{"id":6264,"date":"2022-11-11T09:17:08","date_gmt":"2022-11-11T09:17:08","guid":{"rendered":"https:\/\/kylkirauta.fi\/?p=6264"},"modified":"2022-11-11T09:18:31","modified_gmt":"2022-11-11T09:18:31","slug":"mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/","title":{"rendered":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 35 &#8211; Tavoitteellinen johtaminen ei aina k\u00e4y linjassa"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970\">\n.flex_column.av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970 av_one_full  avia-builder-el-0  el_before_av_hr  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-6fb85487b0ab6358aefe5f2a8867faa1\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-6fb85487b0ab6358aefe5f2a8867faa1{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-6fb85487b0ab6358aefe5f2a8867faa1 .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-6fb85487b0ab6358aefe5f2a8867faa1 .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-6fb85487b0ab6358aefe5f2a8867faa1 av-special-heading-h3  avia-builder-el-1  el_before_av_hr  avia-builder-el-first '><h3 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  >Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 35 &#8211; Tavoitteellinen johtaminen ei aina k\u00e4y linjassa<\/h3><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3\">\n#top .hr.hr-invisible.av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3{\nheight:30px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3 hr-invisible  avia-builder-el-2  el_after_av_heading  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-k8d08-dea0f25c8df625cf22cbdeac32688808 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><div id=\"attachment_660\" style=\"width: 135px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-951-25-3208-7\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-660\" class=\"wp-image-660\" src=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg\" alt=\"\" width=\"125\" height=\"177\" srcset=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg 410w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka-212x300.jpg 212w\" sizes=\"auto, (max-width: 125px) 100vw, 125px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-660\" class=\"wp-caption-text\">Pekka Kurvinen<\/p><\/div>\n<p><strong>Vihollisen t\u00e4sm\u00e4ohjusten moukaroidessa infrastruktuuria, poliisin piiritt\u00e4ess\u00e4 ep\u00e4ilty\u00e4 panttivankidraamassa tai pelastuslaitoksen sammuttaessa omakotitalon miltei kivijalassa roihuavaa tulipaloa edellytt\u00e4v\u00e4t linjajohtamista automaatiotasoisine, selkeine k\u00e4skyvaltasuhteineen. Mutta onko komentajakeskeinen johtamismalli ihanteellinen Puolustusvoimien ratkaisu teht\u00e4v\u00e4n ja tavoitteiden suorittamiseksi my\u00f6s odottavassa asemasotavaiheessa taikka kalustohankintoja valmisteluvaiheessa vertailtaessa?<\/strong><\/p>\n<p>Eero \u00c5gren (2109 m\u00e4\u00e4rittelee Tuomo Peltosta (2010) mukaillen organisaation tietoisesti muotoilluiksi sosiaalisiksi j\u00e4rjestelmiksi, jotka tukevat ennalta asetettujen tavoitteiden saavuttamista. Organisaatio on siis ty\u00f6kalu. (Perrow 1986). Ne rakentuvat ja kytkeytyv\u00e4t toisiinsa yksil\u00f6iden ja\/tai ryhmien v\u00e4lisen vuorovaikutuksen kautta. Sosiaalisina ja kulttuurisina tuotteina ne saattavat muuttua ajan ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6n mukaisesti.<\/p>\n<p>Organisaatioiden tietoisessa muotoilussa on pyritty saavuttamaan ihannetoimivuus. Ne sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t kuitenkin ep\u00e4muodollisia, hierarkian ja johtamistasojen rajat ylitt\u00e4vi\u00e4, itseohjautuvia rakenteita sek\u00e4 alakulttuureita. Organisaatiot ovat limittyneet ja kietoutuneet yhteen ja verkottuneet siten, ett\u00e4 selvien organisaatiorajojen ja -rakenteiden tunnistaminen ei ole en\u00e4\u00e4 mielek\u00e4st\u00e4. Organisaatioille asetetut p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t ja tavoitteet voivat olla hajautettu koko organisaatioon horisontaalisesti ja\/tai vertikaalisesti. Organisaatiot ovat my\u00f6s teknologisia v\u00e4lineit\u00e4 ja keinoja saavuttaa p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 ja t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 teht\u00e4v\u00e4, mutta ne voivat muuttua my\u00f6s institutionaalisiksi tarkoituksiksi. (\u00c5gren 2019).<\/p>\n<div id=\"attachment_6265\" style=\"width: 853px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-6265\" class=\"wp-image-6265 size-full\" src=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli.png\" alt=\"\" width=\"843\" height=\"487\" srcset=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli.png 843w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli-300x173.png 300w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli-768x444.png 768w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli-705x407.png 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 843px) 100vw, 843px\" \/><p id=\"caption-attachment-6265\" class=\"wp-caption-text\">Organisoitumismalleja. L\u00e4hde: Kapteeni Riku Hartikaisen diplomity\u00f6 2015. (mukailtu: Virtanen &amp; Wennberg 2005).