{"id":5492,"date":"2021-11-06T12:33:53","date_gmt":"2021-11-06T12:33:53","guid":{"rendered":"https:\/\/kylkirauta.fi\/?p=5492"},"modified":"2021-11-10T05:52:21","modified_gmt":"2021-11-10T05:52:21","slug":"mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/","title":{"rendered":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 32 &#8211; Ty\u00f6yhteis\u00f6taidoissa johtaja ja johdettava kantavat yhdess\u00e4 arjen strategisen vastuun"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970\">\n.flex_column.av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970 av_one_full  avia-builder-el-0  el_before_av_hr  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-580fba9e01147fd2d6c4a7ae7889e0f0\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-580fba9e01147fd2d6c4a7ae7889e0f0{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-580fba9e01147fd2d6c4a7ae7889e0f0 .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-580fba9e01147fd2d6c4a7ae7889e0f0 .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-580fba9e01147fd2d6c4a7ae7889e0f0 av-special-heading-h3  avia-builder-el-1  el_before_av_hr  avia-builder-el-first '><h3 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  >Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 32 &#8211; Ty\u00f6yhteis\u00f6taidoissa johtaja ja johdettava kantavat yhdess\u00e4 arjen strategisen vastuun<\/h3><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3\">\n#top .hr.hr-invisible.av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3{\nheight:30px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3 hr-invisible  avia-builder-el-2  el_after_av_heading  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-k8d08-dea0f25c8df625cf22cbdeac32688808 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><div id=\"attachment_660\" style=\"width: 135px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-951-25-3208-7\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-660\" class=\"wp-image-660\" src=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg\" alt=\"\" width=\"125\" height=\"177\" srcset=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg 410w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka-212x300.jpg 212w\" sizes=\"auto, (max-width: 125px) 100vw, 125px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-660\" class=\"wp-caption-text\">Pekka Kurvinen<\/p><\/div>\n<p><strong>Hallintotieteiden maisteri Arto Hietanen etsii tuoreessa v\u00e4it\u00f6skirjassaan &#8221;<em>Ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen johtaminen turvallisuusviranomaisissa &#8211; Strategisen henkil\u00f6st\u00f6johtamisen n\u00e4k\u00f6kulma&#8221;<\/em> vastauksia siihen, miten turvallisuusviranomaisorganisaatioiden ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja johdetaan osana strategisen henkil\u00f6st\u00f6johtamisen kokonaisuutta. Hietanen pyrkii my\u00f6s kartoittamaan julkisen sektorin turvallisuusviranomaisten Poliisin, Puolustusvoimien ja Rajavartiolaitoksen ty\u00f6ss\u00e4 tarvittavia keskeisi\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja sek\u00e4 turvallisuusviranomaisten organisaatioihin liittyvi\u00e4 erityispiirteit\u00e4. <\/strong><\/p>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6taidot k\u00e4sitt\u00e4v\u00e4t sek\u00e4 esihenkil\u00f6n ett\u00e4 johdettavan vastuun omasta perusteht\u00e4v\u00e4st\u00e4 ja ty\u00f6oloista huolehtimiseksi, vastuun omasta jaksamisesta ja oman ty\u00f6n aikatauluttamisesta sek\u00e4 vastuun ty\u00f6n ja itsens\u00e4 kehitt\u00e4misest\u00e4. Ty\u00f6yhteis\u00f6taidoissa on kyse sellaisesta ty\u00f6ntekij\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4, joka tukee organisaation etuja, vaikka siit\u00e4 ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 koidu hy\u00f6ty\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4lle henkil\u00f6kohtaisesti. Ty\u00f6yhteis\u00f6taidot yll\u00e4pit\u00e4v\u00e4t my\u00f6nteist\u00e4 organisaatiokulttuuria, mik\u00e4 puolestaan on omiaan lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4, ty\u00f6motivaatiota sek\u00e4 suorituskyky\u00e4.