{"id":3934,"date":"2020-06-23T05:34:18","date_gmt":"2020-06-23T05:34:18","guid":{"rendered":"https:\/\/kylkirauta.fi\/?p=3934"},"modified":"2020-06-25T07:23:15","modified_gmt":"2020-06-25T07:23:15","slug":"mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/","title":{"rendered":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 26 &#8211; Organisaatiokulttuuri resilienssin ja tilannetietoisuuden peruskiven\u00e4"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970\">\n.flex_column.av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970 av_one_full  avia-builder-el-0  el_before_av_hr  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-457047c3e6e5e65b78229b79fb64b25e\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-457047c3e6e5e65b78229b79fb64b25e{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-457047c3e6e5e65b78229b79fb64b25e .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-457047c3e6e5e65b78229b79fb64b25e .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-457047c3e6e5e65b78229b79fb64b25e av-special-heading-h3  avia-builder-el-1  el_before_av_hr  avia-builder-el-first '><h3 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  >Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 26 &#8211; Organisaatiokulttuuri resilienssin ja tilannetietoisuuden peruskiven\u00e4<\/h3><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3\">\n#top .hr.hr-invisible.av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3{\nheight:30px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3 hr-invisible  avia-builder-el-2  el_after_av_heading  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-k8d08-dea0f25c8df625cf22cbdeac32688808 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><div id=\"attachment_660\" style=\"width: 135px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-660\" class=\"wp-image-660\" src=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg\" alt=\"\" width=\"125\" height=\"177\" srcset=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg 410w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka-212x300.jpg 212w\" sizes=\"auto, (max-width: 125px) 100vw, 125px\" \/><p id=\"caption-attachment-660\" class=\"wp-caption-text\">Pekka Kurvinen<\/p><\/div>\n<p><strong>Kulttuuri on monitasoinen ilmi\u00f6, jota viitoittavat muiden muassa kansalliset, etniset, uskonnolliset ja kielelliset sek\u00e4 yhteis\u00f6- tai organisaatio tasot. Kuinka kulttuuriset tavat ja tottumukset saadaan toimimaan globaalissa maailmassa, miten organisaatiokulttuuri vaikuttaa yksil\u00f6n resilienssiin \u2013 joustamiseen ja sopeutumiskykyyn \u2013 ja kuinka organisaatiokulttuurin merkitykseen suhtaudutaan puolustusvoimien eri joukoissa?<\/strong><\/p>\n<p>Viime kev\u00e4ttalvena menehtyneen alankomaalaisen kulttuurintutkijan Geert Hofsteden ajatukset n\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4t merkitt\u00e4vin\u00e4 my\u00f6s Puolustusvoimien transformationaalisessa syv\u00e4johtamisessa. Hofstede (mm. 2001, 2010) esitti, ett\u00e4 yksil\u00f6n toimintaa ohjaavat kolmen tason tekij\u00e4t. Ne ovat kaikille yhteinen, peritty ihmisluonto, opittu yhteis\u00f6llinen kulttuuri sek\u00e4 opittu ja peritty persoona.<\/p>\n<p>Ihmisen perityn ja opitun k\u00e4ytt\u00e4ytymisen ansiosta joukon osana toimiessaan syntyy v\u00e4\u00e4j\u00e4\u00e4m\u00e4tt\u00e4 riippuvuussuhteita, normeja ja oletuksia, joiden mukaisesti yksil\u00f6n tulee kyet\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytym\u00e4\u00e4n voidakseen toimia joukon j\u00e4senen\u00e4. J\u00e4lkimm\u00e4iset voivat lis\u00e4ksi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 useita alatasoja. Puolustusvoimakontekstissa voi erottaa vaikkapa puolustushaarojen, aselajien ja joukko-osastojen itsen\u00e4isi\u00e4 kulttuurisia piirteit\u00e4. Kaikkinensa kulttuurissa on kuitenkin Hofsteden mukaan kyse joukkokohtaisesta mielen ohjelmoinnista, identifikaatiosta, joka erottaa eri yhteis\u00f6ihin kuuluvat ihmiset muista.\u00a0 Leimallista on organisaatiokulttuurin sosiaalinen rakenne, historiaperu ja osien tuottama synergia. Tekij\u00e4t ilmenev\u00e4t sek\u00e4 arjen valinnoissa, toiminnoissa ett\u00e4 rituaaleissa ja symboleissa.