<\/p><\/div>\n<p>Organisaatio on operatiivinen, aloitekykyinen j\u00e4rjestelm\u00e4, joka pyrkii siirtym\u00e4\u00e4n pois tasapainosta ja luomaan adaptiokyvykkyytt\u00e4 sek\u00e4 resilienssi\u00e4. Adaptiivinen tila tulee ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 organisaation toiminnallisena ja alati muuttuvana verkostorakenteena, jossa vuorovaikutuksessa muodostunut informaatio l\u00e4p\u00e4isee organisaation rakenteet. (Uhl-Bien &amp; Arena 2018). J\u00e4nnitteet lis\u00e4\u00e4v\u00e4t adaptaatioita.<\/p>\n<p>Keskitetty ohjaus sopii alati muuttuvaan toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n, jossa p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti esiintyy vain v\u00e4h\u00e4n monimutkaisia, moniulotteisia ja yhteen kietoutuneita ilmi\u00f6it\u00e4. Keskitetyn ohjauksen organisaatio on nopea reagoimaan tilannekehitykseen, mutta sen kyky vastata ongelmiin on eritt\u00e4in rajallinen. Sotilaallisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 keskitetty ohjaus toimii sellaisilla organisaation tasoilla, joilla suoranaisia johdettavia on v\u00e4h\u00e4n.<\/p>\n<p>Vartola (2015) tarkastelee byrokratian merkityst\u00e4 julkisorganisaatiossa. H\u00e4nen mukaansa byrokratia merkitsee ennen muuta tietoon perustuvaa kontrollia sek\u00e4 kyky\u00e4 toteuttaa teht\u00e4v\u00e4t mahdollisimman tehokkaasti. Arkipuheessa byrokratian miellett\u00e4\u00e4n usein organisaation tehottomuuteen, hitauteen, j\u00e4ykkyyteen tai huonoon hallintoon. Byrokratian ihannetilassa toiminnot ovat Vartolasta luotettavia, ennustettavia, oikeusvarmoja ja vakaita. Aro ja Jokivuori (2010) toteavat organisaation byrokratian lis\u00e4\u00e4ntymisen v\u00e4hent\u00e4v\u00e4n yksil\u00f6n toiminnanvapautta.<\/p>\n<p>Byrokratian my\u00f6nteisin\u00e4 ominaisuuksia voidaan pit\u00e4\u00e4 t\u00e4sm\u00e4llisyytt\u00e4, nopeutta, yksiselitteisyytt\u00e4, tiukkaa k\u00e4skytt\u00e4mist\u00e4, kitkan v\u00e4hent\u00e4mist\u00e4 ja materiaalisten ja henkil\u00f6kustannusten v\u00e4hent\u00e4mist\u00e4. N\u00e4ist\u00e4 muodostuu organisaation tekninen tehokkuus. Toiminnan mekaanisuus tekee toiminnasta ennustettavaa. Byrokraattisella hallinnolla v\u00e4hennet\u00e4\u00e4n my\u00f6s statukseen perustuvia erivapauksia ja etuuksia. Kaikki on tarkoin m\u00e4\u00e4r\u00e4tty\u00e4 ja k\u00e4sketty\u00e4 kirjallisilla ohjeilla sek\u00e4 k\u00e4skyill\u00e4. (Emt.).<\/p>\n<p>Liikolan (2017) mielest\u00e4 sotilasorganisaatiota voidaan pit\u00e4\u00e4 autorit\u00e4\u00e4risen\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4n\u00e4, jonka ajantasaisuus on kyseenalaistettu. My\u00f6s sotilasorganisaatiot kehittyv\u00e4t, vaikka niiden useat piirteet ovat s\u00e4ilyneet muuttumattomina. Sotilasorganisaation tulisi jatkuvasti etsi\u00e4 parhaita k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja mukauttaa toimintaansa ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4\u00e4n yhteiskuntaan.<\/p>\n<p>Halonen (2007) argumentoi, ett\u00e4 hierarkkisuus, auktoriteettij\u00e4rjestelm\u00e4 ja normiohjaus ovat sotilasorganisaation sis\u00e4\u00e4n rakennettuja erityispiirteit\u00e4. Sodan ajan vaatimuksiin muodostettu sotilasorganisaatio perustuu linja-esikuntarakenteeseen. Monimutkaisessa ja ennalta arvaamattomassa sodan ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 tarvitaan linjaorganisaation mahdollistamaa selke\u00e4\u00e4 ja nopeaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekokyky\u00e4. Muun muassa McCrystal et al. (2015) sotakokemukset osoittavat kuitenkin, ett\u00e4 organisaatiorakenteita madaltamalla ja valtaa jakamalla ep\u00e4symmetrisesti toimivat joukot kyet\u00e4\u00e4n nujertamaan voitokkaasti.<\/p>\n<p><em><strong>Ep\u00e4virallinen organisaatio virallisen t\u00e4ydent\u00e4j\u00e4n\u00e4<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Muona (2006) kirjoittaa perusyksik\u00f6n organisaatiosta. H\u00e4n muistuttaa, ett\u00e4 jokaisessa organisaatiossa on virallisen ohella ep\u00e4virallisen organisaation. Siihen voidaan katsoa kuuluvan kaikki pienryhm\u00e4t ja yhteis\u00f6t, jotka eiv\u00e4t esiinny organisaation virallisessa rakenteessa. T\u00e4llaiset ep\u00e4viralliset pienryhm\u00e4t muodostavat joukon ep\u00e4virallisen organisaation. Ep\u00e4viralliset ryhm\u00e4t ovat sosiaalisia ryhmi\u00e4, jotka pyrkiv\u00e4t vastaamaan joukon yhteisiin kiinnostuksen kohteisiin. N\u00e4ill\u00e4 pienryhmill\u00e4 on omat norminsa, sis\u00e4inen arvoj\u00e4rjestyksens\u00e4 ja johtajuutensa sek\u00e4 osin oma kulttuurinsa. T\u00e4llaisen joukon oma kulttuuri ja normit muokkaavat joukon k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 ryhm\u00e4n etujen vaatimalla tavalla.