{"id":3203,"date":"2020-03-05T09:25:42","date_gmt":"2020-03-05T09:25:42","guid":{"rendered":"https:\/\/kylkirauta.fi\/?p=3203"},"modified":"2020-05-16T11:18:30","modified_gmt":"2020-05-16T11:18:30","slug":"aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/","title":{"rendered":"Aki-Mauri Huhtinen, Kari Aapro: Ihmisen paikka hallinnossa \u2013 kohti vaikuttavuutta"},"content":{"rendered":"<div id='full_slider_1'  class='avia-fullwidth-slider main_color avia-shadow   avia-builder-el-0  el_before_av_one_full  avia-builder-el-first   container_wrap sidebar_right'  ><div  class='avia-slideshow av-l9olo-34f89e96fc3de7b9b51c14c99ace17a4 avia-slideshow-featured av_slideshow_full avia-slide-slider av-slideshow-ui av-control-default av-slideshow-manual av-loop-once av-loop-manual-endless av-default-height-applied   avia-slideshow-1' data-slideshow-options=\"{&quot;animation&quot;:&quot;slide&quot;,&quot;autoplay&quot;:false,&quot;loop_autoplay&quot;:&quot;once&quot;,&quot;interval&quot;:5,&quot;loop_manual&quot;:&quot;manual-endless&quot;,&quot;autoplay_stopper&quot;:false,&quot;noNavigation&quot;:false,&quot;bg_slider&quot;:false,&quot;keep_padding&quot;:false,&quot;hoverpause&quot;:false,&quot;show_slide_delay&quot;:0}\"  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><ul class='avia-slideshow-inner ' style='padding-bottom: 22.6%;'><li  class='avia-slideshow-slide av-l9olo-34f89e96fc3de7b9b51c14c99ace17a4__0  av-single-slide slide-1 slide-odd'><div data-rel='slideshow-1' class='avia-slide-wrap '   ><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"wp-image-3024 avia-img-lazy-loading-not-3024\"  src=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/kylkirauta-otsake_1500px-1.png\" width=\"1500\" height=\"339\" title='kylkirauta-otsake_1500px' alt=''  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/kylkirauta-otsake_1500px-1.png 1500w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/kylkirauta-otsake_1500px-1-300x68.png 300w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/kylkirauta-otsake_1500px-1-1030x233.png 1030w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/kylkirauta-otsake_1500px-1-768x174.png 768w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/kylkirauta-otsake_1500px-1-705x159.png 705w\" sizes=\"(max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><div id='after_full_slider_1'  class='main_color av_default_container_wrap container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-3203'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970\">\n.flex_column.av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-km4zs-0614ada41eb3461e6efbb361dfbae970 av_one_full  avia-builder-el-1  el_after_av_slideshow_full  el_before_av_hr  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-78dec9d2d7e56efc45e1fe768cb45237\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-78dec9d2d7e56efc45e1fe768cb45237{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-78dec9d2d7e56efc45e1fe768cb45237 .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-78dec9d2d7e56efc45e1fe768cb45237 .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-78dec9d2d7e56efc45e1fe768cb45237 av-special-heading-h3  avia-builder-el-2  el_before_av_hr  avia-builder-el-first '><h3 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  >Ihmisen paikka hallinnossa \u2013 kohti vaikuttavuutta<\/h3><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3\">\n#top .hr.hr-invisible.av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3{\nheight:30px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-k5m7b9te-01401dd5e8beb25770de1be03f41ecf3 hr-invisible  avia-builder-el-3  el_after_av_heading  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-k8d08-dea0f25c8df625cf22cbdeac32688808 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><div id=\"attachment_726\" style=\"width: 110px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-726\" class=\"wp-image-726\" src=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Huhtinen-muokattu.jpg\" alt=\"\" width=\"100\" height=\"138\" srcset=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Huhtinen-muokattu.jpg 566w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Huhtinen-muokattu-217x300.jpg 217w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Huhtinen-muokattu-510x705.jpg 510w\" sizes=\"auto, (max-width: 100px) 100vw, 100px\" \/><p id=\"caption-attachment-726\" class=\"wp-caption-text\">Aki-Mauri Huhtinen<\/p><\/div><br \/>\n<div id=\"attachment_3204\" style=\"width: 110px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-3204\" class=\"wp-image-3204\" src=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Aapro_Kari_4924Dh2009_10x15cm.jpg\" alt=\"\" width=\"100\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Aapro_Kari_4924Dh2009_10x15cm.jpg 1181w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Aapro_Kari_4924Dh2009_10x15cm-200x300.jpg 200w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Aapro_Kari_4924Dh2009_10x15cm-686x1030.jpg 686w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Aapro_Kari_4924Dh2009_10x15cm-768x1152.jpg 768w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Aapro_Kari_4924Dh2009_10x15cm-1024x1536.jpg 