<\/p>\n<p>Hietanen m\u00e4\u00e4rittelee ty\u00f6yhteis\u00f6taidot yksil\u00f6n henkil\u00f6kohtaisena ty\u00f6kalupakkina, joka auttaa t\u00e4t\u00e4 ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n tehokkaasti. Ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen katsotaan mahdollistavan tilannesidonnaisen ty\u00f6skentelyn niin isoissa kuin pieniss\u00e4 ryhmiss\u00e4 yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Ilmi\u00f6 miellet\u00e4\u00e4n suurelta osin liittyv\u00e4n vuorovaikutustaitoihin, jotka s\u00e4teilev\u00e4t ty\u00f6ilmapiiriin. Henkil\u00f6, jolla on hyv\u00e4t ty\u00f6yhteis\u00f6taidot, on sitoutunut ty\u00f6paikan toimintatapaan sek\u00e4 omaan teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4 ja tekee sen hyvin, ei aiheuta ristiriitatilanteita ty\u00f6ss\u00e4, on yleisesti arjessa mukavaksi koettu. H\u00e4nell\u00e4 on kyky\u00e4 toimia ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4, jossa on luonteeltaan hyvin erilaisia ihmisi\u00e4 ymp\u00e4rill\u00e4. Ty\u00f6yhteis\u00f6taidot n\u00e4hd\u00e4\u00e4n lis\u00e4ksi laajana kokonaisuutena, joka pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n kykyj\u00e4 ja taitoja, tunne\u00e4ly\u00e4, taitoa kuunnella ja asiallista k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 ty\u00f6paikan arvojen mukaisesti.<\/p>\n<p>Turvallisuusviranomaisten ty\u00f6ss\u00e4 korostuvat Hietasen mukaan johtaminen, vastuu toiminnasta sek\u00e4 selke\u00e4t johtosuhteet. Turvallisuusviranomaisten organisaatioissa ominaista on, ett\u00e4 suurin osa n\u00e4iden organisaatioiden henkil\u00f6kunnasta ty\u00f6skentelee vain alaisen roolissa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n, mink\u00e4 takia ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen tutkiminen on aivan yht\u00e4 oleellista ja perusteltua kuin johtamisen ja esimiehisyyden tutkiminen. Tutkimuksen mukaan turvallisuusviranomaisten ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 selv\u00e4 v\u00e4hemmist\u00f6 pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen johtamisen nykytilaa hyv\u00e4n\u00e4. Iso osa haastatelluista henkil\u00f6ist\u00e4 ep\u00e4ilee, ettei ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja ole t\u00e4ysin tunnistettu ja ett\u00e4 niiden johtamisen nykytilaa on vaikea arvioida.<\/p>\n<p><em><strong>Poikkeusolot kurittavat my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Puolustusvoimat toimiminen paineen alla ja unen puutteessa poikkeusoloissa asettaa ty\u00f6yhteis\u00f6taidoillekin haastetta, jos ty\u00f6yhteis\u00f6taidot eiv\u00e4t ole henkil\u00f6lle ominaista ja sis\u00e4syntyist\u00e4 vaan jotakin ulkoap\u00e4in opittua k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4. Ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja ja niiden johtamista ei Hietasen mukaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4 turvallisuusviranomaisten organisaatioissa lainkaan strategisena kysymyksen\u00e4, mutta ilmi\u00f6 on jossain ja enenev\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin tunnistettu. Ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen katsotaan l\u00f6ytyv\u00e4n turvallisuusviranomaisten henkil\u00f6st\u00f6johtamista koskevista asiakirjoista tavalla tai toisella ik\u00e4\u00e4n kuin kirjausten henken\u00e4.<\/p>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6taitoihin liittyviksi katsottuja koulutuksia annettaan p\u00e4\u00e4asiassa esimiehen\u00e4 toimiville henkil\u00f6ille. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden osalta alaisen roolissa ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja k\u00e4sittelevi\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6koulutuksia ei haastateltavien mukaan ole juurikaan j\u00e4rjestetty tai huomioitu.<\/p>\n<p>Hietanen n\u00e4kee ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen johtamisen kuuluvan keskeisen\u00e4 osana turvallisuusviranomaisten johtamiseen tilanteissa, joiden ratkaiseminen yh\u00e4 useammin edellytt\u00e4\u00e4 johtajilta kyky\u00e4 aistia ty\u00f6yhteis\u00f6n tilaa ja alkavia ongelmia ja l\u00f6yt\u00e4v\u00e4n ratkaisuja n\u00e4ihin ongelmiin. Taktisilla ja operatiivisilla tasoilla kehitys on lapsenkengiss\u00e4, ja yl\u00e4tason strategisten linjausten koetaan tutkimuksen mukaan puuttuvan ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen kehitt\u00e4miseksi lukuun ottamatta joissain strategia-asiakirjoissa olevia ty\u00f6yhteis\u00f6taitoihin viittauksia.