{"id":809,"date":"2018-10-24T17:54:00","date_gmt":"2018-10-24T17:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kylkirauta.fi\/?p=809"},"modified":"2020-01-26T10:43:33","modified_gmt":"2020-01-26T10:43:33","slug":"mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/","title":{"rendered":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 14 &#8211; Jaettu johtajuus, kriittisesti rakentavaa vaihtosuhteiden estetiikkaa"},"content":{"rendered":"<div id='full_slider_1'  class='avia-fullwidth-slider main_color avia-shadow   avia-builder-el-0  el_before_av_one_full  avia-builder-el-first   container_wrap sidebar_right'  ><div  class='avia-slideshow av-l9olo-34f89e96fc3de7b9b51c14c99ace17a4 avia-slideshow-featured av_slideshow_full avia-slide-slider av-slideshow-ui av-control-default av-slideshow-manual av-loop-once av-loop-manual-endless av-default-height-applied   avia-slideshow-1' data-slideshow-options=\"{&quot;animation&quot;:&quot;slide&quot;,&quot;autoplay&quot;:false,&quot;loop_autoplay&quot;:&quot;once&quot;,&quot;interval&quot;:5,&quot;loop_manual&quot;:&quot;manual-endless&quot;,&quot;autoplay_stopper&quot;:false,&quot;noNavigation&quot;:false,&quot;bg_slider&quot;:false,&quot;keep_padding&quot;:false,&quot;hoverpause&quot;:false,&quot;show_slide_delay&quot;:0}\"  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><ul class='avia-slideshow-inner ' style='padding-bottom: 28.666666666667%;'><li  class='avia-slideshow-slide av-l9olo-34f89e96fc3de7b9b51c14c99ace17a4__0  av-single-slide slide-1 slide-odd'><div data-rel='slideshow-1' class='avia-slide-wrap '   ><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"wp-image-54 avia-img-lazy-loading-not-54\"  src=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/otsake-kuva_1500x430-1500x430.png\" width=\"1500\" height=\"430\" title='otsake-kuva_1500x430' alt=''  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/otsake-kuva_1500x430-1500x430.png 1500w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/otsake-kuva_1500x430-300x86.png 300w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/otsake-kuva_1500x430-768x220.png 768w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/otsake-kuva_1500x430-1030x295.png 1030w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/otsake-kuva_1500x430-705x202.png 705w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/otsake-kuva_1500x430.png 1817w\" sizes=\"(max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><div id='after_full_slider_1'  class='main_color av_default_container_wrap container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-809'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970\">\n.flex_column.av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970 av_one_full  avia-builder-el-1  el_after_av_slideshow_full  el_before_av_hr  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k5tm5zyg-add255e2a122162417e7c97ad5db3209\">\n#top .av-special-heading.av-k5tm5zyg-add255e2a122162417e7c97ad5db3209{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-k5tm5zyg-add255e2a122162417e7c97ad5db3209 .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-k5tm5zyg-add255e2a122162417e7c97ad5db3209 .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-k5tm5zyg-add255e2a122162417e7c97ad5db3209 av-special-heading-h3  avia-builder-el-2  el_before_av_hr  avia-builder-el-first '><h3 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  >Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 14 &#8211; Jaettu johtajuus, kriittisesti rakentavaa vaihtosuhteiden estetiikkaa<\/h3><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3\">\n#top .hr.hr-invisible.av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3{\nheight:30px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3 hr-invisible  avia-builder-el-3  el_after_av_heading  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-k8d08-dea0f25c8df625cf22cbdeac32688808 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><div id=\"attachment_660\" style=\"width: 135px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-660\" class=\"wp-image-660\" src=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg\" alt=\"\" width=\"125\" height=\"177\" srcset=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg 410w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka-212x300.jpg 212w\" sizes=\"auto, (max-width: 125px) 100vw, 125px\" \/><p id=\"caption-attachment-660\" class=\"wp-caption-text\">Pekka Kurvinen<\/p><\/div>\n<p><strong>Alueellinen puolustusj\u00e4rjestelm\u00e4mme nojaa sotureiden korkeaan siviilikoulutus- ja osaamistasoon lyhyine varusmies- sek\u00e4 kertausharjoituskoulutuksineen. Sotilasorganisaatioiden joukkotuotannon tavoitteellisten suorituskykyjen kalliopohjana on yhteis\u00f6llinen luotettavuus sek\u00e4 avoimeen vuorovaikutukseen perustuva jokasuuntainen luottamus.