1024w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Aapro_Kari_4924Dh2009_10x15cm-1000x1500.jpg 1000w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Aapro_Kari_4924Dh2009_10x15cm-470x705.jpg 470w\" sizes=\"auto, (max-width: 100px) 100vw, 100px\" \/><p id=\"caption-attachment-3204\" class=\"wp-caption-text\">Kari Aapro<\/p><\/div><\/p>\n<p><strong>Erilaisia uhkien ja turvallisuuden muutosten arvioiden yhteinen piirre on <\/strong><strong>tulevaisuuden ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutos entist\u00e4 ep\u00e4varmemmaksi, verkottuneemmaksi, vaikeammin ennakoitavaksi ja yll\u00e4tyksellisemm\u00e4ksi. Ratkaisut tulevaisuuden ennakoimiseen ovat hyvin perinteisi\u00e4. Julkisen hallinnon organisoituminen ja toimintatavat jatkavat siiloissaan. Yhteistoimintaa kyll\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n yli hallintorajojen, mutta paljon on viel\u00e4 kehitett\u00e4v\u00e4\u00e4.<\/strong><\/p>\n<p>T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 lineaarisesta ajan kuvauksesta on luovuttu, ja syklim\u00e4isyytt\u00e4 ja ilmi\u00f6iden nytk\u00e4htely\u00e4 kuvataan huolella. Toimintaymp\u00e4rist\u00f6kuvaukset ovat uskottavia, ja maailman kiihtyv\u00e4\u00e4 muuttumista voi empiirisesti todentaa arkiel\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n. Toki maailmaa voi edelleen katsoa my\u00f6s muuttumattomuuden silmin ja todeta senkin pit\u00e4v\u00e4n paikkansa. T\u00e4h\u00e4n avuksi on takertuminen ritualisoituun ja romanttiseen menneisyyteen ja sen \u201dhyviin\u201d p\u00e4iviin.<\/p>\n<p>Jotenkin on syv\u00e4ss\u00e4 se, ett\u00e4 on oltava jossakin ja kuuluttava johonkin, vaikka siell\u00e4 ei en\u00e4\u00e4 varsinaisesti viett\u00e4isik\u00e4\u00e4n aikaansa. Ty\u00f6, harrastukset ja sosiaalinen el\u00e4m\u00e4 siirtyv\u00e4t yh\u00e4 enemm\u00e4n informaatioverkkoihin, ja niihin p\u00e4\u00e4see l\u00e4hes joka paikasta kulkematta kodin tai ty\u00f6huoneen kautta.<\/p>\n<p><em><strong>Dokumentaation tehokkuus vailla vaikuttavuutta<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Julkisessa hallinnossa suunnitelmien laatimisen perinne on yh\u00e4 voimissaan, ja erityisen tiukassa on ihmisty\u00f6ll\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 dokumentaatio ja raportointi. Julkinen hallinto on melko hitaasti siirtynyt hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n niit\u00e4 runsaita resursseja, joita digitalisaatioon tai automatisaatioon on panostettu.<\/p>\n<p>Datan jalostaminen informaatioksi ja edelleen tiedoksi tehd\u00e4\u00e4n yleens\u00e4 k\u00e4sity\u00f6n\u00e4, ja tietokoneita k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n kirjoituskoneina \u00e0 la Word tai piirrosty\u00f6kaluina \u00e0 la PowerPoint. Excel-taulukointi antanee nautintoa taulukon t\u00e4ytt\u00e4j\u00e4lle, mutta auttamattomasti siin\u00e4kin toiminnassa ihmisen nopeus j\u00e4\u00e4 j\u00e4lkeen tietokoneista.<\/p>\n<p>Kuitenkin jo vuosia tehty tutkimus n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 vihre\u00e4\u00e4 valoa siirtymiselle siihen, ett\u00e4 useissa hallinnollisissa tapauksissa ihminen voidaan poistaa data\u2013tieto-prosessista. Koneiden v\u00e4sym\u00e4tt\u00f6myys alkaa tehokkuudessaan olla todistusvoimaista.<\/p>\n<p>Haaste luovuttaa tietoty\u00f6 koneille ja automaatiolle on kulttuurinen. Emme oikein tied\u00e4, miten sijoittaa ihmiset uudelleen tekem\u00e4\u00e4n \u2013 ja tekem\u00e4\u00e4n mit\u00e4? \u2013 ja miten heit\u00e4 pit\u00e4isi johtaa ja arvioida, jos he eiv\u00e4t ole digitalisaation v\u00e4liss\u00e4 rattaiden py\u00f6r\u00e4htelyn dokumentoivina osina.<\/p>\n<p>Julkisen hallinnon asiakkuuden m\u00e4\u00e4rittely on haastavaa. Toisaalta sosiaali- ja terveyspalveluissa asiakkaan tarpeet eiv\u00e4t tyydyty koskaan, ja toisaalta turvallisuustoimijoiden n\u00e4k\u00f6kulmasta yhdistelm\u00e4uhkat ja kaiken muuttuminen uhkaavaksi ja turvallisuutta koskettavaksi haastaa resurssien riitt\u00e4misen. Mihin siis pit\u00e4isi sijoittaa, jotta tuotto olisi taattua?<\/p>\n<p>Putki- ja siilomainen panos\u2013tuotos-ajattelu ja toiminnan tehokkuuden mittaaminen asuvat edelleen vahvasti ajattelussamme. Kuitenkin olemme jo vuosikymmeni\u00e4 kuulleet puhuttavan solmussa, mytyss\u00e4 ja sykkyr\u00e4ll\u00e4 olevista rihmastoista ja verkostoista, jotka kasvavat sit\u00e4 hurjemmin, mit\u00e4 enemm\u00e4n yrit\u00e4mme niit\u00e4 parturoida lineaarisen geometrian muotoisiksi.<\/p>\n<p>Ihmisten halutaan edelleen olevan paikannettavissa johonkin ja kertovan yh\u00e4 tarkemmin, miss\u00e4 he milloinkin ovat, milloin he ty\u00f6skentelev\u00e4t ja millaisia tuotteita he saavat aikaan. Lis\u00e4ksi heid\u00e4n odotetaan noudattavan raportoinnissaan rytmej\u00e4 ja sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4, jotka eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kerro mit\u00e4\u00e4n toiminnan todellisesta vaikuttavuudesta.