<\/p>\n<p>Turvallisuusviranomaisten organisaatiossa ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja n\u00e4ytet\u00e4\u00e4nkin johdettavan sek\u00e4 strategisesti hierarkiassa ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alasp\u00e4in normien ja ohjes\u00e4\u00e4nt\u00f6jen avulla sek\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4 l\u00e4hiesimiestasolla ilman strategisia tavoitteita. Ty\u00f6yhteis\u00f6taidot n\u00e4htiinkin esimerkiksi Rajavartiolaitoksessa l\u00e4hinn\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4 l\u00e4hiesimiestasolla johdettavana ilmi\u00f6n\u00e4. Etenk\u00e4\u00e4n johdettavan alaisen rooliin liittyv\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6taitokoulutusta organisaatio ei n\u00e4ytt\u00e4isi tarjoavan.<\/p>\n<p>Puolustusvoimissa ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja johdetaan v\u00e4it\u00f6skirjan mukaan organisaation tavoitteiden suuntaan vuosittaisten kehitt\u00e4miskeskusteluiden avulla, joissa arvioidaan ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja jokaisen henkil\u00f6n osalta. Ohjausta tapahtuu lis\u00e4ksi infotilaisuuksissa, puhutteluissa ja johtoryhm\u00e4ty\u00f6skentelyss\u00e4 sek\u00e4 kaikilla t\u00e4ydennyskoulutuksen kursseilla.<\/p>\n<div id=\"attachment_5495\" style=\"width: 574px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-5495\" class=\"wp-image-5495 size-full\" src=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Viranomaiset.jpg\" alt=\"\" width=\"564\" height=\"328\" srcset=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Viranomaiset.jpg 564w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Viranomaiset-300x174.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 564px) 100vw, 564px\" \/><p id=\"caption-attachment-5495\" class=\"wp-caption-text\">Kuva Puolustusvoimat<\/p><\/div>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen ohjauksessa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n henkil\u00f6kohtaista suoritusarviointia. Se ei n\u00e4ytt\u00e4isi riitt\u00e4v\u00e4n, ja suoritusarvioinnin koetaan usein menev\u00e4n palkkaneuvotteluksi. Palkitsemista ei pidet\u00e4 systemaattisena eik\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4n\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen ja niiden hy\u00f6dynt\u00e4misen osalta. Palkitsemisen kohteina n\u00e4hd\u00e4\u00e4n olevan henkil\u00f6it\u00e4, jotka ovat avuliaita ja ty\u00f6yhteis\u00f6n ammattilaisia, eli ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja huomioidaan palkitsemisten yhteydess\u00e4 tiedostamatta ty\u00f6yhteis\u00f6taito -n\u00e4k\u00f6kulmaa. Palkitsemiseen katsotaan sis\u00e4ltyv\u00e4n piilotettuna osittainen ajatus ty\u00f6ntekij\u00f6iden ohjaamisesta tietynlaisen k\u00e4ytt\u00e4ytymisen ja toiminnan suuntaan.<\/p>\n<p>Tavoite- ja kehityskeskusteluissa k\u00e4yd\u00e4\u00e4n kaikissa organisaatioissa l\u00e4pi osioita, joita pidet\u00e4\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6taitoihin liittyvin\u00e4, vaikkakaan niist\u00e4 ei puhuta ty\u00f6yhteis\u00f6taito-termill\u00e4. Hietanen kehottaa k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n mahdolliset johtamisen ja kanssak\u00e4ymiseen ongelmat my\u00f6s tavoite- ja kehityskeskusteluissa.<\/p>\n<p><em><strong>Johtaminen ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen ytimess\u00e4 <\/strong><\/em><\/p>\n<p>Tutkijan mukaan ty\u00f6yhteis\u00f6taitoihin esimiehen huono k\u00e4yt\u00f6s vaikuttaa kielteisesti johtamiseen ja ty\u00f6n tekemiseen. T\u00e4llaisen k\u00e4yt\u00f6ksen katsotaan aiheuttavan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n pelkotiloja ja ep\u00e4tietoisuutta siit\u00e4, kuinka ty\u00f6ntekij\u00f6iden pit\u00e4isi toimia. Pelon ilmapiirin katsotaan johtavan siihen, ettei kukaan uskalla tehd\u00e4 mit\u00e4\u00e4n virheiden pelossa, mink\u00e4 takia tuottavuus, toiminta, oma-aloitteellisuus ja avoimuus ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 k\u00e4rsiv\u00e4t.