<\/p>\n<div id=\"attachment_3904\" style=\"width: 610px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-3904\" class=\"wp-image-3904\" src=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Syv\u00e4johtaminen-Syv\u00e4johtamisen-malli-Johtajan-k\u00e4sikirja-2012-35-300x157.png\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"315\" srcset=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Syv\u00e4johtaminen-Syv\u00e4johtamisen-malli-Johtajan-k\u00e4sikirja-2012-35-300x157.png 300w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Syv\u00e4johtaminen-Syv\u00e4johtamisen-malli-Johtajan-k\u00e4sikirja-2012-35-705x370.png 705w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Syv\u00e4johtaminen-Syv\u00e4johtamisen-malli-Johtajan-k\u00e4sikirja-2012-35.png 757w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><p id=\"caption-attachment-3904\" class=\"wp-caption-text\">Kuva: Syv\u00e4johtamisen malli, Johtajan k\u00e4sikirja 2012<\/p><\/div>\n<p>Hofstede kuvaa kulttuurin rakentumisen sipulimalliseksi. Siin\u00e4 kulttuuri jakautuu sipulin kuoren tavoin nelj\u00e4\u00e4n eri tasoon, jotka jakautuvat pintatekij\u00f6ist\u00e4 syvimpiin, arvoihin. Ydintason arvot ovat hyv\u00e4n ja pahan kaltaisia oikeellisuuden valintoja. Pintatasot voidaan jakaa kolmeen osa-alueeseen. Yht\u00e4\u00e4lt\u00e4 rituaalit viittaavat tiettyihin yhteisiin aktiviteetteihin tai tapoihin, jotka yll\u00e4pit\u00e4v\u00e4t ja kehitt\u00e4v\u00e4t yhteis\u00f6llist\u00e4 merkityst\u00e4. Toisena ovat sankarit, arvostetut roolimallit ja p\u00e4\u00e4llimm\u00e4isin\u00e4 artefaktien, sanojen ja eleiden muodostamat symbolit. Puolustusvoimissa arvoja ovat suvereniteetin korostaminen, rituaaleina vaikkapa sotilasparaatit, sankareina sotiemme veteraanit ja symboleina esimerkiksi virkapuku. K\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 syvempien kulttuuristen merkitysten hahmottaminen edellytt\u00e4\u00e4 kuitenkin aina kulttuuriinsa sidoksissa olevien ihmisten tulkintojen ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n<p>Kun organisaatiokulttuuri polveutuu historiasta ja ihmisen perim\u00e4st\u00e4, sen nopea muuttaminen on ylen ty\u00f6l\u00e4st\u00e4.<\/p>\n<p><em><strong>Organisaatiokulttuuri ihmisen sopeutumisen ja joustamisen perustana<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Laura Valli (2020) tutki Tampereen yliopissa tarkastetussa v\u00e4it\u00f6skirjassaan resilienssi\u00e4 ja resilienssipotentiaalin johtamista kriisinhallintaorganisaatiossa. \u00a0H\u00e4n tuo esiin organisaatiokulttuurin merkityksen muutoksessa ja muistuttaa, ett\u00e4 sotilasorganisaatiot eiv\u00e4t tunnetusti muutu ketteriksi hetkess\u00e4, vaikka teht\u00e4v\u00e4t sit\u00e4 ajoittain vaativatkin. Valli toteaa, ett\u00e4 sotilasorganisaatioon liittyv\u00e4t organisaatiokulttuurin erilaiset vivahteet sek\u00e4 k\u00e4skyvaltaan perustuvat toimintatavat luovat mielenkiintoisen viitekehyksen resilienssin ja ty\u00f6hyvinvoinnin tutkimukselle. Organisaatiokulttuuri vaikuttaa niin organisaatiossa toimivien yksil\u00f6iden kykyyn luottaa ja toisaalta olla luottamuksen arvoisia.<\/p>\n<p>Valli muistuttaa johtamistutkimuksen ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisen murroksesta, mutta painottaa samaan hengenvetoon, ett\u00e4 transformationaalisen syv\u00e4johtamisen pois j\u00e4tt\u00e4minen rajannut pois jotain olennaista kansallisesta organisaatiokulttuuristamme. \u201dAsevelvollisuusj\u00e4rjestelm\u00e4 muovaa asevelvollisia jaettujen merkitysten, yhteenkuuluvuuden, vahvan organisaatiokulttuurin ja yht\u00e4 lailla odotusten kautta. Se muovaa erityisesti miespuolisia kansalaisia, mutta eneneviss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin my\u00f6s naispuolisia vapaaehtoisen asepalveluksen valitsevia ja 45 p\u00e4iv\u00e4n palvelusajan j\u00e4lkeen asevelvollisiksi asetettuja henkil\u00f6it\u00e4.\u201d<\/p>\n<p>Laura Vallin mukaan organisaatiokulttuuri voi osaltaan selitt\u00e4\u00e4 sit\u00e4, miksi teht\u00e4vien m\u00e4\u00e4r\u00e4 ja niihin kohdistetut resurssit eiv\u00e4t kohtaa. Organisaation kannalta ei sin\u00e4ns\u00e4 ole merkityksellist\u00e4, kuka tai mik\u00e4 osa organisaatiosta teht\u00e4v\u00e4t toteuttaa, kunhan annetut teht\u00e4v\u00e4t hoidetaan. H\u00e4nest\u00e4 turvallisuuden tunteen saavuttamiseksi organisaatiokulttuurissa sek\u00e4 ty\u00f6njaollisissa toimenpiteiss\u00e4 on kehitt\u00e4misen varaa.