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tietoverkoissa toimivan johtajan on uskallettava keskitty\u00e4 asiantuntijoitten johtamiseen sek\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon, jonka perustana on johdettavien kaikkinaisen taitotiedon hy\u00f6dynt\u00e4minen. Perinteiset autorit\u00e4\u00e4riset johtamistavat eiv\u00e4t tuota ihanneratkaisuja. Johtamista ja johtajuutta onkin hyv\u00e4 tarkastella toimivan vuorovaikutussuhteen, jaetun johtajuuden sek\u00e4 esteettisen johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmista.<\/strong><\/p>\n<p>Puolustusvoimien\u00a0<a href=\"https:\/\/puolustusvoimat.fi\/koulutus2020\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Koulutus 2020 \u2013ohjelma (linkki)<\/strong><\/a>\u00a0rakentaa aiempaa kokonaisvaltaisempaa toimintakyky\u00e4, joka k\u00e4sitt\u00e4\u00e4 fyysisen, psyykkisen, sosiaalisen sek\u00e4 eettisen komponentin. Kokeilussa ovat sek\u00e4 uusimuotoista liikuntakoulutusta (Taistelijan keho) ett\u00e4 psyykkisen, eettisen ja sosiaalisen toimintakyvyn koulutus (Taistelijan mieli). Uudistuksen ydinajatuksena on integroida toimintakykykoulutus osaksi kaikkea sotilaskoulutusta. Ilman toimintakyky\u00e4 osaaminen ei johda tavoitteeseensa varsinkaan kuormituksessa.<\/p>\n<p>Taistelijan mieli -ohjelma auttaa oman motivaation ymm\u00e4rt\u00e4misess\u00e4 ja vahvistamisessa, itseluottamuksen kehitt\u00e4misess\u00e4 sek\u00e4 opettaa ty\u00f6kaluja painetilanteista selvi\u00e4miseksi ja toimintakyvyn palauttamiseksi. Ohjelma my\u00f6s tukee sitoutumista omaan teht\u00e4v\u00e4\u00e4n ja vahvistaa sotilastoiminnan ydinroolia ryhm\u00e4kiinteytt\u00e4. Koulutus 2020 -tavoitteiden saavuttaminen haastaa siis my\u00f6s perinteiset johtamisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t.<\/p>\n<p><em><strong>LMX-teoria \u2013 valikoivaa luottamuksenarvoisuutta<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Johtaja-johdettava-vaihtosuhteen (Leader-Member-Exchange) eli LMX-teorian mukaan esimies jakaa johdettavilleen valikoidusti henkil\u00f6kohtaisia, sosiaalisia ja organisaation toimintaan liittyvi\u00e4 voimavaroja. T\u00e4llaisia ovat esimerkiksi aika, energia, ty\u00f6roolit sek\u00e4 valta. Joidenkin johdettavien ja esimiehen v\u00e4liset suhteet ovat laadukkaita ja toisten heikkolaatuisia. Suhteiltaan laadukkaat johdettavat kuuluvat esimiehen sis\u00e4ryhm\u00e4\u00e4n, kun taas heikkolaatuiset j\u00e4\u00e4v\u00e4t ulkoryhm\u00e4\u00e4n. Sis\u00e4ryhm\u00e4\u00e4n kuuluvat johdettavat saavat esimiehelt\u00e4\u00e4n huomiota, tukea, luottamusta, kunnioitusta, vaikutusmahdollisuuksia ja neuvotteluvaraa muodollisesti kohdeltavia ulkoryhm\u00e4l\u00e4isi\u00e4 enemm\u00e4n. (Mueller &amp; Lee 2002). Vuorovaikutussuhteelle muodostuisivat yhteiset tavoitteet eri osapuolten omien tavoitteiden sijasta. (Graen &amp; Uhl-Bien 1995).<\/p>\n<p>Northousen (2004) mukaan LMX-teorian keskeisen\u00e4 ajatuksena on, ett\u00e4 johtamisprosessi voi muodostua tehokkaaksi esimiehen ja johdettavan kyps\u00e4ss\u00e4, kumpaakin hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 vuorovaikutussuhteessa. T\u00e4ll\u00f6in johtajat ja johdettavat luovat, edist\u00e4v\u00e4t ja yll\u00e4pit\u00e4v\u00e4t hy\u00f6dyllist\u00e4 tiedon- ja kokemuksenvaihtoa molemminpuolisen luottamuksen, kunnioituksen ja yhteenkuuluvuuden ilmapiiriss\u00e4, mik\u00e4 muun muassa edesauttaa oikeudenmukaisuutta ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 sek\u00e4 yksil\u00f6n urakehityst\u00e4.