<\/p>\n<p>Lis\u00e4ksi henkil\u00f6st\u00f6hallintoon liittyy edelleen ajatus siit\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4ytt\u00e4\u00e4kseen vaatimukset lis\u00e4ty\u00f6korvausten ansaitsemiseksi ty\u00f6ntekij\u00e4n pit\u00e4isi ty\u00f6skennell\u00e4 erityisiss\u00e4 paikoissa ja erityisiin aikoihin. Ennen interneti\u00e4 ajatus siit\u00e4, ett\u00e4 paikka ja aika stimuloivat ihmisen oikeaan ajattelu- ja toimintavireeseen, ehk\u00e4 toimikin, ja sen my\u00f6t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 oli oikeutettu lis\u00e4korvauksiin. Sen sijaan 24\/7-toimiva informaatioulottuvuus antaa mahdollisuuden koska tahansa kirjautua j\u00e4rjestelmiin ja ty\u00f6skennell\u00e4 tuottavasti tai ilmoittautua paikalle tekem\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4, jonka merkityst\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 ei ymm\u00e4rr\u00e4.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3206 size-large\" src=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_2-1030x464.jpg\" alt=\"\" width=\"1030\" height=\"464\" srcset=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_2-1030x464.jpg 1030w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_2-300x135.jpg 300w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_2-768x346.jpg 768w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_2-1536x692.jpg 1536w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_2-2048x922.jpg 2048w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_2-1500x675.jpg 1500w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_2-705x317.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 1030px) 100vw, 1030px\" \/><\/p>\n<p><em><strong>Vaikuttavuus taikasanana<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Ratkaisuna voisi olla siirtyminen vaikuttavuuden arviointiin. Vaikuttavuus merkitsee sit\u00e4, ett\u00e4 verkostoitunut, jatkuvasti ajan ja paikan suhteen muuttuva ja osittain tavoitteeton toiminta tuottaa itse toimintana yhteiskunnallista vaikuttavuutta ja merkityksi\u00e4, jotka muuttavat k\u00e4sityst\u00e4mme maailmasta. Vaikuttavuus toiminnan kriteerin\u00e4 nostaa katseen yksitt\u00e4isest\u00e4 syy- ja seuraus -putkesta kokonaisvaltaiseen ja moniarvoiseen sykkyr\u00e4iseen tapahtumiseen, jonka m\u00e4\u00e4r\u00e4llinen mittaaminen ilman laadullisia kriteereit\u00e4 on mahdotonta.<\/p>\n<p>Byrokratian liiallinen kasvu kertoo niin sanotusta h\u00e4iri\u00f6kysynn\u00e4st\u00e4 (<em>demand failure<\/em>). Se siis tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 byrokratia keksii itselleen tekemist\u00e4, kun aito yhteys palvelujen k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4\u00e4n h\u00e4vi\u00e4\u00e4.<\/p>\n<p>Asevoimien historiassa on paljon esimerkkej\u00e4 siit\u00e4, kuinka pitk\u00e4t rauhan jaksot muuttavat niiden organisoitumisen luonnetta ja vieraannuttavat ne siit\u00e4 sodan ja tappamisen tosiasiasta, miksi ne itse asiassa my\u00f6s ovat olemassa. Rauhan aika on haastava my\u00f6s siksi, ett\u00e4 todellisia sodan tilanteita ja kuolemanvaaraa ei voida t\u00e4ysin simuloida. H\u00e4iri\u00f6kysynn\u00e4n k\u00e4sitteest\u00e4 kannattaa lukea John Seddonin ja h\u00e4nen kollegoidensa t\u00e4n\u00e4 vuonna julkaisema teos <em>Beyond Command and Control.<\/em> Kustantaja on Mayfield Press (Lontoo).<\/p>\n<p>Vaikuttavuus on sosiaalinen konstruktio, jossa eri toimijat alati korjautuvalla toiminnallaan vuorovaikutuksessa uudelleen merkityksellist\u00e4v\u00e4t toiminnan suuntaa. N\u00e4in ollen tavoite ei voi olla lukkoon ly\u00f6ty, koska se saatetaan saavuttaa helpostikin, mutta sill\u00e4 ei juuri ole vaikuttavuutta, tai toiminnan suuntaa on muutettava tavoitteen uudelleen muotoutuessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6n alati muuttuessa.<\/p>\n<p>Vesikouruun mennyt sadevesi tulee melko varmasti putken toisesta p\u00e4\u00e4st\u00e4 ulos, ja tukos on melko helppoa hakkeroida. Sen sijaan rihmastoissa vesi saattaa valua aina erilaisten kytk\u00f6sten ja solmujen kautta ties minne. Samalla vaikuttavuutta saattaa synty\u00e4 paikkoihin, joihin sit\u00e4 ei oletettu syntyv\u00e4n. Todellisuutemme ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6mme on yh\u00e4 enemm\u00e4n rihmastomainen sen sijaan, ett\u00e4 se muistuttaisi vesikourua.<\/p>\n<p>Vaikuttavuuden puute voi johtua joko inhimillisist\u00e4 mokauksista tai systeemivirheist\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa paneudumme enimm\u00e4kseen systeemivirheisiin. Ainakin juhlapuheissa korostetaan sit\u00e4, \u201dett\u00e4 kaveria ei j\u00e4tet\u00e4\u201d ja virheit\u00e4 tekem\u00e4ll\u00e4 oppii. Hyv\u00e4 l\u00e4hde systeemivirheiden kuvaukseen on Anthony Kingin ja Ivor Crewen vuonna 2013 julkaistu <em>The Blunders of Our Governments<\/em>. Kustantaja on Oneworld Publications (Lontoo). Hallinnollinen pahuus syntyy, kun hyv\u00e4\u00e4 tarkoittavat ihmiset toimivat systeemisess\u00e4 touhussaan organisaatioissa tavallaan sokeasti, ja jossain vaiheessa tapahtuu moraalinen inversio eli ihmisten etiikka h\u00e4vi\u00e4\u00e4.<\/p>\n<p><em><strong>Hallinnon paikattomuus<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Esittely- ja tarkastamiskulttuuri ovat syv\u00e4ll\u00e4 julkisen hallinnon toimintatapakulttuurissa. Organisaation toimijat ty\u00f6skentelev\u00e4t tavoitteellisesti, ja hallinnollinen johto m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 taylorismin mallin mukaisesti lineaarisen ajan janalla, jonka mukaan ty\u00f6n tulosta k\u00e4yd\u00e4\u00e4n joko esittelem\u00e4ss\u00e4 johdolle tai johto k\u00e4y sen tarkastamassa. Esittely tehd\u00e4\u00e4n samoin riimein ja vuorosanoin kuin aina ennenkin (\u201d<em>The Muppet Show<\/em>\u201d), tai johto vierailee tuotantolinjalla ja antaa samansuuntaisen ja -sis\u00e4lt\u00f6isen palautteen kuin aina ennenkin.