<\/p>\n<p>Valli painottaa, ett\u00e4 haluttaessa vaikuttaa organisaatioon ja sen k\u00e4yt\u00e4nteisiin tehokkuusn\u00e4k\u00f6kulmasta, organisaation todellista, reaalista ja olemassa olevaa kulttuuria on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4. Etenkin yksil\u00f6n ty\u00f6asenteiden, johtamisen sek\u00e4 organisaatiokulttuurin on mukauduttava ja asennoiduttava uudella tavalla ty\u00f6n tekemisen muotoihin. Esimies on valmentajan roolissa.<\/p>\n<p>Organisaatiokulttuuri pit\u00e4\u00e4 Vallin mielest\u00e4 yll\u00e4 kuvaa hyveellisest\u00e4 johtajatyypist\u00e4, mutta todellisuus saattaa olla toinen. Esimies ei en\u00e4\u00e4 ole ainoa ydintiedon l\u00e4hde. Nykymaailmassa perinteisen j\u00e4\u00e4k\u00e4rijoukkueen on kyett\u00e4v\u00e4 mukautumaan muuttuviin olosuhteisiin hyvinkin nopeasti.<\/p>\n<p>Tutkimuksensa kohdeorganisaation kulttuuri on Vallin mukaan sekoitus passiivista, kontrolloivaa sek\u00e4 \u201donnellisen perheen\u201d kulttuuria. Oppimisprosessien ja ty\u00f6kalujen puuttuessa tavoitteiden ja vuorovaikutuksen tasapainottamisessa on sananmukaisesti opittavaa. Tutkijasta Puolustusvoimien organisaatiokulttuuri el\u00e4\u00e4 vahvasti karismaattisen esimerkill\u00e4 toimivan talvisodan johtajahahmon vanavedess\u00e4, vaikka maailma ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6 ymp\u00e4rill\u00e4 on muuttunut.<\/p>\n<p>Valli arvioi, ett\u00e4 esimerkill\u00e4 johtamisen kriisi saattaa olla seurausta my\u00f6s sotilasorganisaation omasta organisaatiokulttuurista. Sotilas toteuttaa annetun teht\u00e4v\u00e4n k\u00e4skyst\u00e4. Toiminta perustuu vaistonvaraiseen kuuliaisuuteen ja se on osa organisaation olemassaolon ja toisaalta sotilasorganisaation toimijoiden itsetarkoitusta. Tutkijasta organisaatiokulttuurista nouseva totalitaarisen j\u00e4rjestelm\u00e4n pakko ja k\u00e4yt\u00e4nteet, kuten \u201dkyll\u00e4 pojat hoitavat\u201d ja \u201dsuomalainen sotilas jaksaa\u201d, eiv\u00e4t tutkimustulosten valossa saa aikaan ty\u00f6tehon lis\u00e4\u00e4ntymist\u00e4. P\u00e4invastoin ne vaikuttavat negatiivisesti luottamuksen muodostumiseen johtajien ja johdettavien v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n<p><em><strong>Jatkuva arviointi Kainuun prikaatin kruununjalokiven\u00e4<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Kainuun prikaatin laatup\u00e4\u00e4llikk\u00f6 majuri Jari P\u00e4\u00e4sinniemi toteaa, ett\u00e4 Kainuun prikaatin toimintakulttuurin syvint\u00e4 ydint\u00e4 \u201dkruunujalokive\u00e4\u201d eli jatkuvaa arviointia ja parantamista ei voi kuvata lyhyesti. Arvomaailman ja kulttuurin muuttaminen Kainuun prikaatin kokoisessa organisaatioissa kest\u00e4\u00e4 v\u00e4hint\u00e4\u00e4n 10 vuotta ennen kuin voidaan alkaa puhua kulttuurin muuttumista.<\/p>\n<p>P\u00e4\u00e4sinniemi kertoo, ett\u00e4 vuonna 1999 pilotoitiin itsearviointitoimintaa Kainuun prikaatissa ja nimettiin oto. laatup\u00e4\u00e4llikk\u00f6. Vuonna 2000 tehtiin johdossa strateginen linjaus prikaatin siirtymisest\u00e4 kokonaisvaltaiseen laadunhallintaan. Linjaus merkitsi ison muutosprojektin aloittamista, jonka p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n\u00e4 on ollut arvomaailman ja kulttuurin muuttaminen systemaattiseen toiminnan jatkuvaan arviointiin ja parantamiseen. Muutosprojektin tavoitteena oli alusta alkaen, ett\u00e4 arviointi- ja parantamisty\u00f6h\u00f6n pit\u00e4\u00e4 osallistua koko palkatun henkil\u00f6st\u00f6n. Lis\u00e4ksi keskeisimmill\u00e4 asiakasryhmill\u00e4 (varusmiehet ja reservil\u00e4iset) ja yhteisty\u00f6kumppaneilla on ollut mahdollista antaa palautetta prikaatin prosessien toimivuudesta ja tuotosten laadusta.<\/p>\n<p>Toiminnan k\u00e4ynnist\u00e4mist\u00e4 edesauttoi prikaatin komentajan oma aito hyv\u00e4 esimerkki ja sitoutuminen asiaan. Vuonna 2011 uutena ja merkitt\u00e4v\u00e4n\u00e4 kulttuurin muuttamisen askeleena k\u00e4ynnistettiin prikaatin komentajan toteuttamat perusyksikk\u00f6k\u00e4ynnit. Tapaamisen yhteydess\u00e4 komentaja keskustelee avoimesti perusyksik\u00f6n henkil\u00f6st\u00f6n kanssa perusyksik\u00f6n keskeisimmist\u00e4 tuloksista sek\u00e4 k\u00e4y vapaan keskustelun ty\u00f6yhteis\u00f6n sen hetkisest\u00e4 tilasta. Varusmiesten antama palaute prikaatille on puolustusvoimien k\u00e4rke\u00e4.