<\/p>\n<p>Sis\u00e4piiril\u00e4iset ovat valmiita tekem\u00e4\u00e4n ylim\u00e4\u00e4r\u00e4isi\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4 johtajalle, mutta my\u00f6s esimies on valmis tekem\u00e4\u00e4n ylim\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 johdettaviensa eteen. Ulkoryhm\u00e4l\u00e4iset sen sijaan eiv\u00e4t tulisi toimeen esimiehen kanssa yht\u00e4 hyvin kuin sis\u00e4ryhm\u00e4n j\u00e4senet. (Northouse 2004). Ulkoryhm\u00e4l\u00e4isten valmius ylim\u00e4\u00e4r\u00e4isten t\u00f6iden tekemiseen on merkitt\u00e4v\u00e4sti sis\u00e4ryhm\u00e4l\u00e4isi\u00e4 vaatimattomampi; he my\u00f6s kommunikoivat my\u00f6s huomattavasti v\u00e4hemm\u00e4n johtajan kanssa. (Wolv\u00e9n 2000). Ulkoryhm\u00e4l\u00e4iset ty\u00f6skentelev\u00e4t tarkasti juuri saamansa ty\u00f6profiilin mukaisesti ja heid\u00e4n ty\u00f6skentelyns\u00e4 perustuu tarkoin esimiehen asettamaan ty\u00f6nkuvaan. Northouse (2004) toteaa, ett\u00e4 johtaja kohtelee ulkoryhm\u00e4n j\u00e4seni\u00e4 tasapuolisesti, mutta miltei erityishuomiotta tai lis\u00e4vastuutta. Northousesta johtajien tulisikin laajentaa sis\u00e4piirin laajentamista ja kaikkien johdettavien osallistamista ty\u00f6yhteis\u00f6n ytimeen, sill\u00e4 (vrt. Mueller et Lee 2002) vuorovaikutuksellisesti ulkopiiriin kuuluvat johdettavat ovat tyytym\u00e4tt\u00f6mimpi\u00e4 ja suhtautuvat kielteisimmin esimies-johdettava-palautteeseen. Esimiehen kanssa l\u00e4heiset ja luottamukselliset johdettavat sen sijaan kokevat esimiehen palautteen my\u00f6nteisen\u00e4. (Snyder &amp; Simpson 1984).<\/p>\n<p>Yukl (2002) korostaa, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 sek\u00e4 menestyksen saavuttamiseksi ett\u00e4 hallinnollisesti. Laadukkaan vuorovaikutuksen suhteet kehittyv\u00e4t asteittain ajan my\u00f6t\u00e4. Joh\u00actajan olisi my\u00f6s hyv\u00e4 luottaa enemm\u00e4n aikaa kuluttaviin vaikutusmetodeihin, eli h\u00e4nen pit\u00e4isi vaalia pikemmin suostuttelua ja konsultointia kuin k\u00e4skytt\u00e4mist\u00e4. Yukl esitt\u00e4\u00e4 kolme vaihetta, joiden mukaan vuorovaikutussuhteet LMX-teoriassa kehittyv\u00e4t. Testausvaiheessa johtaja ja ty\u00f6ntekij\u00e4 arvioivat toistensa motiiveja, asenteita ja mahdollisia resursseja, joita vuorovaikutussuhde vaatii. Yhteiset rooliodotukset muodostuvat t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa. Kaikki suhteet eiv\u00e4t etene toiselle tasolle. Jos suhde kehittyy toiselle tasolle, johtaja ja ty\u00f6ntekij\u00e4 m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t vuoro-vaikutussuhteensa uudelleen.<\/p>\n<p>Uudelleenm\u00e4\u00e4rittelyvaiheessa kehittyv\u00e4t my\u00f6s uskollisuus, luottamus sek\u00e4 kunnioitus toisia kohtaan. Kolmatta vaihetta kuvastavat korkea vuorovaikutuksen m\u00e4\u00e4r\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa vuorovaikutus perustuu enemm\u00e4n yhteiseen sitoutumiseen organisaation missiota ja ty\u00f6yhteis\u00f6n tavoitteita kohtaan, eik\u00e4 niink\u00e4\u00e4n oman edun tavoitteluun. Yuklin mukaan kolmas vaihe vastaa transformationaalista johtajuutta, syv\u00e4johtamisen viitekehyst\u00e4, kun toinen vaihe on l\u00e4hell\u00e4 transaktionaalista johtajuutta.<\/p>\n<p>LMX-teoriaa on kritisoitu todellisuuteen perustuvista l\u00e4ht\u00f6kohdistaan, joissa se n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4ksyv\u00e4n yhteisesti oletuksen ulkoryhm\u00e4n syrjimisest\u00e4. Teoria ei liioin ole kyennyt kuvailemaan sit\u00e4, miten laadukas esimies-johdettava-vaihdantasuhde k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 rakennetaan ja miten sit\u00e4 voi mitata. (Northouse 2004). LMX-teoria n\u00e4ytt\u00e4isi taistelevan humaanisia arvoja sek\u00e4 oikeudenmukaisuutta vastaan samoin kuin aliarvioivan kokonaisuuden merkityst\u00e4 tilanteessa, jossa esimies keskittyy vain joihinkin alaryhmiin. (Wolv\u00e9n 2000).<\/p>\n<p>L\u00e4ht\u00f6asetelmaltaan tasaveroinen LMX-teoria siis tavoittelee keskin\u00e4ist\u00e4 luottamusta kypsyystason saavuttamisella ja siin\u00e4 pysymisell\u00e4 tilanteesta riippumatta. Teorian syrjint\u00e4asetelma vie yksil\u00f6iden suosimiseen johtajan henkil\u00f6kohtaisten mielihalujen \u2013 tai pikemminkin mielikuvituksellisten, itsekeskeisten, uudistushaluttomien ja -kyvytt\u00f6mien, tosiasioita tunnustamaan kykenem\u00e4tt\u00f6mien pelkojen \u2013 ansiosta. T\u00e4llaisessa ilmapiiriss\u00e4 sotilaallisen menestyksen ydintekij\u00e4t ennakkoluuloton luovuus, innovatiivisuus, aloitteellisuus, nopeus ja kekseli\u00e4isyys saattavat ovat koetuksella.