<\/p>\n<p>Jokaiselle organisaatiolle aiheellinen kysymys on se, onko tavasta kommunikoida osana prosessia tullut pikemminkin riitti sen sijaan, ett\u00e4 olisimme aidosti kiinnostuneita ty\u00f6n verkostoista, toimijoista ja ty\u00f6n vaikuttavuudesta. T\u00e4m\u00e4 pitk\u00e4\u00e4n perusk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6n\u00e4 vallinnut tapa kommunikoida ty\u00f6n etenemisest\u00e4 ja tuloksista voisi j\u00e4\u00e4d\u00e4 melko pitk\u00e4lle historiaan, mik\u00e4li informaatioteknologiaa, tietoa itsess\u00e4\u00e4n ja verkostoja k\u00e4ytett\u00e4isiin ty\u00f6n ja toiminnan etenemisen koordinointiin ja arvioimiseen.<\/p>\n<p>Nyky\u00e4\u00e4n ty\u00f6n kehityksen tilannekuvaa voisi seurata online-tilassa, koska l\u00e4hes kaikki julkisessa hallintomaailmassa tapahtuvat toiminnat ovat digitalisoitavissa. Kuka tahansa meist\u00e4 voi my\u00f6s tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4\u00e4n koska vain ilman ett\u00e4 odotamme jotakin \u201dmerkitt\u00e4v\u00e4\u00e4\u201d toimijaa ilmestyv\u00e4ksi ty\u00f6n jatkamisen mahdollistamiseksi.<\/p>\n<p>Ei taida olla en\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4, jolla ei olisi ty\u00f6nantajansa j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4 s\u00e4hk\u00f6postiosoitetta tai tietokonetta joko kiinte\u00e4n\u00e4 tai langattomana versiona. Sosiaalisen median applikaatioita voidaan ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n koko ajan paremmilla ominaisuuksilla varustettuina, jos vain organisaatiolla on asennetta johtaa uudella tavalla.<\/p>\n<p>Tehdasty\u00f6n kahvi-, ruoka- tai muita taukoja ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tarvitse rytmitt\u00e4\u00e4, kuten tehtaissa on tehty vuosikymmeni\u00e4. Tulisiko t\u00e4llaisten palveluiden tarjonta m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 uudelleen ty\u00f6n vaatimusten l\u00e4ht\u00f6kohdista ja tuoda uuden tyyppisi\u00e4 joustavia palveluita ty\u00f6ntekij\u00f6iden saavutettavaksi?<\/p>\n<p>Nykyisen ty\u00f6n luonne on intensiteetilt\u00e4\u00e4n entist\u00e4 rytmikk\u00e4\u00e4mp\u00e4\u00e4 ilman liukuhihnan tai putken m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4 virtausnopeutta. Nykyty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 saattaa joskus olla jaksoja, jolloin irtautuminen ty\u00f6pisteelt\u00e4 ei juuri sill\u00e4 hetkell\u00e4 ole mahdollista. Voisiko palveluntuottaja toimittaa pient\u00e4 lis\u00e4maksua vastaan ruoan tai v\u00e4lipalan suoraan ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6pisteelle? T\u00e4llaisia palveluntarjoajiahan on jo runsaasti olemassa, mutta voisiko julkisen hallinnon kaltaisissa rajoitetuissa toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 rakentaa samankaltaisia palveluita turva-alueiden sis\u00e4puolelle? Internetin ei ainakaan toistaiseksi tarvitse seisahtaa huollon ajaksi.<\/p>\n<p><em><strong>Oikeus reaaliaikaiseen p\u00e4\u00e4t\u00f6stakuuseen<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Verkostoissa ty\u00f6n tekij\u00e4n on mahdollista saada toimintansa linjaus l\u00e4hes reaaliaikaisesti esimiehelt\u00e4\u00e4n sit\u00e4 pyyt\u00e4ess\u00e4\u00e4n. Vastaavasti esimies voi sovelluksellaan tarkastella ty\u00f6n ja sen tuotteen etenemist\u00e4 samalla tavoin kuin h\u00e4n yksityisel\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n tarkastelee, vertailee ja valitsee vaikka lentomatkoja ja hotellihuoneita niit\u00e4 tarjoavista sovelluksista (esim. <em>booking.com<\/em>).<\/p>\n<p>Oleellinen kysymys onkin, tarvitaanko kaikkiin asioihin ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n esimiehen linjausta? Esimerkiksi virkamatkojen suunnittelu voisi kuulua yksitt\u00e4isen ty\u00f6ntekij\u00e4n vastuulle ilman ulkoistettua bulvaanina toimivaa matkatoimistoa. Ty\u00f6n tekij\u00e4lle voitaisiin m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 selke\u00e4t parametrit, joiden puitteissa virkamatka voidaan toteuttaa: esimerkiksi hotelliy\u00f6n enint\u00e4\u00e4n 200 euroa, Euroopan sis\u00e4inen edestakainen lento enint\u00e4\u00e4n 500 euroa. Jo t\u00e4llaisilla linjauksilla voitaisiin toteuttaa nykyist\u00e4 halvempia matkapalveluita.<\/p>\n<p>Kun tarkastellaan nykyiseen matkavalmisteluun sitoutuvaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoketjua ja sen ulkopuolisia toimijoita, ei ole ihme, ett\u00e4 virkamatkustaminen on kallista. Virkamatkakustannuksiinhan lasketaan koko tuotantoketjun aiheuttamat kustannukset \u2013 siis kaikkien niiden toimijoiden palkkakulut, jotka osallistuvat yksitt\u00e4isen matkan \u201dj\u00e4rjestelyihin\u201d.<\/p>\n<p>Mit\u00e4 enemm\u00e4n yksikertainen asia kiert\u00e4\u00e4 organisaatiossa eri toimijoiden k\u00e4sitelt\u00e4v\u00e4n\u00e4, sit\u00e4 enemm\u00e4n sen hintaan tulee jopa eksponentiaalisia \u201dpiilokustannuksia\u201d. Kymmenen euron bussilipun organisaation korkkiruuvik\u00e4sittelyst\u00e4 aiheutunut lopullinen hallinnointihinta saattaa k\u00e4sittelij\u00f6iden palkkakulujen kautta nousta kymmen- tai satakertaiseksi. Kun ty\u00f6ll\u00e4 ei ole hintaa eik\u00e4 narratiivia ja asiakkuus on kadoksissa, ty\u00f6n byrokratisoituminen haukkaa taloudellisia resursseja kuin loinen kasvissa.