<\/p>\n<p>Laatup\u00e4\u00e4llikk\u00f6 kertoo, ett\u00e4 Kainuun prikaatissa esimiesty\u00f6 eri johtamisen tasoilla on palveluty\u00f6t\u00e4, kuten se on hyvin kerrottu sotilasvalassa. Vuorovaikutteinen ja valmentava johtaminen ovat edellytys hyville tuloksille. Valmentavan otteen arvoja ja periaatteita opetetaan ja kerrataan joukkoyksik\u00f6iden komentajille, perusyksik\u00f6iden p\u00e4\u00e4llik\u00f6ille ja uudelle henkil\u00f6st\u00f6lle aina ennen uuden saapumiser\u00e4n tuloa. Valmennuksella vahvistetaan ja syvennet\u00e4\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6n sitoutumista ja asennetta prikaatin arvomaailmaan ja toimintakulttuuriin. Valmennuksesta vastaavat prikaatin komentaja ja laatup\u00e4\u00e4llikk\u00f6.<\/p>\n<p>Prikaatin johdon linjaus on ollut, ett\u00e4 laadunhallinnan valmennus tulee olla jatkuvaa ja massiivista, jotta toiminatamme paranee joka vuosi. Samalla arvoja ja toiminnan parantamisen kulttuuria pystyt\u00e4\u00e4n syvent\u00e4m\u00e4\u00e4n ja ter\u00e4v\u00f6itt\u00e4m\u00e4\u00e4n vuosi vuodelta. Perusteellisella henkil\u00f6st\u00f6n koulutuksella on varmistuttu siit\u00e4, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6 sitoutuu yh\u00e4 paremmin toiminnan parantamiseen sek\u00e4 vahvistetaan prikaatin arvomaailmaa ja toimintakulttuuria.<\/p>\n<p>P\u00e4\u00e4sinniemi hehkuttaa, ett\u00e4 Kainuun prikaati on saanut viimeisen noin 15 vuoden aikana paljon positiivista julkisuutta esimerkillisest\u00e4 toiminnastaan, tuloksellisuudestaan, laadunhallintaty\u00f6st\u00e4\u00e4n ja toimintakulttuurista. Prikaati on ollut suosittu laadunhallinnan benchmarking-kohde. Jatkuvan parantamisen kulttuurin juurruttaminen prikaatin kokoiseen ja tyyliseen organisaatioon kest\u00e4\u00e4 laatup\u00e4\u00e4llik\u00f6n mukaan arviolta noin 20-30 vuotta, mutta sen alas ajaminen kest\u00e4\u00e4 huomattavasti lyhyemm\u00e4n ajan.<\/p>\n<p><em><strong>J\u00e4\u00e4k\u00e4riprikaatissa avoimuus ep\u00e4kohtien havaitseminen perustana<\/strong><\/em><\/p>\n<p>J\u00e4\u00e4k\u00e4riprikaatin esikuntap\u00e4\u00e4llikk\u00f6 everstiluutnantti Mikko-Petteri Monola kertoo, ett\u00e4 joukko-osastossa on t\u00e4n\u00e4 vuonna aivan erityisesti panostettu kaiken johtamistoiminnan peruskiveen, tilannetietoisuuteen. H\u00e4nen mukaansa todellinen koko organisaation l\u00e4pileikkaava tilannetietoisuus ei ole mahdollista ilman avointa toimintakulttuuria. Ilman avoimuutta, eritoten mahdollisuutta tuoda my\u00f6s ep\u00e4kohtia esille ja yksitt\u00e4isenkin ty\u00f6ntekij\u00e4n tuntemusta siit\u00e4, ett\u00e4 voi vaikuttaa, ei ole mahdollista kehitt\u00e4\u00e4 organisaatiota ja sen toimintaa.<\/p>\n<p>Monolan mukaan yhten\u00e4 esimerkkin\u00e4 joka joukko-osastossa jossakin muodossa toteutettavien johtoryhm\u00e4n kokousten, esikuntap\u00e4\u00e4llik\u00f6n kokousten, osastokokousten jne. lis\u00e4ksi k\u00e4y kerran kuukaudessa j\u00e4rjestett\u00e4v\u00e4 kuukausikokous. Siin\u00e4 paikalla ovat prikaatin johto, joukkoyksik\u00f6iden komentajat, perusyksik\u00f6iden p\u00e4\u00e4llik\u00f6t, esikunnan osastop\u00e4\u00e4llik\u00f6t sek\u00e4 prikaatin yhteisty\u00f6kumppanien edustajat. T\u00e4ss\u00e4 kokouksessa prikaatin johto pystyy suoraan saamaan keskeisen viestins\u00e4, \u201dosoittamaan maalin\u201d, l\u00e4pi organisaatiotasojen suoraan perusyksikk\u00f6 -tasalle saakka. Samalla k\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4pi seuraavien kolmen kuukauden aikana olevat keskeiset kaikkia koskevat tapahtumat ja ennen kaikkea kaikkia jollakin tavalla koskettavat muutokset n\u00e4iss\u00e4. Mutta viel\u00e4 oleellisempaa Monolasta on, ett\u00e4 prikaatin johto saa suodattamatta kuvan siit\u00e4, miss\u00e4 ns. suoritusportaassa ja yhteisty\u00f6kumppaneiden osalta oikeasti menn\u00e4\u00e4n. Esikuntap\u00e4\u00e4llikk\u00f6 painottaa, ett\u00e4 henkil\u00f6kohtaisia tapaamisia ei voi korvata s\u00e4hk\u00f6postiviestijohtamisella.