<\/p>\n<p>K\u00e4skyjohtaminen liittyy kaikkiin tutkimuksen kohteena oleviin turvallisuusviranomaisorganisaatioihin, mutta on selv\u00e4sti tyypillisint\u00e4 niin Puolustusvoimissa kuin my\u00f6s Rajavartiolaitoksessa. Menettely n\u00e4hd\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6ille turvallisena, sill\u00e4 keskustelujen j\u00e4lkeen esimies antaa heille k\u00e4skyin\u00e4 ne puitteet, joiden lomassa teht\u00e4v\u00e4t tulee hoitaa. Sotilasorganisaatioissa on totuttu k\u00e4skemiseen johtamisen tyylin\u00e4 eik\u00e4 siin\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 olevan kyse valta-asemasta, vaan organisaation toimintatavasta. Jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 tiet\u00e4\u00e4 organisaationsa toimintatavan eik\u00e4 k\u00e4skemisen katsota aiheuttavan negatiivisia tunteita. Hietanen katsoo k\u00e4skyjen olevan hyv\u00e4ksytt\u00e4vi\u00e4, jos niit\u00e4 annettaessa huomioidaan my\u00f6s muiden mielipiteet eik\u00e4 niit\u00e4 anneta kuulematta ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4.<\/p>\n<p>Vuorovaikutustaidot, luottamus, toisten kanssa toimeen tuleminen, oikeudenmukaisuus, ty\u00f6paikan roolien ymm\u00e4rt\u00e4minen henkil\u00f6n oman teht\u00e4v\u00e4n kautta, selke\u00e4 ulosanti, kyky kuunnella, kyky rakentavaan keskusteluun, asioiden esille ottaminen, tavoitteellisuus, sitoutuminen, muiden ty\u00f6tovereiden huomioon ottaminen, pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6jen noudattaminen, toisen ty\u00f6n ja ihmisyyden arvostaminen sek\u00e4 erilaisuuden arvostaminen katsotaan my\u00f6s turvallisuusviranomaisten ty\u00f6ss\u00e4 keskeisiksi ty\u00f6yhteis\u00f6taidoiksi.<\/p>\n<p>T\u00e4rke\u00e4n\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6yhteis\u00f6taitona tutkija pit\u00e4\u00e4 kyky\u00e4 vuorovaikutukseen esimiehen kanssa siten, ett\u00e4 alaisen roolissa osataan tuoda esimiesten tietoon asioita mielistelem\u00e4tt\u00e4 ja turhista valittamatta. Luontevan keskusteluyhteyden katsotaan vaativan esimiehen ja ty\u00f6ntekij\u00e4n v\u00e4lille luottamusta, jotta ty\u00f6ntekij\u00e4t uskaltavat tuoda vaikeitakin asioita esimiesten tietoon. Keskeisin\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6taitoina pidet\u00e4\u00e4n aktiivisuutta, oma-aloitteellisuutta, kuuntelemista, hyv\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4, toisten arvostamista ja kunnioittamista ja ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n sellaista k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4, jonka katsottiin kuuluvan jokaisen ihmisen normaaleihin k\u00e4yt\u00f6smalleihin.<\/p>\n<p>Puolustusvoimien ty\u00f6n kannalta keskeisi\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja ovat ty\u00f6teht\u00e4viin liittyv\u00e4 ammattitaito, sosiaaliset taidot, mukautumiskyky, joustavuus ja halu sek\u00e4 kyky oppia uutta. Tutkimuksessa ilmeni, ett\u00e4 joitain ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja odotetaan turvallisuusviranomaisten organisaatioissa selv\u00e4sti alaisen roolissa tekevilt\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4. T\u00e4llaisia ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja ovat n\u00f6yryys, kyky toimia alaisen roolissa ja noudattaa m\u00e4\u00e4r\u00e4yksi\u00e4 sek\u00e4 annettuja k\u00e4skyj\u00e4. K\u00e4skyjen noudattaminen ja kyky olla johdettavana korostui erityisesti toimittaessa vaativilla operatiivisilla ty\u00f6teht\u00e4vill\u00e4.<\/p>\n<p>Puolustusvoimissa esimiestaitoa itsess\u00e4\u00e4n pidet\u00e4\u00e4n t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6taitona. T\u00e4m\u00e4n lis\u00e4ksi esimiesten t\u00e4rkeit\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja ovat Puolustusvoimien ty\u00f6teht\u00e4vien kannalta omalla esimerkill\u00e4 johtaminen, mielipiteiden kuunteleminen, rehellisyys my\u00f6nt\u00e4\u00e4 omat virheens\u00e4 sek\u00e4 kyky muuttaa mielipidett\u00e4\u00e4n. Esimiesten my\u00f6s toivotaan osoittavan ty\u00f6ntekij\u00f6ille luottamusta ja heilt\u00e4 odotetaan kyky\u00e4 tunnistaa tilanteita, milloin ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tulee tukea ja milloin kehua.