<\/p>\n<p>Vaikuttavuus rihmasstoissa syntyy siis siit\u00e4, ett\u00e4 riisutaan turhat pakotetut muodot ja hallintopokkuroinnit, jotta prosessivirtaus ei pys\u00e4htyisi. T\u00e4m\u00e4n ei tarvitse merkit\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 roolit ty\u00f6n tekij\u00e4n ja p\u00e4\u00e4tt\u00e4j\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 h\u00e4m\u00e4rtyisiv\u00e4t. Kaikilla s\u00e4ilyv\u00e4t oman teht\u00e4v\u00e4n mukaiset n\u00e4ytteenotto-oikeudet prosessivirtauksiin.<\/p>\n<p>Julkisessa hallinnossa perinteiset esittelyt ja hallinnolliset k\u00e4skyt ovat joskus paikallaan. Esimerkiksi Puolustusvoimat on linja-esikuntaorganisaatio, jossa johtajan vastuu on jakamaton. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4llik\u00f6n tai komentajan esikunta on velvollinen laatimaan k\u00e4skyt ja j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4n esittelyt, eik\u00e4 t\u00e4t\u00e4 hallinnollista ty\u00f6t\u00e4 saa valuttaa kent\u00e4lle tai alajohtoportaiden asiantuntijoille sek\u00e4 mahdollistajille.<\/p>\n<p>Vaarana on, ett\u00e4 rinnakkainen suunnitteluprosessi muuttuu k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ksi, jossa alainen suunnittelee, valmistelee, koordinoi, toteuttaa ja raportoi p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00e4n hyv\u00e4ksyv\u00e4n tai hylk\u00e4\u00e4v\u00e4n klikkauksen alla. \u00a0Jos komentaja haluaa kirjallisen k\u00e4skyn, h\u00e4nen esikuntansa laatii sen, sovittaa vaadittavat yhteistoiminnat ratkoen resurssiristiriidat ja ker\u00e4\u00e4 alajohtoportailta riitt\u00e4v\u00e4t perusteet. K\u00e4skeminen menett\u00e4\u00e4 merkityksen, jos k\u00e4skeminen kohdistuu enimm\u00e4kseen itseen tai omaan organisaatioon.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3207 size-large\" src=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_1-1030x719.jpg\" alt=\"\" width=\"1030\" height=\"719\" srcset=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_1-1030x719.jpg 1030w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_1-300x209.jpg 300w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_1-768x536.jpg 768w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_1-1536x1072.jpg 1536w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_1-1500x1047.jpg 1500w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_1-705x492.jpg 705w, https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Huhtinen_1.jpg 1992w\" sizes=\"auto, (max-width: 1030px) 100vw, 1030px\" \/><\/p>\n<p><strong>Suunnitelmasta suunnitteluun<\/strong><\/p>\n<p>Suunnitelmista strategiseen sensitiivisyyteen on p\u00e4iv\u00e4n sana strategisessa johtamisessa. Sen vuoksi kaikkialla korostuu strategisen ajattelun, kommunikaation ja dialogin merkitys. Strategialappujen ja tekstien tekeminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n vanhanaikaiseksi.<\/p>\n<p>Vaikuttavuutta saavutetaan esimerkiksi jonkin toiminnan suunnittelussa sill\u00e4, ett\u00e4 kyet\u00e4\u00e4n luomaan nopeammin ja aidosti useampia suunnitelmia kuin vastustaja tai kilpailija. Asiantuntijoiden perusluonteeseen kuuluu kyky nopeasti kertoa \u00e4\u00e4neen oman alansa t\u00e4rkeimm\u00e4t tiedot. Symbolin, iskusanan tai pelkistetyn piirroksen tekeminenkin onnistuu l\u00e4hes kaikilta nopeammin kuin jonkin asian visualisointi vaikkapa PowerPoint-ohjelmalla. Tekstin oikeinkirjoituksen tarkistaminen on aina hitaampaa kuin puhuminen tai pelkistettyjen symbolien tai meemien piirt\u00e4minen, vaikka kyseess\u00e4 olisi taitavakin konekirjoittaja.<\/p>\n<p>On totta, ett\u00e4 jos aikaa on miltei loputtomasti, tekstin uudelleen kirjoittaminen useita kertoja tai kuvan piirt\u00e4minen useita kertoja parantaa my\u00f6s sis\u00e4lt\u00f6\u00e4. Jos ei ole aikaa, kultaisena s\u00e4\u00e4nt\u00f6n\u00e4 on, ett\u00e4 dokumentaatio on riitt\u00e4v\u00e4n tasokasta, kun sen merkityksen ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t ne, joita se koskee. Tutkimusten mukaan ihmiset ovat kykenevi\u00e4 oivaltamaan asian, vaikka lauseissa ja sanoissa olisi huomattava m\u00e4\u00e4r\u00e4 kielioppi- ja kirjoitusvirheit\u00e4. Hyv\u00e4 esimerkki on sosiaalinen media, jonka ilmaisualustat kaventavat koko ajan k\u00e4ytett\u00e4vien merkkien m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 ja siirt\u00e4v\u00e4t jaetun ymm\u00e4rryksen symboleille.<\/p>\n<p>Kuvitellaan tilanne, jossa p\u00f6yd\u00e4n ymp\u00e4rill\u00e4 on viisi asiantuntijaa pohtimassa uutta suunnitelmaa. Aikaa on tunti esitell\u00e4 tuloksia. Valitaan kaksi koeryhm\u00e4\u00e4. Ensimm\u00e4inen viiden henkil\u00f6n ryhm\u00e4 organisoituu niin, ett\u00e4 ryhm\u00e4st\u00e4 kaksi henkil\u00f6\u00e4 asettuvat yhden tietokoneen taakse laatimaan suunnitelmaa kirjalliseen muotoon (Word) ja kaksi henkil\u00f6\u00e4 toisen tietokoneen taakse piirt\u00e4m\u00e4\u00e4n suunnitelman kuvaksi (PowerPoint). Viides henkil\u00f6 johtaa toimintaa ja antaa linjauksia.