<\/p>\n<p><em><strong>Jaettu johtajuus &#8211; ihanteellisten flow-kokemusten mahdollisuuksia<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Jaettu johtajuus kumpuaa ymm\u00e4rryksest\u00e4, ett\u00e4 johtajuutta esiintyy muuallakin kuin johtaja-johdettava-suhteissa. Huomio kiinnittyy vuorovaikutuksen ansiosta syntyv\u00e4\u00e4n yhteis\u00f6tason vireyteen ja motivaatioon. Ryhm\u00e4 j\u00e4rjestyy tilaan, jossa kaikki ovat mukana tekem\u00e4ss\u00e4 muutosta. Prosessi voi k\u00e4ynnisty\u00e4 yht\u00e4 hyvin johdon aloitteesta kuin muuallakin organisaatiossa. Jaetussa johtajuudessa vahvan johtajahahmon tilalle nousee kuunteleva ja muille tilaa antava jaettu johtajuus. Vastaavasti organisaatiossa saattavat sis\u00e4iset j\u00e4nnitteet ja ristiriidat nousta esiin. Uudentyyppisess\u00e4 organisaatiossa siedet\u00e4\u00e4n kuitenkin entist\u00e4 suurempaa ep\u00e4varmuutta ja moninaisuutta.<\/p>\n<p>Jaettu johtajuus vaikuttaa joukkoon ja sen j\u00e4seniin lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 mahdollisuuksia optimaalisille ja flow-kokemuksille, jotka puolestaan viev\u00e4t luovuuteen ja ryhm\u00e4n menestymiseen ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Flow on mielentila, jossa ihminen keskittyy t\u00e4ydellisesti teht\u00e4v\u00e4\u00e4n menett\u00e4en tietoisuuden ajasta, paikasta, itsest\u00e4\u00e4n sek\u00e4 muista teht\u00e4v\u00e4n suorittamisen kannalta ep\u00e4olennaisista asioista. (Hooker &amp; Csikzentmihalyi 2003).<\/p>\n<p>Jaettu johtajuus edist\u00e4\u00e4 flow:ta kuudella tavalla. Ensinn\u00e4kin se v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ulkoisten palkintojen t\u00e4rkeytt\u00e4 kiinnostuksen ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4n syvetess\u00e4. Toiseksi jaettu johtajuus v\u00e4hent\u00e4\u00e4 virheiden tekemisen ja kritiikin pelkoa. Kolmanneksi jaettu johtajuus supistaa liiallista itsetietoisuutta ryhm\u00e4n j\u00e4senten keskuudessa. Nelj\u00e4nneksi jaettu johtajuus lis\u00e4\u00e4 ihmisten autonomian ja kontrollin tunnetta siit\u00e4, mit\u00e4 he ovat tekem\u00e4ss\u00e4. Viidenneksi jaettu johtajuus mahdollistaa ty\u00f6skentelyn l\u00e4hikehityksen vy\u00f6hykkeell\u00e4. Ja kuudenneksi jaettu johtajuus muuttaa ty\u00f6n persoonan autoteliseksi toiminnoksi, mik\u00e4 tarkoittaa sis\u00e4isesti motivoitunutta, kuin itsekseen loppuun soljuvaa, nautinnollista ja tyydytt\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Luova prosessi vahvistaa ryhm\u00e4suoritusta. Autonomisesti luovista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 koostuva tiimi voi toimia jaetun johtajuuden kautta, kunhan sen j\u00e4senet oppivat siet\u00e4m\u00e4\u00e4n ja hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n toisten j\u00e4senten luovuutta. (Emt.).<\/p>\n<p>Johtamisajattelun murros integroituna puolustusvoimien tehokkaaseen johtamis- ja koulutustoimintaan uusissa toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 sek\u00e4 suorituskykyvaatimuksissa edellytt\u00e4\u00e4 kuitenkin kylm\u00e4hermoista j\u00e4rjen, tunteen sek\u00e4 motivaatiokysymysten yhteys- ja tilannekohtaista harkintaa: organisaatiokulttuurin sek\u00e4 -rakenteen merkitys johtamisen nelikent\u00e4ss\u00e4 korostuvat, kun muistetaan, ett\u00e4 kaikki muutos vastarintoineen ja historiallisine painolasteineen k\u00e4y ylen vitkaan. Kriisijohtaminen asettaa lis\u00e4ksi aina omat erityiset toiminnan nopeus- ja automaatiotasovaatimuksensa.<\/p>\n<p>Erityisesti poikkeusolojen johtaminen kantaa tuhansia vuosia vanhaa kulttuuria ja ajatus siit\u00e4, ett\u00e4 johtajuus on aina yksitt\u00e4isell\u00e4 henkil\u00f6ll\u00e4. Rajoitteena on t\u00e4ll\u00f6in ristiriita yksil\u00f6johtajan struktuurin ja tiimin struktuurin v\u00e4lill\u00e4. Johtajan tarpeesta on esitetty eri n\u00e4kemyksi\u00e4. Yksi n\u00e4kemys johtajan tarpeettomuuden lis\u00e4ksi on, ett\u00e4 johtajuutta voi kyll\u00e4 jakaa mutta keskeiset, ydinarvot toiminnassa pit\u00e4\u00e4 tulla ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 p\u00e4in annettuna (Locke 2003). Locken mukaan aina tarvitaan my\u00f6s ylin johtaja, ja h\u00e4n mukaileekin Mayon (2003) ajatusta jaetun johtajuuden ja vertikaalisen johtamisen yhdistelm\u00e4st\u00e4.<\/p>\n<p>Johtajalla on suuri rooli ja merkitys muun muassa yhteisten arvojen ja yhteisen ymm\u00e4rryksen tuottamisessa erityisesti tiimin j\u00e4senten vaihtuessa, mik\u00e4 tappioita tuottavassa poikkeusolokontekstissa on syyt\u00e4 huomioida. Johtajuutta jaettaessa merkillepantavaa on my\u00f6s p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon hitaus, erityisesti yksimielisyyden savuttaminen. (Kocolowski 2010). P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon prosessia nopeuttavana tekij\u00e4n\u00e4 selv\u00e4ll\u00e4 roolijaolla ja ryhm\u00e4n yhteisell\u00e4 tavoitteella n\u00e4hd\u00e4\u00e4n olevan suuri merkitys (Locke 2003).