<\/p>\n<p>Everstiluutnantti toteaa, ett\u00e4 J\u00e4\u00e4kariprikaatin toimintamallit ovat osoittautuneet koronatilanteessa hyvinkin ketteriksi. Esimerkkin\u00e4 h\u00e4n kertoo tapauksen, josta on ylpe\u00e4 ja joka loi uskoa koko joukkoon:<\/p>\n<p>\u201dTorstaina 12.3.2020 klo 19 saimme k\u00e4skyn, ett\u00e4 13.3. lukien koulutus- ja lomaj\u00e4rjestelyt on muutettava t\u00e4ysin. Kokosimme tarvittavan suunnitteluryhm\u00e4n puhelinsoitoilla klo 20 ja 13.3. klo 01 oli suunnitelma sek\u00e4 k\u00e4sky valmis (ennen kuin ylemm\u00e4n johtoportaan k\u00e4sky oli valmis) ja toimeenpanossa heti ylemm\u00e4n johtoportaan k\u00e4skyn julkaisun j\u00e4lkeen perjantaina 13.3. klo 11.00. Siis kykenimme kirjaimellisesti yhdess\u00e4 y\u00f6ss\u00e4 muuttamaan koulutuksemme j\u00e4rjestelyt kokonaan. T\u00e4m\u00e4 osoitti sen, ett\u00e4 kriisiorganisaationa kykenimme nopeaan ja oikea-aikaiseen reagointiin. T\u00e4m\u00e4n mittaluokan suoritus n\u00e4in hoidettuna kertoo henkil\u00f6st\u00f6mme asenteen lis\u00e4ksi varmasti my\u00f6s osaltaan avoimesta ja toimivasta toimintakulttuurista joukko-osastossamme!\u201d<\/p>\n<p><em><strong>Aluetoimistossa hiljainen tieto on kunniassaan<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Yhden aluetoimiston p\u00e4\u00e4llikk\u00f6 toteaa, ett\u00e4 aluetoimisto on tyypillisesti palveluspaikka, jossa henkil\u00f6st\u00f6n kierto on hidasta. Siell\u00e4 teht\u00e4v\u00e4t vaativat sellaista asiantuntemusta, johon ei juuri harjaannuta muualla puolustusvoimissa. P\u00e4\u00e4llik\u00f6n mukaan kokeneempien pitk\u00e4 palvelusura aluetoimistossa auttaa tulokkaita ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n historian, joka on kunkin toimiston toimintamallien taustalla. Aluetoimistojen juuret ovat sotilaspiiriajoissa, josta on useiden rakennemuutosten kautta tultu nykyj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n. Jokainen kahdestatoista aluetoimistosta on muotoutunut toimintakulttuuriltaan omanlaisekseen historiansa kautta. Lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6 takaa asevelvollisuusp\u00e4\u00e4t\u00f6sten yhdenmukaisuuden, mutta toimintatavat ovat jokaisessa omanlaisensa. Ty\u00f6ss\u00e4 oppiminen tapahtuu &#8211; etenkin asevelvollisuusasioissa &#8211; normit opettelemalla, mutta \u201dkis\u00e4llimestari\u201d-toimintakulttuuri s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 monelta murheelta ja pelastaa monesta pulasta jo ennen sinne joutumista.<\/p>\n<p><em><strong>Joustava opinto-oikeus organisaatiokulttuurien ymm\u00e4rt\u00e4misen edist\u00e4j\u00e4n\u00e4<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Sain mentoroida Laura Vallia Maanpuolustuskorkeakoulun ensimm\u00e4isell\u00e4 johtamisen perusopintojen opintojaksolla vuonna 2008, jolloin h\u00e4n valmisteli pro graduaan Tampereen yliopistoon. Oli kiintoisaa huomioida kahden yliopiston organisaatiokulttuurien eroavuuksia. Eniten korostuivat tieteellisen ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisyyden painotukset, joissa molemmilla opinahjoilla oli ammennettavaa toisiltaan. Silloin havaitsin ja my\u00f6hemmin on osoittautunut, ett\u00e4 muualta Santahaminaan saapuvien orientaatio on valmiiksi tottunut sotilaalliseen t\u00e4sm\u00e4llisyyteen \u2013 ja eritoten arvopohjaan. Joustavan opinto-oikeuden (JOO-opiskelijat) hy\u00f6dynt\u00e4jien oppimisvalmiudet itsen\u00e4iseen, oma-aloitteiseen ty\u00f6skentelyyn sek\u00e4 kyky ilmaista itse\u00e4\u00e4n eritoten kirjallisesti n\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4t \u2013 paradoksaalisesti s\u00e4ntillisyyden kanssa! \u2013 kadetteihin verrattuna edukseen. JOO-oppijat ovat my\u00f6t\u00e4\u00e4ns\u00e4 opinnoissa huomattavasti sotatieteen kandidaatti -opiskelijoita pidemm\u00e4ll\u00e4 ja heid\u00e4n ryhm\u00e4dynamiikkaansa on kehittynyt. Edistys ilmenee paitsi oppimisrutiinien hallinnassa my\u00f6s usein merkitt\u00e4v\u00e4sti paremmassa painoisteiden l\u00f6yt\u00e4misess\u00e4, ajanhallinnassa sek\u00e4 opiskelutavan ja -paikan valinnassa.