<\/p>\n<p>Pipping (1978) tutki jatkosodassa taistellutta konekiv\u00e4\u00e4rikomppaniaa ja sen rakennetta ja sosiaalisia suhteita. H\u00e4n huomasi yksik\u00f6n virallisen ja ep\u00e4virallisen rakenteen suhteen olleen eritt\u00e4in merkitt\u00e4v\u00e4 sotilaiden k\u00e4ytt\u00e4ytymisen selitt\u00e4misess\u00e4. Vaikka komppaniassa oli ollut runsaasti ohjes\u00e4\u00e4nn\u00f6n vastaista k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 ja ulkoisesti huono kuri, niin se kuitenkin selviytyi kovistakin kokemuksista ja pysyi koossa. Pippingin mielest\u00e4 t\u00e4t\u00e4 yhteenkuuluvuutta edisti komppanian ep\u00e4virallinen normij\u00e4rjestelm\u00e4 ja sen synnytt\u00e4m\u00e4 komppanian ep\u00e4virallinen rakenne.<\/p>\n<p>Ep\u00e4viralliset organisaatiot rakentuvat usein tilannesidonnaisiksi. Yleisimmin ep\u00e4viralliset ryhm\u00e4t kokoavat yhteen ideologialtaan, arvoiltaan ja ajatuksiltaan samanlaisia ihmisi\u00e4. Niiden p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole virallisen organisaation vastaisia, vaan useat ep\u00e4viralliset ryhm\u00e4t kokoontuvat poistaakseen virallisen organisaation puutteita. (Muona 2006).<\/p>\n<p>Tutkiessaan j\u00e4\u00e4k\u00e4riryhm\u00e4n virallisen organisaatiorakenteen ja ep\u00e4virallisen organisaation vuorovaikutusta taistelussa Hult ja Harinen (1999) havaitsivat ep\u00e4virallisen organisaation ja sen ytimen pienryhmien olleen er\u00e4\u00e4nlainen varaj\u00e4rjestelm\u00e4 tai turvaverkko. Taisteleva joukko tukeutui ep\u00e4virallisiin ryhm\u00e4suhteisiin virallisen organisaatiorakenne pett\u00e4ess\u00e4 taistelun aikana tappioiden, tilanteen ep\u00e4selvyyden tai virallisen johtajan kyvytt\u00f6myyden vuoksi.<\/p>\n<p>Ikonen (2021) puhuu turvallisuusorganisaatioiden organisaation suorituskyvyst\u00e4. H\u00e4nen mukaansa se voidaan mielt\u00e4\u00e4 yl\u00e4k\u00e4sitteeksi, joka sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 tehokkuuden, toiminnan hy\u00f6tysuhteen, laadun, tuottavuuden, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n laadun, innovaatiot ja kannattavuuden. Organisaation suorituskyky voidaan jakaa sis\u00e4iseen ja ulkoiseen suorituskykyyn. Kun keskityt\u00e4\u00e4n organisaation sis\u00e4iseen suorituskykyyn ja tarkastellaan sen eri toimijoiden toimintaan, puhutaan sis\u00e4isen suorituskyvyn analysoinnista. Sis\u00e4isess\u00e4 analyysissa tarkastelun suorittaa p\u00e4\u00e4osin organisaatio itse. T\u00e4ll\u00f6in k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 on enemm\u00e4n informaatiota kuin tekee ulkoinen toimija arvioidessa tilannetta. Kun organisaatiota tarkastellaan kokonaisuutena ulkoa p\u00e4in, on kyseess\u00e4 ulkoisen suorituskyvyn analysointi.<\/p>\n<p><em><strong>Vallan ja sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman kamppailu<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Rajaniemi (2010) p\u00e4\u00e4ttelee, ett\u00e4 valta ja sen vertikaalinen sek\u00e4 horisontaalinen jakautuminen ovat organisaatioiden yksi merkitt\u00e4vimmist\u00e4 perusrakenteista. Autoritaarinen johtajuus peitt\u00e4\u00e4 alleen vahvoilla n\u00e4kemyksill\u00e4\u00e4n laajemman innovaatioiden kirjon ja kapea-alaistaa organisaation innovatiivista potentiaalia. Toisaalta se j\u00e4tt\u00e4\u00e4 v\u00e4istyess\u00e4\u00e4n tyhji\u00f6n, jonka t\u00e4ytt\u00e4miseksi eri intressiryhm\u00e4t k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t valtaansa ep\u00e4mieluisten muutosprosessien vastustamiseksi ja aiheuttavat toiminnallaan yhden asian liikkeiden synnyn. V\u00e4\u00e4rin k\u00e4ytettyn\u00e4 valta aiheuttaa (emt.) aktiivisia vastareaktioita, kun taas oikein k\u00e4ytettyn\u00e4 se luo vision\u00e4\u00e4risell\u00e4 johtamisella toivoa paremmasta tulevaisuudesta.<\/p>\n<p>Koivum\u00e4ki (2008) Ryhm\u00e4tasolla vahvan sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 valtaet\u00e4isyys on lyhyt, ty\u00f6njako selke\u00e4 ja taloudellisten palkkioiden jakaminen koetaan oikeudenmukaiseksi. Ty\u00f6prosessiin liittyv\u00e4 autonomia ja monipuolistuneet ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t edesauttavat sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman muodostumista. Toisaalta selke\u00e4 ty\u00f6njako ja j\u00e4m\u00e4kk\u00e4 johtajuus tuottavat nekin sosiaalista p\u00e4\u00e4omaa. Byrokratiaan liittyv\u00e4n vakauden ja ennakoitavuuden puute on keskeinen tekij\u00e4, joka synnytt\u00e4\u00e4 ep\u00e4luottamusta ylimp\u00e4\u00e4n johtoon ja aiheuttaa turhautumista henkil\u00f6st\u00f6n keskuudessa. Paradoksaalisesti j\u00e4lkibyrokraattiset organisaatiot eiv\u00e4t ole rakenteina niin otolliset sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman kehittymiselle kuin byrokraattiset organisaatiot, joiden tehokkuus ei ole niin riippuvaista siit\u00e4.