<\/p>\n<p><em><strong>Tunne\u00e4lyk\u00e4s vuorovaikutuksen ty\u00f6kalupakki<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6taidot ovat julkisen sektorin turvallisuusorganisaatioissa laaja kokonaisuus, johon sis\u00e4ltyy tunne\u00e4ly\u00e4, erilaisia ty\u00f6ntekij\u00e4n taitoja ja kykyj\u00e4 ja jotka turvallisuusviranomaisten viitekehyksess\u00e4 liittyv\u00e4t l\u00e4heisesti vuorovaikutukseen. Ne muodostavat yksil\u00f6n henkil\u00f6kohtaisen ty\u00f6kalupakin mahdollistaen siten yksil\u00f6n ja ty\u00f6paikan ryhmien tehokkaan ty\u00f6n tekemisen tavoitteiden saavuttamiseksi ja ty\u00f6paikan tehokkuuden lis\u00e4\u00e4miseksi.<\/p>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6taidot n\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4t elinehtona, joita ilman turvallisuusviranomaiset eiv\u00e4t onnistu saavuttamaan asettamiaan tavoitteita. Ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja tarvitaan, sill\u00e4 kukaan ei saavuta asetettuja strategisia tavoitteita yksin\u00e4\u00e4n, vaan onnistumiset saavutetaan yhteisty\u00f6n\u00e4. Ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen avulla tavoitteet saavutetaan helpommin.<\/p>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4ksi koetun merkityksen ja j\u00e4rjestelm\u00e4llisen johtamisen v\u00e4lill\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 olevan tutkimuksen turvallisuusorganisaatioissa ristiriita. Ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja, niihin liittyvi\u00e4 vaikutusmekanismeja eik\u00e4 niiden merkityst\u00e4 organisaatiolle ole riitt\u00e4v\u00e4sti tunnistettu turvallisuusviranomaisissa systemaattisen ja strategisen johtamisen toteuttamiseksi.<\/p>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6taidot turvallisuusviranomaisten organisaatioissa ovat Hietasesta p\u00e4\u00e4osin samanlaisia kuin muissa organisaatioissa. Ty\u00f6yhteis\u00f6taidot turvallisuusviranomaisissa ovat osittain sidoksissa organisaation arvoihin. Virka-asema, normit, virkavastuu, ty\u00f6nluonne ja teht\u00e4vien laatu sek\u00e4 k\u00e4skyjohtaminen vaativilla operatiivisilla teht\u00e4vill\u00e4 tekev\u00e4t vaadittavista ty\u00f6yhteis\u00f6taidoista osin erilaisia mit\u00e4 muissa ammateissa.<\/p>\n<p>Hietanen tekee johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksen, ett\u00e4 nykyjohtaminen vaatii pehme\u00e4mp\u00e4\u00e4 johtamista valmentavalla otteella autorit\u00e4\u00e4risen johtamisen sijaan my\u00f6s turvallisuusviranomaisissa. K\u00e4skyjohtaminen on kuitenkin edelleen tarpeellinen, toimiva ja selke\u00e4 johtamisen malli vaativien operatiivisten teht\u00e4vien hoitamiseksi ja n\u00e4iss\u00e4 tilanteissa oleellinen osa turvallisuusviranomaisten johtamista ja toimintaa. Ty\u00f6yhteis\u00f6taitoja tuleekin Hietasen mukaan tarkastella p\u00e4\u00e4osin positiivisena ilmi\u00f6n\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4en, ett\u00e4 siihen liittyy my\u00f6s negatiivisia puolia.<\/p>\n<p><strong>Alaisista johdettaviksi<\/strong><\/p>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen kehitt\u00e4minen kielii sek\u00e4 yhteis\u00f6n ett\u00e4 yksil\u00f6n kaiken suuntaiseen hyvinvointiin pyrkimyksest\u00e4. Kun kaikki tavoitteelliseen toimintaan sitoutuvat sidosryhm\u00e4t tuntevat olonsa turvallisiksi, yhteis\u00f6lliseksi, yksil\u00f6\u00e4 arvostavaksi ja oma-aloitteellisuutta tukevaksi, strategiset p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t ovat saavutettavissa ty\u00f6 ilossa ja imussa. P\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4riin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n luottamusta rakentavassa vuorovaikutuksessa. Yhteis\u00f6n pitk\u00e4j\u00e4nteinen, tavoitteellinen menestys ei rakennu, saati kukoista vuotuisten kehityskeskustelujen varassa. Aineellisen ja aineettoman tuottavuuden airut on arjessa el\u00e4minen, avoin. l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 ja luottamuksellinen kokemusten vaihtaminen luonnollisena ty\u00f6n tekemisen osana, jokaisen prosessiin osallistuvan aitoa, vilpit\u00f6nt\u00e4 halua osoittava kuulosteleminen ja kuuleminen. Kun koen, ett\u00e4 minusta v\u00e4litet\u00e4\u00e4n, olen turvassa, tuloksekkaiden ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen verso on oraalla.