<\/p>\n<p>Johtamisen nelikent\u00e4ss\u00e4 organisaatiokulttuurin merkityksen voisi arvioida kokoaan suurempana. On jokseenkin toivotonta ryhty\u00e4 manageeraamaan, saati muodostamaan rakenteita, jollei johtajuus ole kunnossa. Ja se lep\u00e4\u00e4 organisaatiokulttuurin varassa. Globaalissa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, jossa asiantuntijaorganisaation kilpailuetu on kyvykk\u00e4\u00e4ss\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6ss\u00e4, rekrytoinnissa voittavat vain yksil\u00f6\u00e4 ja vahvaa yhteis\u00f6llist\u00e4 arvopohjaa kunnioittavat organisaatiot. Huolehditko omalta osaltasi siit\u00e4, ett\u00e4 sosiaalisen media rinnalla t\u00e4rkeimm\u00e4t viestinviej\u00e4t, viidakkorumpu ja puskaradio, toimivat eduksesi. V\u00e4lit\u00e4tk\u00f6 sidosryhmist\u00e4si, luotko turvallisuuden tunnetta edes sen vertaa, ett\u00e4 vaikka vain parilla sanalla reagoisit saamaasi viestiin? Se, mit\u00e4 sanot tai kirjoitat, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 \u2013 mutta viel\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 se, mit\u00e4 j\u00e4t\u00e4t sanomatta tai tuot esiin rivien v\u00e4liss\u00e4. Viestin vastaanottajan radiohiljaisuuden sis\u00e4lt\u00e4m\u00e4 ylenkatse tulee helposti tulkituksi, riitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myyten\u00e4, osaamattomuutena, alemmuudentuntona ja tulevaisuudenpelkona. Ei sellaisiin sotilasjohtajallakaan ole varaa.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">***<\/p>\n<p><em><strong>Kirjallisuutta:<\/strong><\/em><br \/>\n<em>Hofstede, G. (2001). Culture\u2019s Consequences. Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations. Second Edition. Sage Publications.<\/em><br \/>\n<em>Hofstede, G., Hofstede, G. J. &amp; Minkov, M. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind: Intercultural Cooperation and Its importance for Survival. 3 rd Edition. USA:The McGraw-Hill.<\/em><br \/>\n<a href=\"http:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-03-1587-0\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>Valli, L. (2020). Kuolema kuittaa univelan?: Tutkimus resilienssist\u00e4 ja resilienssipotentiaalin johtamisesta kriisinhallintaorganisaatiossa. Tampere: Tampereen yliopisto (linkki).<\/em><\/a><\/p>\n<p><strong><em>Kirjalliset haastattelul\u00e4hteet:<\/em><\/strong><br \/>\n<em>Monola, M-P., 1.6.2020<\/em><br \/>\n<em>P\u00e4\u00e4sinniemi, J., 8.6.2020.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">***<\/p>\n<p><em>Kirjoittaja, KTT, majuri evp\u00a0<strong>Pekka Kurvinen<\/strong>\u00a0ty\u00f6skentelee itsen\u00e4isen\u00e4 johdon konsulttina ja valmentajana sek\u00e4 tietokirjailijana.<\/em><br \/>\n<em>kurvisen.pekka(at)gmail.com, Twitter: (at)PKurvinen<\/em><\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><div  class='hr av-6zsyz-b471ba5482e75b0a604afa4166a853a5 hr-default  avia-builder-el-4  el_after_av_one_full  el_before_av_blog '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><\/p>\n<div  class='av-alb-blogposts template-blog  '  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Blog\" ><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8884 post-loop-1 post-parity-odd bloglist-simple with-slider post-8884 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/03\/27\/kaaderilaulajien-ukraina-tukikonsertit\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit\">Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-03-27T12:30:38+02:00\" >27.3.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" title=\"Kirjoittanut: Kari Sainio\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/03\/27\/kaaderilaulajien-ukraina-tukikonsertit\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/3-2026-artikkeli.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-03-27T12:30:38+02:00\" >2026-03-27 12:30:38<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-03-27 12:30:38<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit<\/span><\/span><\/span><\/article><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8786 post-loop-2 post-parity-even bloglist-simple with-slider post-8786 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/02\/23\/risto-sinkko-eu-kansalaisten-nakemyksia-turvallisuudesta-ja-puolustuksesta\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Risto Sinkko: EU-kansalaisten n\u00e4kemyksi\u00e4 turvallisuudesta ja puolustuksesta\">Risto Sinkko: EU-kansalaisten n\u00e4kemyksi\u00e4 turvallisuudesta ja puolustuksesta<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-02-23T17:08:33+02:00\" >23.2.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" title=\"Kirjoittanut: Kari Sainio\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/02\/23\/risto-sinkko-eu-kansalaisten-nakemyksia-turvallisuudesta-ja-puolustuksesta\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Artikkeli-MSC-artikkeli.