<\/p>\n<p>Penttinen (2022) muistuttaa, ett\u00e4 kun osaaminen ja tieto n\u00e4hd\u00e4\u00e4n ominaisuutena tai voimavarana, johtamisen ja organisaatiorakenteen transaktioelementit korostuvat. Yksil\u00f6t ja heid\u00e4n osaamisensa ja tiet\u00e4myksens\u00e4 edustavat sit\u00e4 omaisuutta, jota tehokkuuden nimiss\u00e4 tulisi arvioida, yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 tai p\u00e4ivitt\u00e4\u00e4. Oikarinen ja Pihkala (2010) korostavat, ett\u00e4 tehokkuuden lis\u00e4\u00e4misen edellytyksin\u00e4 on koordinoitu, standardoitua ja hierarkiaan perustuva vuorovaikutus.<\/p>\n<p><em><strong>Luovuus ja innovointi luottamuksen rakentajina<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Luovuus ja innovoinnin mahdollisuus rakentavat keskin\u00e4ist\u00e4 luottamusta. Ne tarvitsevat tilaa ja avointa vuorovaikutusta auktoriteettiesteisiin rajoittumatta. (Kurvinen 2020) Sotilasorganisaation tulee mahdollistaa vapaa vuorovaikutus ja uskaltaa kokeilla erilaisia tiimity\u00f6n muotoja, jossa keskustelua ei k\u00e4yd\u00e4 vain ylimm\u00e4n johdon kesken vaan mukaan otetaan esimerkiksikeskijohdon asiantuntijoita. (Liikola 2017). H\u00e4nest\u00e4 sotilasorganisaation n\u00e4ytt\u00e4isikin tulevan lis\u00e4t\u00e4 luovuutta ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4\u00e4n tunnistamalla muutostarpeensa sek\u00e4 varaamalla resurssit ymp\u00e4rist\u00f6ns\u00e4 vaatimalla tavalla etupainoisesti k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4ksi k\u00e4ytt\u00e4en hy\u00f6dyksi tilannesidonnaista ja refleksiivist\u00e4 johtamista. P\u00e4\u00e4llikk\u00f6keskeist\u00e4 ja autorit\u00e4\u00e4risyytt\u00e4 olisi syyt\u00e4 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 tilanteissa, joissa kehitet\u00e4\u00e4n ja suunnitellaan, samoin rakentaa luottamukseen ja avoimeen toimintaan perustuva sis\u00e4inen ymp\u00e4rist\u00f6.<\/p>\n<p>Hartikainen (2015) toteaa, ett\u00e4 Puolustusvoimissa on virallisesti organisoiduttu linja\u2013esikuntaorganisaatioksi, jota johdetaan komentajakeskeisesti. Normaaliolojen johtamisessa korostuu toiminnan ja resurssien suunnittelun ja seurannan -prosessin avulla teht\u00e4v\u00e4 tulosjohtaminen. Poikkeusolojen johtamisessa korostuu operatiivinen johtaminen operatiivisen johtamisen prosessia k\u00e4ytt\u00e4en. Johtamisella tarkoitetaan suoraan linjassa, eli komentajalta\u2013komentajalle, tapahtuvaa tavoitteellista vuorovaikutusta.<\/p>\n<p>Organisaatiot ovat yh\u00e4 tietointensiivisempi\u00e4 ja niiden menestyminen perustuu luovuuteen ja innovaatioon. Organisaatiokulttuurilla n\u00e4hd\u00e4\u00e4n olevan organisaation rakennetta suurempi merkitys siihen, miten organisaatioissa kannustetaan luovuuteen ja innovaatioon. Innovaatioymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n liittyvien tutkimusten mukaan on olemassa arvoja tai ulottuvuuksia, joilla on vaikutusta organisaation luovuuteen ja innovaatioon. Arvot kuten joustavuus, vapaus (mukaan lukien itsen\u00e4isyys, voimaantuminen, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko) sek\u00e4 yhteisty\u00f6 ja tiimien v\u00e4linen vuorovaikutus voivat edist\u00e4\u00e4 luovuutta ja innovointia. Toisaalta sellaiset arvot kuten joustamattomuus, valvonta, ennalta-arvattavuus, pysyvyys\/j\u00e4hmeys ja hierarkkiset rakenteet voivat olla innovaatiota est\u00e4vi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4. (Martins et al. 2003).<\/p>\n<p>Avoimen innovoinnin toimintatapojen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon tarvitaan soveltuva organisaatiorakenne [16] ja organisaatiokulttuuri. Ei kuitenkaan ole olemassa yht\u00e4 ehdotonta \u201doikeaa\u201d organisaatiorakennetta avoimen innovaation toimintatavoille. Oleellisempaa on, miten yrityksen prosessit on suunniteltu, miten niit\u00e4 johdetaan, miten ne mahdollistavat avoimen innovoinnin, sek\u00e4 miten avointa innovointia johdetaan. Ihminen on keskeinen toimija, mahdollistaja ja yll\u00e4pit\u00e4j\u00e4 avoimen innovoinnin prosessissa omalla verkostollaan ja henkil\u00f6kohtaisella otteellaan. Yrityksen johdolla on mahdollisuus edist\u00e4\u00e4 ja aktivoida innovaatiopotentiaalia. (Innovation Management 2014).<\/p>\n<p><em><strong>Perityt mallit ja asenteellinen muutosvastarinta innovoinnin estein\u00e4<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Rajaniemen (2010) mukaan hierarkkisuus toimii innovatiivisuuden yhten\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4n\u00e4 esteen\u00e4. Menneisyyden perityt mallit toimivat ep\u00e4virallisina s\u00e4\u00e4ntelij\u00f6in\u00e4. Esimerkiksi palkkiomekanismina hierarkiassa yleneminen ei tukenut uusien toimintamallien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa eik\u00e4 ty\u00f6n sis\u00e4ll\u00f6llist\u00e4 luovuutta. Perinteet toimivat muutoinkin esteen\u00e4 innovatiivisuudelle organisaatiossa. (Emt.).