<\/p>\n<p>Julkistoimissa \u2013 vaikkapa avioliittoon vihkimisess\u00e4 \u2013 sanat ovat itsess\u00e4\u00e4n jo my\u00f6s tekoja. Siin\u00e4 miss\u00e4 englanninkielinen k\u00e4site \u201dorganizational citizenship\u201d on suomennoksissa jalostunut alaistaidoista ty\u00f6yhteis\u00f6taidoiksi my\u00f6s \u201dfollower&#8221;-sanan k\u00e4\u00e4nn\u00f6s alaisesta on tullut tiens\u00e4 p\u00e4\u00e4h\u00e4n.<\/p>\n<p>Kadettikoulun legendaarista kasvatustieteen lehtoria Toivo Heikkurista lainatakseni: poistakaamme alainen-sana tietoisuutemme kuvastosta. Puhukaamme vastedes johdettavista, sill\u00e4 aivottoman massan alamaisista turvallisuusalan asiantuntijoiden johtamisessa ei t\u00e4n\u00e4\u00e4n, saati tulevaisuudessa ole kyse.<\/p>\n<p><em><strong>L\u00e4hde:<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em>Hietanen, A. (2021). Ty\u00f6yhteis\u00f6taitojen johtaminen turvallisuusviranomaisissa &#8211; Strategisen henkil\u00f6st\u00f6johtamisen n\u00e4k\u00f6kulma<strong>. <\/strong>Osoitteessa <a href=\"https:\/\/trepo.tuni.fi\/bitstream\/handle\/10024\/134413\/978-952-03-2109-3.pdf?sequence=2&amp;isAllowed=y\">https:\/\/trepo.tuni.fi\/bitstream\/handle\/10024\/134413\/978-952-03-2109-3.pdf?sequence=2&amp;isAllowed=y<\/a>. Viitattu 3.11.2021.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">***<\/p>\n<p><em>Kirjoittaja, KTT, majuri evp\u00a0<strong>Pekka Kurvinen<\/strong>\u00a0ty\u00f6skentelee itsen\u00e4isen\u00e4 johdon konsulttina ja valmentajana sek\u00e4 tietokirjailijana.<\/em><br \/>\n<em>kurvisen.pekka(at)gmail.com, Twitter: (at)PKurvinen<\/em><\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><div  class='hr av-6zsyz-b471ba5482e75b0a604afa4166a853a5 hr-default  avia-builder-el-4  el_after_av_one_full  el_before_av_blog '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><\/p>\n<div  class='av-alb-blogposts template-blog  '  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Blog\" ><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8939 post-loop-1 post-parity-odd bloglist-simple with-slider post-8939 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/05\/18\/kaaderilaulajien-kevat-2026-mita-me-teimme-ja-kenelle\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Kaaderilaulajien kev\u00e4t 2026 \u2013 mit\u00e4 me teimme ja kenelle\">Kaaderilaulajien kev\u00e4t 2026 \u2013 mit\u00e4 me teimme ja kenelle<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-05-18T15:08:58+03:00\" >18.5.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/05\/18\/kaaderilaulajien-kevat-2026-mita-me-teimme-ja-kenelle\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/5-2026-artikkeli.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-05-18T15:08:58+03:00\" >2026-05-18 15:08:58<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-05-18 15:11:16<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Kaaderilaulajien kev\u00e4t 2026 \u2013 mit\u00e4 me teimme ja kenelle<\/span><\/span><\/span><\/article><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8921 post-loop-2 post-parity-even bloglist-simple with-slider post-8921 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/04\/20\/kaaderilaulajien-julkaisutoiminta\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Kaaderilaulajien julkaisutoiminta\">Kaaderilaulajien julkaisutoiminta<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-04-20T15:45:24+03:00\" >20.4.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/04\/20\/kaaderilaulajien-julkaisutoiminta\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Artikkeli-4-2026-2.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-04-20T15:45:24+03:00\" >2026-04-20 15:45:24<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-04-20 15:45:24<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Kaaderilaulajien julkaisutoiminta<\/span><\/span><\/span><\/article><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8884 post-loop-3 post-parity-odd post-entry-last bloglist-simple with-slider post-8884 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/03\/27\/kaaderilaulajien-ukraina-tukikonsertit\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit\">Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-03-27T12:30:38+02:00\" >27.3.