<\/p>\n<p><em><strong>Esteettinen johtajuus &#8211; taktista taidetta<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Ropo (2005) muistuttaa, ett\u00e4 johtajuutemme el\u00e4\u00e4 sek\u00e4-ett\u00e4-maailmassa, vaikka johtamisteorioille on ollut tyypillist\u00e4 tarjota nimenomaan joko-tai-malleja. Tulevaisuuden johtajuuden maailman voi ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 samanaikaisena pyrkimyksen\u00e4 kontrolliin ja joustavuuteen, sis\u00e4iseen ja ulkoiseen kehitt\u00e4miseen, mielen ja kehon liittona, rakenteena ja prosessina,<br \/>\nhierarkiana ja verkostona, yksil\u00f6llisen\u00e4 ja kollektiivisena. Johtamista ja organisaatioita ei muitta mutkitta yhdistet\u00e4 estetiikkaan, joka ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n yleens\u00e4 kysymyksen\u00e4 kauneudesta. Esteettinen tiedon tuottaminen on aistien kautta tapahtuva kokemuksellinen prosessi. Toinen tiedon tuottamistapa on looginen, \u00e4lyllinen tapa. (Emt.)<\/p>\n<p>Barnard kuvasi jo 1938 johtamisprosessia sanoilla \u201cfeeling, judgement ja sense\u201d. H\u00e4nest\u00e4 johtaminen on enemm\u00e4n taidetta kuin tiedett\u00e4, se on pikemmin esteettist\u00e4 kuin loogista . Sotilaille tuttu taktiikan taiteeksi m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4 ilmaus poikkeaakin johtamis- ja organisaatioteorioiden pyrkimyksest\u00e4 ennemmin loogisen, \u00e4lyllisen tieteen kuin aistimellisen taiteen tavoitteisiin.<\/p>\n<p>Kaikkinensa rakenteet, kulttuurit, strategiat, suunnitelmat ja k\u00e4skytkin ovat esteettisi\u00e4, kauniita omista l\u00e4ht\u00f6kohdistaan \u2013 geometriseen, symmetriseen, harmoniseen k\u00e4skyrungon kauneuteen. Osa-alueita kuvataan laatikoina tai yhdysviivoina, joiden avulla luodaan kuvaa kontrollista, jossa ihmiset muka olisivat j\u00e4rkkym\u00e4tt\u00f6m\u00e4ss\u00e4 j\u00e4rjestyksess\u00e4. Ihmissuhteissa, johtajuudessakin, esteettinen ymm\u00e4rrys perustuu siihen, ett\u00e4 olemme koko ajan yhteydess\u00e4 toisiimme kehollisina ja historiallisina olentoina. Johtajuus rakentuu t\u00e4llaisessa suhteessa arjessa, my\u00f6t\u00e4\u00e4ns\u00e4, yhdess\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisesti yhteis\u00f6n menestyksen eteen ty\u00f6skentelem\u00e4ll\u00e4. Selk\u00e4repussamme kannamme historiallisen, sosiaalisen, kulttuurisen taustamme, ty\u00f6- ja el\u00e4m\u00e4nkokemuksemme, tunteemme, aistimme, sukupuolemme. Joukkoon ja ryhm\u00e4\u00e4n kuuluminen, sen porukassa ty\u00f6skentely edellytt\u00e4\u00e4 ennakkoluulotonta, sietokykyist\u00e4 suhtautumistapaa, jossa kehollinen johtamisosaaminen rakentuu arkisissa vuorovaikutussuhteissa toisiin ihmisiin kaikin aistein.<\/p>\n<p>Yksil\u00f6osaamisen rinnalle kasvaa kollektiivinen asiantuntijuus, hierarkioiden rinnalle tulevat lateraaliset ja verkottuneet organisointimuodot. Kehollinen johtamisosaaminen on jakamista ja yhteiseksi tekemist\u00e4: tiedon, tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myyden, arvostuksen, vastuun ja vallan jakamista. Se on jaettua johtajuutta, joka on pikemminkin tilaa antavaa kuin poissulkevaa. Johtamisen estetiikka on sek\u00e4 geometrista kauneutta, jossa pyrit\u00e4\u00e4n selkeyteen ja j\u00e4rjestykseen ett\u00e4 eletyn el\u00e4m\u00e4n kauneutta, jossa johtajuus rakentuu arjessa neuvotellen, s\u00e4rmi\u00e4 tunnistaen ja niit\u00e4 hioen. (Ropo 2005).<\/p>\n<p>Sotav\u00e4en arkiestetiikkaa ovat puvut, arvomerkit, joukko-osasto- aselaji- koulutushaara- ja urheilumerkit, jopa kasarmit, ase- ja varusvarastot. Kaikki ne vaikuttavat johtamisen nelikentt\u00e4\u00e4n \u2013 yhteis\u00f6llist\u00e4 luottamusta vuorovaikutuksen avulla p\u00f6nkitt\u00e4viin arvoihin, ammatillisuuteen, maanpuolustustahtoon, taistelumoraaliin\u2026 yhteis\u00f6llist\u00e4, pitk\u00e4j\u00e4nteist\u00e4 menestyst\u00e4 tuottavaan kokonaishyvinvointiin. Ja \u00e4lk\u00e4\u00e4mme unohtako, ett\u00e4 sotilasorganisaationkaan rakenne ei ole itseisarvo \u2013 vaikka se valmiiksi annettuna saattaa koukuttaakin. Laatikkoleikin rikastavat erisuuntaiset ep\u00e4muodolliset suhteet. Ne ovat taitavan johtajan voitolliset avaimet: tavoitteet k\u00e4yv\u00e4t edell\u00e4, niihin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n pit\u00e4m\u00e4ll\u00e4 huolta ihmisist\u00e4 sek\u00e4 heid\u00e4n yhteis\u00f6llisen kertomuksensa kest\u00e4vyydest\u00e4.<\/p>\n<p><em><strong>Kirjallisuutta:<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em><strong>Barnard, C.