<\/p>\n<p>Yksi klassisista innovatiivisuuden esteist\u00e4, muutosvastarinta, n\u00e4ytt\u00e4ytyy Rajaniemest\u00e4 (2010) tietoisena paikalleen j\u00e4m\u00e4ht\u00e4misen\u00e4 sek\u00e4 asenteiden jakautumisena. Muutosvastarintaa edistiv\u00e4t my\u00f6s turvallisuuden tunteen h\u00e4lveneminen. Pelot tulevaisuudesta ennustamattomana innovaatioiden tuloksena aiheuttivat turvallisuuden tunteen h\u00e4vi\u00e4misen, johon vastareaktiona oli takertuminen menneisyyteen ja rakenteellisen byrokratian nostalginen kunnioitus. Yksi merkitt\u00e4vimmist\u00e4 innovatiivisuuden rakenteellisista esteist\u00e4 koordinoinnissa n\u00e4ytt\u00e4isi olevan suunnittelu. Innovaatioiden n\u00e4k\u00f6kulmasta tarkasteltuna suunnittelun ep\u00e4onnistuminen tai suunnittelun puute n\u00e4kyy resurssien koordinoinnin ep\u00e4onnistumisena.<\/p>\n<p>Rajaniemi painottaa avoimen kommunikaation merkityst\u00e4. Se toimii tiedon v\u00e4litt\u00e4j\u00e4n\u00e4 monissa innovatiivisuuteen liittyviss\u00e4 k\u00e4\u00e4nteiss\u00e4. Kommunikaatio, viestint\u00e4 ja dialogisuus ovat yksi organisaation merkitt\u00e4vimmist\u00e4 kasassa pit\u00e4vist\u00e4 rakenteellisista ominaisuuksista. My\u00f6sk\u00e4\u00e4n luottamuksen rakentamisen merkityst\u00e4 innovatiivisuuden rakenteellisista esteist\u00e4 ei voi korostaa liikaa. Ilmapiirill\u00e4 on luottamuksen rakentamisessa keskeinen merkitys yhdess\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 toimivien yksil\u00f6iden suhtautumisessa kanssaihmisiin.<\/p>\n<p><em><strong>Organisaatiorakenne ei ole itseisarvo<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Organisaatiorakenteen muodostaminen ei ole tarkoitus sin\u00e4ns\u00e4, vaan se palvelee aina organisaation pitk\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen kyvykkyytt\u00e4 suoriutua perusteht\u00e4v\u00e4ss\u00e4\u00e4n \u2013 tehokkaan toiminnan mahdollistamisessa.<\/p>\n<p>Organisaatiorakenteen tulisi sopia yhteen organisaation perusteht\u00e4v\u00e4n ja toiminnan kanssa \u2013 sidoksissa organisaation teht\u00e4v\u00e4\u00e4n, tavoitteeseen, ihmisiin ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n. Siin\u00e4 miss\u00e4 hierarkkinen ja ty\u00f6njaoltaan selke\u00e4 rakenne on tehokas vakaassa, hitaasti muuttuvassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, t\u00e4sm\u00e4lliset teht\u00e4v\u00e4nkuvat voivat muuttua ongelmaksi kiivaassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutoksessa. Hidas p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko edesauttaa ristiriitoja ja kyr\u00e4ily\u00e4. Kaaoksen vaara koordinointivajeineen, p\u00e4\u00e4llekk\u00e4isyyksineen ja innovoinnin puutteineen uhkaavat tavoitteellista toimintaa. Ydinsanoja ovat proaktiivisuus, joustavuus ja ketteryys sek\u00e4 toverijohtajuuden huomiointi.<\/p>\n<p>Puolustusvoimien koulutetun reservin m\u00e4\u00e4r\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4sti suurempi kuin perustettavien joukkojen m\u00e4\u00e4r\u00e4. 280 000 sotilaan etup\u00e4\u00e4ss\u00e4 reservil\u00e4isist\u00e4 koostuvalle poikkeusolojen organisaatiolle ominaisia piirteit\u00e4 ovat lyhyt asepalvelus joukkotuotantoineen ja kertausharjoituksineen. Kiihtyv\u00e4n teknis-taloudellisen ja suorituskykyvaatimusten ristipaineissa alati muuttuvissa toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 ansiosta henkil\u00f6t valitaan teht\u00e4viins\u00e4 yh\u00e4 huolellisemmin \u2013 ja yh\u00e4 enemm\u00e4n siviilikoulutuksen perusteella.<\/p>\n<p>Hierarkkisen organisaatio voi katsoa madaltuvan sen my\u00f6t\u00e4, kun sen j\u00e4senten sek\u00e4 sotilastaidot ett\u00e4 niit\u00e4 vahvistava siviiliosaaminen kasvavat \u2013 rinnan keskin\u00e4isen ihmistuntemuksen kanssa. T\u00e4ss\u00e4 prosessissa puolustusvoimien ulkopuolella korkean, erikoistuneen koulutuksen my\u00f6t\u00e4 opitut johtamistavat henkil\u00f6kohtaisinen suhteineen, luottamuksen rakentamisineen ja eritoten vuorovaikutusvaatimuksineen on huomioitava. Innovoinnin ohella ei sovi unohtaa my\u00f6sk\u00e4\u00e4n vaistomaisen, asiantuntija- taikka mielemme sopukat ylitt\u00e4v\u00e4n, uutta luovan intuition merkityst\u00e4.<\/p>\n<p>Organisaation muodollinen rakenne ei saa olla tehokkaan toiminnan muodollisuutta korostava tulppa vaan kehys, joka sallii kaiken suuntaisen tavoitteellisuutta edist\u00e4v\u00e4n johtamistoiminnan.<\/p>\n<p>Mentorointikokemustenikin perusteella linjaorganisaation etuihin miellett\u00e4vien kurin ja j\u00e4rjestyksen yll\u00e4pit\u00e4minen onnistuu kest\u00e4v\u00e4mmin hierarkkisesti matalassa organisaatiossa. Vallan ja vastuun jakamiseen sek\u00e4 luottamusta rakentavaan itseohjautuvassa tiimiss\u00e4 johtajuus kumpuaa yksil\u00f6n motivaatiosta \u2013 vilpitt\u00f6m\u00e4st\u00e4 tahdosta ponnistella yhteis\u00f6llisen menestyksen eteen omaehtoisesti ja yksil\u00f6n joukolle synergiaa tuottavia kykyj\u00e4\u00e4n hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">***<\/p>\n<p><em><strong>L\u00e4hteet: <\/strong><\/em><\/p>\n<p><em>Aro, J. &amp; Jokivuori, P. (2010). Klassinen sosiologia ja moderni maailma. Helsinki: WSOYpro.<\/em><\/p>\n<p><em>Halonen, P. (2007). Puolustusvoimien koulutuskulttuurin rakentuminen. Helsinki: Maanpuolustuskorkeakoulu.