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/03\/27\/kaaderilaulajien-ukraina-tukikonsertit\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/3-2026-artikkeli.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-03-27T12:30:38+02:00\" >2026-03-27 12:30:38<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-03-27 12:30:38<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit<\/span><\/span><\/span><\/article><div class='bloglist-simple'><nav class='pagination'><span class='pagination-meta'>Page 1 of 59<\/span><span class='current'>1<\/span><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5492\/page\/2\/' class='inactive next_page' >2<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5492\/page\/3\/' class='inactive' >3<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5492\/page\/2\/'>&rsaquo;<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5492\/page\/59\/'>&raquo;<\/a><\/nav>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":5498,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,91,12],"tags":[],"class_list":["post-5492","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikkeli","category-artikkeli-2021","category-uusin-artikkeli"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 32 - Ty\u00f6yhteis\u00f6taidoissa johtaja ja johdettava kantavat yhdess\u00e4 arjen strategisen vastuun - Kylkirauta<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 32 - Ty\u00f6yhteis\u00f6taidoissa johtaja ja johdettava kantavat yhdess\u00e4 arjen strategisen vastuun - Kylkirauta\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kylkirauta\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-11-06T12:33:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-11-10T05:52:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Viranomaiset-artikkeli-kYRA.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"843\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"487\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kari Sainio\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kari Sainio\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2021\\\/11\\\/06\\\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2021\\\/11\\\/06\\\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Kari Sainio\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\"},\"headline\":\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 32 &#8211; Ty\u00f6yhteis\u00f6taidoissa johtaja ja johdettava kantavat yhdess\u00e4 arjen strategisen vastuun\",\"datePublished\":\"2021-11-06T12:33:53+00:00\",\"dateModified\":\"2021-11-10T05:52:21+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2021\\\/11\\\/06\\\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\\\/\"},\"wordCount\":2130,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2021\\\/11\\\/06\\\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/Viranomaiset-artikkeli-kYRA.png\",\"articleSection\":[\"Artikkeli\",\"Artikkeli 2021\",\"Uusin artikkeli\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2021\\\/11\\\/06\\\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2021\\\/11\\\/06\\\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\\\/\",\"name\":\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 32 - Ty\u00f6yhteis\u00f6taidoissa johtaja ja johdettava kantavat yhdess\u00e4 arjen strategisen vastuun - Kylkirauta\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2021\\\/11\\\/06\\\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2021\\\/11\\\/06\\\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/Viranomaiset-artikkeli-kYRA.png\",\"datePublished\":\"2021-11-06T12:33:53+00:00\",\"dateModified\":\"2021-11-10T05:52:21+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2021\\\/11\\\/06\\\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2021\\\/11\\\/06\\\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2021\\\/11\\\/06\\\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/Viranomaiset-artikkeli-kYRA.