<\/strong>\u00a0(1938). The Functions of the Executive. Cambridge, MA: Harvard University Press. DePree M (1989) Leadership is an Art. New York: Dell.<\/em><br \/>\n<em><strong>Graen, G. &amp; Uhl-Bien, M.<\/strong>\u00a0(1995). Relationship-Based Approach to Leadership: Development of Leader-Member Exchange (LMX) Theory of Leadership over 25 Years: Applying a Multi-Level Multi-Domain Perspective. Nebraska: University of Nebraska &#8211; Lincoln.<\/em><br \/>\n<em><strong>Hooker, C. &amp; Csikzentmihalyi, M.<\/strong>\u00a0(2003). Flow, Creativity, and Shared Leadership. Rethinking the Motivation and Structuring of Knowledge Work. Teoksessa Pearce, T., Craig L. &amp;\u00a0<strong>Conger, J.<\/strong>\u00a0(toim.) Shared Leadersip- Refraining the Hows and Whys of Leadership. Lontoo: Sage Publications Ltd. 217-234.<\/em><br \/>\n<em><strong>Kocolowski, M.<\/strong>\u00a0(2010). Shared Leadership: Is it Time for a Change? Emerging Leadership Journeys, Vol. 3 Iss. 1, 2010, pp. 22-32.<\/em><br \/>\n<em><strong>Locke, E. A.<\/strong>\u00a0(2003). Leadership: Starting at the Top. In C. L. Pearce &amp; J. A. Conger (Eds.), Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of Leadership. Thousand Oaks: Sage Publications.<\/em><br \/>\n<em><strong>Mayo, M., Meindl, J. R., &amp; Pastor, J.<\/strong>\u00a0(2003). Shared leadership in work teams. A social network approach. In C. L. Pearce &amp; J. A. Conger (Eds.), Shared leadership: Reframing the hows and whys of leadership (pp. 193-214). Thousand Oaks: Sage.\u00a0<\/em><br \/>\n<em><strong>Mueller, B. &amp; Lee, J.<\/strong>\u00a0(2002). Leader-Member Exchange and Organizational Communication Satisfaction in Multiple Contexts. Journal of Business Communication 39(2):220-224.<\/em><br \/>\n<em><strong>Northouse, P.<\/strong>\u00a0(2004). Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.<\/em><br \/>\n<em><strong>Puolustusvoimat<\/strong>\u00a0(2018).\u00a0<a href=\"https:\/\/puolustusvoimat.fi\/koulutus2020\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Koulutus 2020 (linkki)<\/a>. Ladattu 23.10.2018.<\/em><br \/>\n<em><strong>Ropo, A.<\/strong>\u00a0(2005).\u00a0<a href=\"http:\/\/www.edu.fi\/download\/116232_liiketoimintaosaaminen_ropo.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Tulevaisuuden johtajuus \u2013 el\u00e4m\u00e4\u00e4 ja estetiikkaa (<\/a><\/em><a href=\"http:\/\/www.edu.fi\/download\/116232_liiketoimintaosaaminen_ropo.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>linkki<\/em><\/a><em><a href=\"http:\/\/www.edu.fi\/download\/116232_liiketoimintaosaaminen_ropo.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">)<\/a>. Ladattu 23.10.2018.\u00a0<\/em><br \/>\n<em><strong>Snyder, M., &amp; Simpson, J. A.<\/strong>\u00a0(1984). Self-monitoring and dating relationships. Journal of Personality and Social Psychology, 47, 1281-1291.<\/em><br \/>\n<em><strong>Yukl, G.A.<\/strong>\u00a0(2002). Leadership in organizations. 5th. ed. Upper Saddle River, New York: Prentice-Hall.<\/em><br \/>\n<em><strong>Wolv\u00e9n, L-E.<\/strong>\u00a0(2000). Att utveckla m\u00e4nskliga resurser i organisationer. Lund: Studentlitteratur AB.<\/em><\/p>\n<p><em><strong>Kirjoittaja, KTT, majuri evp Pekka Kurvinen<\/strong>\u00a0ty\u00f6skentelee itsen\u00e4isen\u00e4 johdon konsulttina ja valmentajana sek\u00e4 tietokirjailijana.<\/em><br \/>\n<em>kurvisen.pekka(at)gmail.com, Twitter: (at)PKurvinen<\/em><\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><div  class='hr av-6zsyz-b471ba5482e75b0a604afa4166a853a5 hr-default  avia-builder-el-5  el_after_av_one_full  el_before_av_blog '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><\/p>\n<div  class='av-alb-blogposts template-blog  '  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Blog\" ><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8939 post-loop-1 post-parity-odd bloglist-simple with-slider post-8939 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/05\/18\/kaaderilaulajien-kevat-2026-mita-me-teimme-ja-kenelle\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Kaaderilaulajien kev\u00e4t 2026 \u2013 mit\u00e4 me teimme ja kenelle\">Kaaderilaulajien kev\u00e4t 2026 \u2013 mit\u00e4 me teimme ja kenelle<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-05-18T15:08:58+03:00\" >18.5.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/05\/18\/kaaderilaulajien-kevat-2026-mita-me-teimme-ja-kenelle\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/5-2026-artikkeli.