<\/em><\/p>\n<p><em>Hartikainen, R. (2015). Johtamista vai ohjausta? Puolustusvoimien moninaiset johtamis- ja ohjausmallit. Helsinki: Maanpuolustuskorkeakoulu.<\/em><\/p>\n<p><em>Hult, H. &amp; Harinen, O. (1999). Er\u00e4it\u00e4 havaintoja j\u00e4\u00e4k\u00e4riryhm\u00e4n virallisen organisaatiorakenteen ja ep\u00e4virallisen organisaation vuorovaikutuksesta taistelun aikana. Tutkimusraportissa Haavisto, M-L. 6 al. J\u00e4\u00e4k\u00e4riryhm\u00e4n hy\u00f6kk\u00e4ystaistelun perusselvitys. Lappeenranta: Maanpuolustusopisto.<\/em><\/p>\n<p><em>Ikonen, I. (2021). Suomen turvallisuusorganisaatioiden yhteishankinnat. Strategisesta yhteisty\u00f6st\u00e4 onnistuneeseen projektiin ja henkil\u00f6st\u00f6n suoriutumisen arviointiin. Osoitteessa <a href=\"https:\/\/www.doria.fi\/handle\/10024\/180086\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.doria.fi\/handle\/10024\/180086<\/a>. Viitattu 31.10.2022.<\/em><\/p>\n<p><em>Innovation Management. Organizational Process and Structures Supporting Open Innovation. Osoitteessa <a href=\"https:\/\/innovationmanagement.se\/2014\/04\/04\/organizational-processes-and-structures-supporting-open-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/innovationmanagement.se\/2014\/04\/04\/organizational-processes-and-structures-supporting-open-innovation\/<\/a>. Viitattu 31.10.2022.<\/em><\/p>\n<p><em>Koivum\u00e4ki, T. (2008). Ty\u00f6yhteis\u00f6jen sosiaalinen p\u00e4\u00e4oma. Tampere: Tampereen yliopisto.<\/em><\/p>\n<p><em>Liikola. J. (2017). Luovuuden hy\u00f6dynt\u00e4minen sotilasorganisaatiossa. Osoitteessa <a href=\"https:\/\/journal.fi\/ta\/article\/view\/67727\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/journal.fi\/ta\/article\/view\/67727<\/a>. Viitattu 31.10.2022.<\/em><\/p>\n<p><em>Martins, E. C., &amp; Terblanche, F. (2003). Building Organizational Culture that Stimulates Creativity and Innovation. European journal of innovation management, 6 (1), 64-74.<\/em><\/p>\n<p><em>McChrystal, S. Collins, T., Silverman, D. &amp; Fussell. C. (2015). Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World. Iso Britannia: Portfolio Penguin.<\/em><\/p>\n<p><em>Muona, V. (2006). Ep\u00e4virallinen organisaatio perusyksik\u00f6ss\u00e4. Helsinki: Maanpuolustuskorkeakoulu.<\/em><\/p>\n<p><em>Oikarinen, T. &amp; Pihkala, T. (2010). Monenlaista osaamisen johtamista. Vaasa: Vaasan yliopisto<\/em><\/p>\n<p><em>Peltonen, T. (2010). Organisaatioteoria &#8211; Klassisesta j\u00e4lkimoderniin. Helsinki: WSOY.<\/em><\/p>\n<p><em>Penttinen, M. (2022). Itsens\u00e4 johtamisen konsepti Puolustusvoimissa \u2013 yksil\u00f6llist\u00e4 osaamisen johtamista yhteis\u00f6ss\u00e4 ja organisaatiossa. Helsinki: Maanpuolustuskorkeakoulu.<\/em><\/p>\n<p><em>Perrow, C. (1986). Complex organizations &#8211; a critical essay. New York: McGraw-Hill.<\/em><\/p>\n<p><em>Pipping, K. (1978). Komppania pienoisyhteiskuntana. Keuruu: Otava.<\/em><\/p>\n<p><em>Rajaniemi, E. (2010). Organisaatiorakenne ja innovatiivisuus &#8211; Tutkimus organisaatiorakenteista johtuvista innovatiivisuuden esteist\u00e4. Tampere: Tampereen yliopisto.<\/em><\/p>\n<p><em>Uhl-Bien, M. &amp; Arena, M. (2018). Leadership for organizational adaptability: A theoretical synthesis and integrative framework. The Leadership Quarterly 29(1): 89\u2013104.<\/em><\/p>\n<p><em>Vartola, J. (2015). Byrokratia modernin hallinnan muotona. Teoksessa Karppi. I. (toim.). Governance \u2013 hallinnan uusia ulottuvuuksia. Tampere: Tampereen yliopisto.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00c5gren, E. (2019). Merivoimien organisoituminen kompleksisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Helsinki: Maanpuolustuskorkeakoulu.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">***<\/p>\n<p><em>Kirjoittaja, KTT, majuri evp\u00a0<strong>Pekka Kurvinen<\/strong>\u00a0ty\u00f6skentelee itsen\u00e4isen\u00e4 johdon konsulttina ja valmentajana sek\u00e4 tietokirjailijana.<\/em><br \/>\n<em>kurvisen.pekka(at)gmail.com, Twitter: (at)PKurvinen<\/em><\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><div  class='hr av-6zsyz-b471ba5482e75b0a604afa4166a853a5 hr-default  avia-builder-el-4  el_after_av_one_full  el_before_av_blog '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><\/p>\n<div  class='av-alb-blogposts template-blog  '  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Blog\" ><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8921 post-loop-1 post-parity-odd bloglist-simple with-slider post-8921 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/04\/20\/kaaderilaulajien-julkaisutoiminta\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Kaaderilaulajien julkaisutoiminta\">Kaaderilaulajien julkaisutoiminta<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-04-20T15:45:24+03:00\" >20.4.