<\/p>\n<p>Toinen viiden henkil\u00f6n koeryhm\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 suunnitteluun matkapuhelinta ja eriv\u00e4risi\u00e4 tussikyni\u00e4. He laittavat yhdistettyjen p\u00f6ytien p\u00e4\u00e4lle valkoista kartonkia ja vuoron per\u00e4\u00e4n \u00e4\u00e4neen puhuen piirt\u00e4v\u00e4t eri v\u00e4reill\u00e4 nopein vedoin toiminnan perusajatuksen kartongille lis\u00e4ten iskusanoja ja symboleja. Kun luonnos toiminta-ajatuksesta on valmis, siit\u00e4 otetaan matkapuhelimen kameralla digikuva dokumentaatioksi. Sen j\u00e4lkeen levitet\u00e4\u00e4n uudet valkoiset kartongit p\u00f6yd\u00e4lle ja aloitetaan samalla menetelm\u00e4ll\u00e4 vaihtoehtoisen suunnitelman laadinta.<\/p>\n<p>Ryhmien ero tulee esille juuri vaikuttavuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta. Matkapuhelinta ja tussikyni\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4 ryhm\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 jokaisen j\u00e4senen ajattelua t\u00e4ysipainoisesti, ja jokaisella on mahdollisuus dokumentoida ajatteluaan l\u00e4hes reaaliaikaisesti tussien avulla pelkkien iskusanojen, symbolien ja merkkien muodossa. Aika ei kulu tekstin vaatimaan kirjoitustoimintaan, joka useilla ihmisill\u00e4 est\u00e4\u00e4 muun muassa samanaikaisen puhumisen. Meill\u00e4 jokaisella on varmasti kokemuksia siit\u00e4, kuinka konekirjoittajaksi tai piirt\u00e4j\u00e4ksi kokouksessa joutuneet henkil\u00f6t hautautuvat hiljaisuudessa n\u00e4ytt\u00f6jen taakse ja silloin t\u00e4ll\u00f6in pys\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t muiden keskustelun toteamalla: \u201dMik\u00e4s se viimeinen lause tai sana oli?\u201d.<\/p>\n<p><em><strong>Tehd\u00e4\u00e4nk\u00f6 tietokoneella vai nopeasti<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Puolustusvoimilla oli viel\u00e4 1980- ja 1990-luvuilla tussikyn\u00e4- ja karttakelmuaikakaudella esikunnissa piirt\u00e4ji\u00e4 tukemassa muun muassa operatiivista suunnittelua. Upseerit luonnostelivat toimintavaihtoehtoja ja vastasivat suunnitelmien dokumentoinnista, mutta kun lopullinen toimintavaihtoehto oli valittu, suunnitelmien puhtaaksi piirt\u00e4misest\u00e4 vastasivat piirt\u00e4miseen erikoistuneet henkil\u00f6t. Piirt\u00e4j\u00e4t viimeisteliv\u00e4t operatiiviset suunnitelmat ammattitaidollaan ja painotuotetasoisella ty\u00f6nj\u00e4ljell\u00e4 selkeiksi lopputuotteiksi, joita oli ilo tarkastella.<\/p>\n<p>Natossa t\u00e4st\u00e4 periaatteesta ei ole luovuttu tietoteknisell\u00e4 aikakaudellakaan. Natossa upseerit edelleen suunnittelevat ja luonnostelevat toimintavaihtoehtoja toiminnan keskittyess\u00e4 itse substanssiin. Kun lopullinen vaihtoehto on valittu, esikunta-aliupseerit vastaavat lopputuotteen puhtaaksi piirt\u00e4misest\u00e4 painotuotetasoisella ty\u00f6nj\u00e4ljell\u00e4.<\/p>\n<p>Olisi laajemminkin j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 pohtia, kannattaako tietokonetta k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kirjoitus- ja piirt\u00e4misalustana, koska digitalisaatio mahdollistaa sen, ett\u00e4 vapaan k\u00e4den luonnostelema kuva saadaan reaaliaikaisesti digitaalisesti dokumentoitua ja jaettua.<\/p>\n<p>Suomalainen innovaatio, Future Platform -sovellus, mahdollistaa tulevaisuuden ennakoinnin digitaalisella tutkakuvalla nousevien ja laskevien trendien korteilla. Ilmi\u00f6iden selitt\u00e4miseen on k\u00e4ytetty lyhyit\u00e4 videoita, linkkej\u00e4 taustateksteihin ja \u00e4\u00e4nestysominaisuus, jossa virtuaalikokoukseen voidaan kutsua kuka tahansa ottamaan kantaa trendin suuntaan mist\u00e4 paikasta tahansa. T\u00e4llainen sovellus my\u00f6s osoittaa sen, ett\u00e4 aito innovaatio tai vaikuttava idea ei tulekaan linjajohtajalta tai keskihallinnolta, vaan suoraan kent\u00e4lt\u00e4. Kunnia ja maine ovat l\u00e4pin\u00e4kyvi\u00e4 eiv\u00e4tk\u00e4 edustuksellisia.<\/p>\n<p>On toki ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4\u00e4, ett\u00e4 erityisesti julkinen hallinto ja sen organisaatiokulttuuri haluavat esitt\u00e4\u00e4 asiat siistin\u00e4 tekstin\u00e4, jonka marginaalirajat ovat viivasuorat, kuvat selkeit\u00e4 ja hillityill\u00e4 v\u00e4reill\u00e4 somistettuja. T\u00e4m\u00e4 alitajuinen tapa kertoo syv\u00e4kulttuurista ja siit\u00e4, ett\u00e4 persoonallinen, jopa taiteellinen tai luova ilmaisu eiv\u00e4t kuulu julkisen hallinnon tekstuaalisiin ja kuvallisiin ulostuloihin. \u201dIhan oikeaa asiaa, mutta ep\u00e4siististi esitetty\u201d -kulttuuri on syv\u00e4ss\u00e4. \u201dV\u00e4\u00e4rin sammutettu.\u201d Kun iso kuva on hukassa, narratiivi narisee ja asiakkuus on abstraktio, muodollisuus kasvaa hallitsemattomiin mittasuhteisiin.<\/p>\n<p><em><strong>Hajauta ajattelu \u2013 keskit\u00e4 dokumentaatio<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Jos kest\u00e4mme sen, ett\u00e4 data, informaatio tai tieto voivat olla ilman sulkeisj\u00e4rjestyksen muotoa tai asiakirjan py\u00f6reit\u00e4 kivi\u00e4 aseteltuna tekstien polunreunoille, kunhan ne ovat ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4ss\u00e4 muodossa, p\u00e4\u00e4semme nopeammin vaikuttavuuteen. Vaikuttavuus on ensik\u00e4dess\u00e4 kiinnostunut sis\u00e4ll\u00f6ist\u00e4 eik\u00e4 muodoista. Toki jokin selke\u00e4 muoto tarvitaan, mutta nyt hallintoa tarkasteltaessa muoto n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 usein dominoivan sis\u00e4ll\u00f6n sijaan.