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-05-18T15:08:58+03:00\" >2026-05-18 15:08:58<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-05-18 15:11:16<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Kaaderilaulajien kev\u00e4t 2026 \u2013 mit\u00e4 me teimme ja kenelle<\/span><\/span><\/span><\/article><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8921 post-loop-2 post-parity-even bloglist-simple with-slider post-8921 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/04\/20\/kaaderilaulajien-julkaisutoiminta\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Kaaderilaulajien julkaisutoiminta\">Kaaderilaulajien julkaisutoiminta<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-04-20T15:45:24+03:00\" >20.4.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/04\/20\/kaaderilaulajien-julkaisutoiminta\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Artikkeli-4-2026-2.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-04-20T15:45:24+03:00\" >2026-04-20 15:45:24<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-04-20 15:45:24<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Kaaderilaulajien julkaisutoiminta<\/span><\/span><\/span><\/article><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8884 post-loop-3 post-parity-odd post-entry-last bloglist-simple with-slider post-8884 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/03\/27\/kaaderilaulajien-ukraina-tukikonsertit\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit\">Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-03-27T12:30:38+02:00\" >27.3.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/03\/27\/kaaderilaulajien-ukraina-tukikonsertit\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/3-2026-artikkeli.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-03-27T12:30:38+02:00\" >2026-03-27 12:30:38<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-03-27 12:30:38<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit<\/span><\/span><\/span><\/article><div class='bloglist-simple'><nav class='pagination'><span class='pagination-meta'>Page 1 of 59<\/span><span class='current'>1<\/span><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809\/page\/2\/' class='inactive next_page' >2<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809\/page\/3\/' class='inactive' >3<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809\/page\/2\/'>&rsaquo;<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809\/page\/59\/'>&raquo;<\/a><\/nav>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,31],"tags":[],"class_list":["post-809","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artikkeli","category-artikkeli-2018"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 14 - Jaettu johtajuus, kriittisesti rakentavaa vaihtosuhteiden estetiikkaa - Kylkirauta<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 14 - Jaettu johtajuus, kriittisesti rakentavaa vaihtosuhteiden estetiikkaa - Kylkirauta\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kylkirauta\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-10-24T17:54:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-01-26T10:43:33+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kari Sainio\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kari Sainio\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2018\\\/10\\\/24\\\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2018\\\/10\\\/24\\\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Kari Sainio\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\"},\"headline\":\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 14 &#8211; Jaettu johtajuus, kriittisesti rakentavaa vaihtosuhteiden estetiikkaa\",\"datePublished\":\"2018-10-24T17:54:00+00:00\",\"dateModified\":\"2020-01-26T10:43:33+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2018\\\/10\\\/24\\\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\\\/\"},\"wordCount\":2421,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2018\\\/10\\\/24\\\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/01\\\/Kurvinen-Pekka.jpg\",\"articleSection\":[\"Artikkeli\",\"Artikkeli 2018\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2018\\\/10\\\/24\\\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2018\\\/10\\\/24\\\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\\\/\",\"name\":\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 