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/Viranomaiset-artikkeli-kYRA.png\",\"width\":843,\"height\":487},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2021\\\/11\\\/06\\\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/home\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 32 &#8211; Ty\u00f6yhteis\u00f6taidoissa johtaja ja johdettava kantavat yhdess\u00e4 arjen strategisen vastuun\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/\",\"name\":\"Kylkirauta\",\"description\":\"Kadettiupseerit yhteiskunnan palveluksessa\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\",\"name\":\"Kari Sainio\",\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/www.kylkirauta.fi\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/author\\\/karisain\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 32 - Ty\u00f6yhteis\u00f6taidoissa johtaja ja johdettava kantavat yhdess\u00e4 arjen strategisen vastuun - Kylkirauta","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 32 - Ty\u00f6yhteis\u00f6taidoissa johtaja ja johdettava kantavat yhdess\u00e4 arjen strategisen vastuun - Kylkirauta","og_url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/","og_site_name":"Kylkirauta","article_published_time":"2021-11-06T12:33:53+00:00","article_modified_time":"2021-11-10T05:52:21+00:00","og_image":[{"width":843,"height":487,"url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Viranomaiset-artikkeli-kYRA.png","type":"image\/png"}],"author":"Kari Sainio","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Kari Sainio","Arvioitu lukuaika":"11 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/"},"author":{"name":"Kari Sainio","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6"},"headline":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 32 &#8211; Ty\u00f6yhteis\u00f6taidoissa johtaja ja johdettava kantavat yhdess\u00e4 arjen strategisen vastuun","datePublished":"2021-11-06T12:33:53+00:00","dateModified":"2021-11-10T05:52:21+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/"},"wordCount":2130,"image":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Viranomaiset-artikkeli-kYRA.png","articleSection":["Artikkeli","Artikkeli 2021","Uusin artikkeli"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/","name":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 32 - Ty\u00f6yhteis\u00f6taidoissa johtaja ja johdettava kantavat yhdess\u00e4 arjen strategisen vastuun - Kylkirauta","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Viranomaiset-artikkeli-kYRA.png","datePublished":"2021-11-06T12:33:53+00:00","dateModified":"2021-11-10T05:52:21+00:00","author":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/#primaryimage","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Viranomaiset-artikkeli-kYRA.png","contentUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Viranomaiset-artikkeli-kYRA.png","width":843,"height":487},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2021\/11\/06\/mentorin-merkintoja-32-tyoyhteisotaidoissa-johtaja-ja-johdettava-kantavat-yhdessa-arjen-strategisen-vastuun\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/home\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 32 &#8211; Ty\u00f6yhteis\u00f6taidoissa johtaja ja johdettava kantavat yhdess\u00e4 arjen strategisen vastuun"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#website","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/","name":"Kylkirauta","description":"Kadettiupseerit yhteiskunnan palveluksessa","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/kylkirauta.fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6","name":"Kari Sainio","sameAs":["http:\/\/www.kylkirauta.fi"],"url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5492","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5492"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5492\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5503,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5492\/revisions\/5503"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5498"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5492"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5492"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5492"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}