<\/p>\n<p>Yhten\u00e4 peruss\u00e4\u00e4nt\u00f6n\u00e4 pit\u00e4isi olla se, ett\u00e4 sis\u00e4lt\u00f6 dokumentoidaan vain yhteen paikkaan. Jos toiminta ja sen tavoitteet on kirjattu asiakirjaan, niit\u00e4 on turha en\u00e4\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4 kokouksessa, koska kaikki ovat lukutaitoisia. Dublikaatiota olisi v\u00e4ltett\u00e4v\u00e4 my\u00f6s siten, ett\u00e4 samasta asiasta ei laadita Word-asiakirjaa, PowerPoint-kuvia ja lis\u00e4ksi viel\u00e4 Excel-taulukkoa. Ei taiden\u00e4yttelyss\u00e4k\u00e4\u00e4n tavoitteena ole esitell\u00e4 yht\u00e4 taulua useissa eri kehyksiss\u00e4, vaan useita tauluja, joiden merkitys on niiden kankaalla eik\u00e4 kehyksiss\u00e4.<\/p>\n<p>Miksi saman asiasis\u00e4ll\u00f6n kopioiminen useisiin erilaisiin kehyksiin on turhauttavaa ja tarpeetonta? Koska se maksaa ja sitoo osaavan asiantuntijan tekem\u00e4\u00e4n kumileimasimen tai konekirjoittajan ty\u00f6t\u00e4. Koska julkisessa hallinnossa ty\u00f6skentelev\u00e4t ihmiset ovat yleens\u00e4 korkeakoulutettuja asiantuntijoita, on heid\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4misens\u00e4 tiedon monistajina ajan ja \u00e4lyllisten resurssien haaskaamista.<\/p>\n<p>Kuvitellaan tilanne, ett\u00e4 organisaatiossa toistuu vuosittain tiettyj\u00e4 melko yksinkertaisia tapahtumia tarkasti ritualisoituine alatapahtumineen. Tapahtumat tunnetaan ja niihin on osallistuttu useiden vuosien aikana. T\u00e4llainen on vaikka joukko-osaston, varuskunnan tai instituution juhlap\u00e4iv\u00e4. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 jokainen osallistuja tiet\u00e4\u00e4, mit\u00e4 periaatteessa tapahtuu. Ne, jotka ovat ensimm\u00e4ist\u00e4 kertaa, saavat tukea jo mukana olleilta tai kykenev\u00e4t nopeasti omaksumaan matkimalla, miten tulee toimia.<\/p>\n<p>Tarvitaanko t\u00e4llaisesta toiminnasta kirjallista k\u00e4sky\u00e4? Onko uusi kirjallinen k\u00e4sky vain kopio edellisen vuoden k\u00e4skyst\u00e4 siten, ett\u00e4 p\u00e4iv\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t on vaihdettu ja muutama kirjoitusvirhe korjattu? Lis\u00e4\u00e4k\u00f6 kirjallinen k\u00e4sky tai ohje itse tapahtuman vaikuttavuutta ja yhdess\u00e4 koettua toimintaa? Voitaisiinko tapahtuma vain todeta tulevaksi suullisesti kokousp\u00f6yd\u00e4ss\u00e4 ja jakaa vastuut toimijoille?<\/p>\n<p>On my\u00f6s kysytt\u00e4v\u00e4 sit\u00e4, miten ihmeess\u00e4 talvi- ja jatkosodan aikana joukot kykeniv\u00e4t toimimaan suullisilla k\u00e4skyill\u00e4?<\/p>\n<p><em><strong>Hallinnollinen vieraantuminen<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Asiantuntijan tai informaation k\u00e4sity\u00f6l\u00e4isen motivaatiota heikent\u00e4\u00e4 se, ettei h\u00e4n voi tuottaa niit\u00e4 sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4, jotka ovat h\u00e4nen erityisalaansa. Digitalisaation lupaus helpottaa ty\u00f6ntekoa on k\u00e4\u00e4ntynyt kasvottoman hallinnon lonkeroitumiseksi sis\u00e4ll\u00f6ntuottajien arkeen. Julkisen hallinnon p\u00e4\u00e4t\u00f6s poistaa sihteeripalvelut ja tehd\u00e4 jokaisesta organisaation ala- ja keskitason toimijasta oman ty\u00f6ns\u00e4 sihteeri ei sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n ollut virhe. Virhe tapahtui siin\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6n dokumentaatio ja monistaminen useille eri aikakausien alustoille ja kehyksille manuaalisesti kuluttaa asiantuntijan luovan ty\u00f6n ajan.<\/p>\n<p>Asiantuntija ja osaaja eiv\u00e4t tarvitse turhaa dokumentaatiota, koska toiminnan nuotit ovat h\u00e4nen mieless\u00e4\u00e4n. Raskas hallinto ja erityisesti koko ajan etenev\u00e4n prosessin pys\u00e4ytt\u00e4minen n\u00e4ytteenottodokumentaatiota varten palvelee vain p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00f6it\u00e4, jotka ovat ajallisesti ja paikallisesti irti itse luovasta prosessista. Asiantuntijat joutuvat usein pelkist\u00e4m\u00e4\u00e4n ja yksinkertaistamaan prosessin monimutkaiset tapahtumat irti prosessista olevalle hallinnolliselle p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00e4lle, joka ei ole ollut itse tekem\u00e4ss\u00e4 toiminnan nuotteja ja ajatusmaailmaa.<\/p>\n<p>On selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 jos kuvaamme toimintaymp\u00e4rist\u00f6n yh\u00e4 kiihtyv\u00e4sti muuttuvaksi ja toiminnan vaikuttavuuteen liittyv\u00e4t koko ajan muuttuvat verkostojen ja toimijoiden vuorovaikutussuhteet, hallinnollisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00e4n ei tarvitse olla kovinkaan pitk\u00e4\u00e4n pois sis\u00e4ll\u00f6n tuotannosta, kun h\u00e4n ei en\u00e4\u00e4 kykene reagoimaan prosessin vaatimalla p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekonopeudella. Informaatiovirtaus 24\/7 ei pys\u00e4hdy odottamaan, ett\u00e4 asiantuntijoiden pelkist\u00e4m\u00e4t kuvaukset prosessista olisivat ymm\u00e4rrett\u00e4vi\u00e4 vanhentuneeseen kokemusmaailmaansa j\u00e4\u00e4neelle p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00e4lle.