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-02-23T17:08:33+02:00\" >2026-02-23 17:08:33<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-02-23 17:29:54<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Risto Sinkko: EU-kansalaisten n\u00e4kemyksi\u00e4 turvallisuudesta ja puolustuksesta<\/span><\/span><\/span><\/article><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8765 post-loop-3 post-parity-odd post-entry-last bloglist-simple with-slider post-8765 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/02\/15\/kaaderilaulajat-suomen-pojat-suomen-vapauden-ja-viron-kunnian-puolesta\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Kaaderilaulajat: Suomen pojat &#8211; Suomen vapauden ja Viron kunnian puolesta\">Kaaderilaulajat: Suomen pojat &#8211; Suomen vapauden ja Viron kunnian puolesta<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-02-15T15:44:11+02:00\" >15.2.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" title=\"Kirjoittanut: Kari Sainio\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/02\/15\/kaaderilaulajat-suomen-pojat-suomen-vapauden-ja-viron-kunnian-puolesta\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Kuva-3-1-2026-artikkeli.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-02-15T15:44:11+02:00\" >2026-02-15 15:44:11<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-02-15 15:49:07<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Kaaderilaulajat: Suomen pojat &#8211; Suomen vapauden ja Viron kunnian puolesta<\/span><\/span><\/span><\/article><div class='bloglist-simple'><nav class='pagination'><span class='pagination-meta'>Page 1 of 58<\/span><span class='current'>1<\/span><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3934\/page\/2\/' class='inactive next_page' >2<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3934\/page\/3\/' class='inactive' >3<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3934\/page\/2\/'>&rsaquo;<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3934\/page\/58\/'>&raquo;<\/a><\/nav>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,32],"tags":[],"class_list":["post-3934","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artikkeli","category-artikkeli-2020"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 26 - Organisaatiokulttuuri resilienssin ja tilannetietoisuuden peruskiven\u00e4 - Kylkirauta<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 26 - Organisaatiokulttuuri resilienssin ja tilannetietoisuuden peruskiven\u00e4 - Kylkirauta\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kylkirauta\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-06-23T05:34:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-06-25T07:23:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kari Sainio\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kari Sainio\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/06\\\/23\\\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/06\\\/23\\\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Kari Sainio\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\"},\"headline\":\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 26 &#8211; Organisaatiokulttuuri resilienssin ja tilannetietoisuuden peruskiven\u00e4\",\"datePublished\":\"2020-06-23T05:34:18+00:00\",\"dateModified\":\"2020-06-25T07:23:15+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/06\\\/23\\\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\\\/\"},\"wordCount\":2255,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/06\\\/23\\\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/01\\\/Kurvinen-Pekka.jpg\",\"articleSection\":[\"Artikkeli\",\"Artikkeli 2020\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/06\\\/23\\\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/06\\\/23\\\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\\\/\",\"name\":\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 26 - Organisaatiokulttuuri resilienssin ja tilannetietoisuuden peruskiven\u00e4 - Kylkirauta\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/06\\\/23\\\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/06\\\/23\\\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/01\\\/Kurvinen-Pekka.jpg\",\"datePublished\":\"2020-06-23T05:34:18+00:00\",\"dateModified\":\"2020-06-25T07:23:15+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/06\\\/23\\\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/06\\\/23\\\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/06\\\/23\\\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/01\\\/Kurvinen-Pekka.