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" title=\"Kirjoittanut: Kari Sainio\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/04\/20\/kaaderilaulajien-julkaisutoiminta\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Artikkeli-4-2026-2.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-04-20T15:45:24+03:00\" >2026-04-20 15:45:24<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-04-20 15:45:24<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Kaaderilaulajien julkaisutoiminta<\/span><\/span><\/span><\/article><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8884 post-loop-2 post-parity-even bloglist-simple with-slider post-8884 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/03\/27\/kaaderilaulajien-ukraina-tukikonsertit\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit\">Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-03-27T12:30:38+02:00\" >27.3.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" title=\"Kirjoittanut: Kari Sainio\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/03\/27\/kaaderilaulajien-ukraina-tukikonsertit\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/3-2026-artikkeli.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-03-27T12:30:38+02:00\" >2026-03-27 12:30:38<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-03-27 12:30:38<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit<\/span><\/span><\/span><\/article><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8786 post-loop-3 post-parity-odd post-entry-last bloglist-simple with-slider post-8786 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/02\/23\/risto-sinkko-eu-kansalaisten-nakemyksia-turvallisuudesta-ja-puolustuksesta\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Risto Sinkko: EU-kansalaisten n\u00e4kemyksi\u00e4 turvallisuudesta ja puolustuksesta\">Risto Sinkko: EU-kansalaisten n\u00e4kemyksi\u00e4 turvallisuudesta ja puolustuksesta<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-02-23T17:08:33+02:00\" >23.2.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" title=\"Kirjoittanut: Kari Sainio\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/02\/23\/risto-sinkko-eu-kansalaisten-nakemyksia-turvallisuudesta-ja-puolustuksesta\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Artikkeli-MSC-artikkeli.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-02-23T17:08:33+02:00\" >2026-02-23 17:08:33<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-02-23 17:29:54<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Risto Sinkko: EU-kansalaisten n\u00e4kemyksi\u00e4 turvallisuudesta ja puolustuksesta<\/span><\/span><\/span><\/article><div class='bloglist-simple'><nav class='pagination'><span class='pagination-meta'>Page 1 of 58<\/span><span class='current'>1<\/span><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6264\/page\/2\/' class='inactive next_page' >2<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6264\/page\/3\/' class='inactive' >3<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6264\/page\/2\/'>&rsaquo;<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6264\/page\/58\/'>&raquo;<\/a><\/nav>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":6265,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[94,4,98,12],"tags":[],"class_list":["post-6264","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-94","category-artikkeli","category-artikkeli-2022","category-uusin-artikkeli"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 35 - Tavoitteellinen johtaminen ei aina k\u00e4y linjassa - Kylkirauta<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 35 - Tavoitteellinen johtaminen ei aina k\u00e4y linjassa - Kylkirauta\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kylkirauta\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-11-11T09:17:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-11-11T09:18:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"843\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"487\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kari Sainio\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kari Sainio\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"14 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2022\\\/11\\\/11\\\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2022\\\/11\\\/11\\\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Kari Sainio\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\"},\"headline\":\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 35 &#8211; Tavoitteellinen johtaminen ei aina k\u00e4y linjassa\",\"datePublished\":\"2022-11-11T09:17:08+00:00\",\"dateModified\":\"2022-11-11T09:18:31+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2022\\\/11\\\/11\\\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\\\/\"},\"wordCount\":2633,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2022\\\/11\\\/11\\\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/11\\\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli.png\",\"articleSection\":[\"2022\",\"Artikkeli\",\"Artikkeli 