14 - Jaettu johtajuus, kriittisesti rakentavaa vaihtosuhteiden estetiikkaa - Kylkirauta\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2018\\\/10\\\/24\\\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2018\\\/10\\\/24\\\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/01\\\/Kurvinen-Pekka.jpg\",\"datePublished\":\"2018-10-24T17:54:00+00:00\",\"dateModified\":\"2020-01-26T10:43:33+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2018\\\/10\\\/24\\\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2018\\\/10\\\/24\\\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2018\\\/10\\\/24\\\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/01\\\/Kurvinen-Pekka.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/01\\\/Kurvinen-Pekka.jpg\",\"width\":410,\"height\":580,\"caption\":\"Pekka Kurvinen\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2018\\\/10\\\/24\\\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/home\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 14 &#8211; Jaettu johtajuus, kriittisesti rakentavaa vaihtosuhteiden estetiikkaa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/\",\"name\":\"Kylkirauta\",\"description\":\"Kadettiupseerit yhteiskunnan palveluksessa\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\",\"name\":\"Kari Sainio\",\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/www.kylkirauta.fi\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/author\\\/karisain\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 14 - Jaettu johtajuus, kriittisesti rakentavaa vaihtosuhteiden estetiikkaa - Kylkirauta","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 14 - Jaettu johtajuus, kriittisesti rakentavaa vaihtosuhteiden estetiikkaa - Kylkirauta","og_url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/","og_site_name":"Kylkirauta","article_published_time":"2018-10-24T17:54:00+00:00","article_modified_time":"2020-01-26T10:43:33+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Kari Sainio","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Kari Sainio","Arvioitu lukuaika":"13 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/"},"author":{"name":"Kari Sainio","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6"},"headline":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 14 &#8211; Jaettu johtajuus, kriittisesti rakentavaa vaihtosuhteiden estetiikkaa","datePublished":"2018-10-24T17:54:00+00:00","dateModified":"2020-01-26T10:43:33+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/"},"wordCount":2421,"image":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg","articleSection":["Artikkeli","Artikkeli 2018"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/","name":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 14 - Jaettu johtajuus, kriittisesti rakentavaa vaihtosuhteiden estetiikkaa - Kylkirauta","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg","datePublished":"2018-10-24T17:54:00+00:00","dateModified":"2020-01-26T10:43:33+00:00","author":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/#primaryimage","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg","contentUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg","width":410,"height":580,"caption":"Pekka Kurvinen"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2018\/10\/24\/mentorin-merkintoja-14-jaettu-johtajuus-kriittisesti-rakentavaa-vaihtosuhteiden-estetiikkaa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/home\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 14 &#8211; Jaettu johtajuus, kriittisesti rakentavaa vaihtosuhteiden estetiikkaa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#website","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/","name":"Kylkirauta","description":"Kadettiupseerit yhteiskunnan palveluksessa","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/kylkirauta.fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6","name":"Kari Sainio","sameAs":["http:\/\/www.kylkirauta.fi"],"url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=809"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2752,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809\/revisions\/2752"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=809"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=809"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=809"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}