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/01\\\/Kurvinen-Pekka.jpg\",\"width\":410,\"height\":580,\"caption\":\"Pekka Kurvinen\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/06\\\/23\\\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/home\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 26 &#8211; Organisaatiokulttuuri resilienssin ja tilannetietoisuuden peruskiven\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/\",\"name\":\"Kylkirauta\",\"description\":\"Kadettiupseerit yhteiskunnan palveluksessa\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\",\"name\":\"Kari Sainio\",\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/www.kylkirauta.fi\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/author\\\/karisain\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 26 - Organisaatiokulttuuri resilienssin ja tilannetietoisuuden peruskiven\u00e4 - Kylkirauta","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 26 - Organisaatiokulttuuri resilienssin ja tilannetietoisuuden peruskiven\u00e4 - Kylkirauta","og_url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/","og_site_name":"Kylkirauta","article_published_time":"2020-06-23T05:34:18+00:00","article_modified_time":"2020-06-25T07:23:15+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Kari Sainio","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Kari Sainio","Arvioitu lukuaika":"12 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/"},"author":{"name":"Kari Sainio","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6"},"headline":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 26 &#8211; Organisaatiokulttuuri resilienssin ja tilannetietoisuuden peruskiven\u00e4","datePublished":"2020-06-23T05:34:18+00:00","dateModified":"2020-06-25T07:23:15+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/"},"wordCount":2255,"image":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg","articleSection":["Artikkeli","Artikkeli 2020"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/","name":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 26 - Organisaatiokulttuuri resilienssin ja tilannetietoisuuden peruskiven\u00e4 - Kylkirauta","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg","datePublished":"2020-06-23T05:34:18+00:00","dateModified":"2020-06-25T07:23:15+00:00","author":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/#primaryimage","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg","contentUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Kurvinen-Pekka.jpg","width":410,"height":580,"caption":"Pekka Kurvinen"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/06\/23\/mentorin-merkintoja-26-organisaatiokulttuuri-resilienssin-ja-tilannetietoisuuden-peruskivena\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/home\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Mentorin merkint\u00f6j\u00e4 26 &#8211; Organisaatiokulttuuri resilienssin ja tilannetietoisuuden peruskiven\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#website","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/","name":"Kylkirauta","description":"Kadettiupseerit yhteiskunnan palveluksessa","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/kylkirauta.fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6","name":"Kari Sainio","sameAs":["http:\/\/www.kylkirauta.fi"],"url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3934","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3934"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3934\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3971,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3934\/revisions\/3971"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3934"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3934"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3934"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}