2022\",\"Uusin artikkeli\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2022\\\/11\\\/11\\\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2022\\\/11\\\/11\\\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\\\/\",\"name\":\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 35 - Tavoitteellinen johtaminen ei aina k\u00e4y linjassa - Kylkirauta\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2022\\\/11\\\/11\\\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2022\\\/11\\\/11\\\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/11\\\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli.png\",\"datePublished\":\"2022-11-11T09:17:08+00:00\",\"dateModified\":\"2022-11-11T09:18:31+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2022\\\/11\\\/11\\\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2022\\\/11\\\/11\\\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2022\\\/11\\\/11\\\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/11\\\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/11\\\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli.png\",\"width\":843,\"height\":487},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2022\\\/11\\\/11\\\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/home\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 35 &#8211; Tavoitteellinen johtaminen ei aina k\u00e4y linjassa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/\",\"name\":\"Kylkirauta\",\"description\":\"Kadettiupseerit yhteiskunnan palveluksessa\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\",\"name\":\"Kari Sainio\",\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/www.kylkirauta.fi\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/author\\\/karisain\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 35 - Tavoitteellinen johtaminen ei aina k\u00e4y linjassa - Kylkirauta","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 35 - Tavoitteellinen johtaminen ei aina k\u00e4y linjassa - Kylkirauta","og_url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/","og_site_name":"Kylkirauta","article_published_time":"2022-11-11T09:17:08+00:00","article_modified_time":"2022-11-11T09:18:31+00:00","og_image":[{"width":843,"height":487,"url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli.png","type":"image\/png"}],"author":"Kari Sainio","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Kari Sainio","Arvioitu lukuaika":"14 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/"},"author":{"name":"Kari Sainio","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6"},"headline":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 35 &#8211; Tavoitteellinen johtaminen ei aina k\u00e4y linjassa","datePublished":"2022-11-11T09:17:08+00:00","dateModified":"2022-11-11T09:18:31+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/"},"wordCount":2633,"image":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli.png","articleSection":["2022","Artikkeli","Artikkeli 2022","Uusin artikkeli"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/","name":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 35 - Tavoitteellinen johtaminen ei aina k\u00e4y linjassa - Kylkirauta","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli.png","datePublished":"2022-11-11T09:17:08+00:00","dateModified":"2022-11-11T09:18:31+00:00","author":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/#primaryimage","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli.png","contentUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Kurvinen-organisaatiot-artikkeli.png","width":843,"height":487},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2022\/11\/11\/mentorin-merkintoja-35-tavoitteellinen-johtaminen-ei-aina-kay-linjassa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/home\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 35 &#8211; Tavoitteellinen johtaminen ei aina k\u00e4y linjassa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#website","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/","name":"Kylkirauta","description":"Kadettiupseerit yhteiskunnan palveluksessa","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/kylkirauta.fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6","name":"Kari Sainio","sameAs":["http:\/\/www.kylkirauta.fi"],"url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6264","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6264"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6264\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6274,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6264\/revisions\/6274"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6265"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6264"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6264"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6264"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}