<\/p>\n<p>Pahimmassa tapauksessa asiantuntijan esitt\u00e4m\u00e4t tosiasiat ja niiden aiheuttamat ongelmat saatetaan auktoriteettikeskeisiss\u00e4 organisaatioissa tulkita asiantuntijan motivaation puutteeksi, vastustukseksi, me-hengen puutteeksi tai laiskuudeksi. Erityisesti jos organisaatiokulttuuri perustuu siihen, ett\u00e4 asiantuntija on korvattavissa helposti, voi asiantuntija kokea, ett\u00e4 h\u00e4nen on \u201dmuokattava\u201d totuutta sopivaksi, jotta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00e4 ei koe itse\u00e4\u00e4n kyvytt\u00f6m\u00e4ksi ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mist\u00e4 pit\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4.<\/p>\n<p>Jos p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00e4 on tottunut sy\u00f6m\u00e4\u00e4n hernekeittoa torstaisin, on asiantuntijan hyvin vaikeaa tarjoilla sen sijaan nyht\u00f6kauraa tiistaisin, vaikka tosiasiat niin vaatisivat. Ylikorostuneessa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekokulttuurissa pikkutarkkoine rituaaleineen asuu usein my\u00f6s puhdas j\u00e4\u00e4r\u00e4p\u00e4isyys ja aitoa dialogia laiminly\u00f6d\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>\u201d\u00c4l\u00e4 esit\u00e4 ongelmia, vaan tarjoa ratkaisuja\u201d -mentaliteetti opettaa nopeasti organisaatiolle sen, ett\u00e4 parempi huono p\u00e4\u00e4t\u00f6s kuin ei p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4 ollenkaan. T\u00e4llainen kulttuuri johtaa nopeasti laajalla tapahtuvaan hiukan huonojen p\u00e4\u00e4t\u00f6sten kumuloituvaan ketjureaktioon, jonka seurauksena organisaatio ajautuu jopa tiet\u00e4m\u00e4tt\u00e4\u00e4n illuusioon tehokkuudesta ja nopeasta konsensuksesta. Lyhyell\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 ja pintapuolisesti saadaan pikavoittoja, mutta koko organisaatio opetetaan vaikenemaan syv\u00e4ongelmista, ja nopea henkil\u00f6kierto pit\u00e4\u00e4 huolen siit\u00e4, ettei mihink\u00e4\u00e4n todellisiin luurankokomeroihin kosketa.<\/p>\n<p><em><strong>K\u00e4sitteiden abstrahoituminen<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Hallinnollinen teksti muuttuu koko ajan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6st\u00e4 vieraantuvaksi, koska asioiden monimutkaisuus ja monimerkityksellisyys, eli irtoaminen paikasta ja ajasta, muuttavat kielt\u00e4 ja k\u00e4sitteit\u00e4 vaikeammin konkretisoitaviksi.<\/p>\n<p>Otetaan esimerkki: mihin menisimme katsomaan <em>sotea<\/em>, <em>suorituskyky\u00e4<\/em> tai <em>elinkaarta<\/em>? Miss\u00e4 n\u00e4iden termien k\u00e4sitteellinen synty on, ja mihin ne paikallistuisivat? Vastauksena ei varmaan olisi se, ett\u00e4 ne paikallistuisivat l\u00e4hes kaikkeen organisaation toiminnassa ja rakenteissa. Termien tai k\u00e4sitteiden vaikuttavuuden mittaaminen muodostaa todellisen haasteen. Toki voimme poimia eri yksityiskohtia ja mitata niiden panos\u2013tuotos-putkea, mutta se ei kuitenkaan antaisi kokonaiskuvaa termien alasta.<\/p>\n<p>Tekstimuotoisuus on yh\u00e4 suurempi haaste p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteolle informaatioaikana, koska yh\u00e4 uudistuvat sovellukset tarjoavat el\u00e4v\u00e4\u00e4 kuvaa, meemej\u00e4 ja symboleja ratkaisuksi jakaa asiantilojen yhteist\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4. Uudet sukupolvet ovat luonnollisesti kasvaneet siihen, ett\u00e4 ne kykenev\u00e4t kiinnitt\u00e4m\u00e4\u00e4n monimutkaisia merkityskokonaisuuksia muutamiin merkkeihin ja ett\u00e4 oikeudellisesti hyvinkin lyhyt sosiaalisen median postaus voi johtaa oikeustoimiin. T\u00e4st\u00e4 johtuen raskasta tekstiapparaattia ei en\u00e4\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tarvittaisi toiminnan juridiseen oikeutukseen, vaan nopeasti vaihtuvien vuorovaikutussuhteiden vaatima dokumentaatio voitaisiin toteuttaa hyvinkin pelkistetysti. Lis\u00e4ksi kaikki ideoinnissa mukana olleet ja prosessissa el\u00e4neet ja kontribuoineet toimijat ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, mit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 hyvinkin pienest\u00e4 ja symbolisesta merkist\u00e4.<\/p>\n<p><em><strong>Organisaatiot ja infrastruktuuri<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Kysytt\u00e4ess\u00e4 suuren kansainv\u00e4lisen yrityksen teknologiajohtajalta, miss\u00e4 on sinun ty\u00f6paikkasi, vastaus kuuluu tiivistetysti n\u00e4in: Intressiryhm\u00e4, jota johdan, ei ole sijoittunut fyysisesti samaan paikkaan, vaan heid\u00e4n osaamisellaan haetaan globaalia kattavuutta maailmalla. Minulla on kyll\u00e4 oma toimisto Suomessa sijaitsevassa p\u00e4\u00e4konttorissa, mutta en juurikaan k\u00e4yt\u00e4 sit\u00e4, koska en koe saavani siell\u00e4 ty\u00f6skentelemisest\u00e4 mit\u00e4\u00e4n lis\u00e4arvoa omalle ty\u00f6lleni. Suomessa ty\u00f6skentelev\u00e4 yrityksen henkil\u00f6st\u00f6 ei ole mill\u00e4\u00e4n tavalla sidoksissa minun ty\u00f6h\u00f6ni, ja oma l\u00e4hin esimieheni on Yhdysvaltojen piilaaksossa. Johdan omaa organisaatiotani videoneuvotteluilla, verkkotapaamisilla, s\u00e4hk\u00f6posteilla sek\u00e4 k\u00e4ym\u00e4ll\u00e4 tapaamassa heit\u00e4 paikan p\u00e4\u00e4ll\u00e4 kutakin omassa kohdemaassaan.<\/p>\n<p>Kun edell\u00e4 esitetty ty\u00f6n organisoitumisen kuvaus liitet\u00e4\u00e4n Puolustusvoimien organisoitumiseen ja komentajuuteen, voidaan kysy\u00e4, olemmeko ottamassa tietotekniikan ja verkottuneisuuden hy\u00f6dynt\u00e4misess\u00e4 vasta ensimm\u00e4isi\u00e4 lapsen askeleita. Komentajuuteen on aina liittynyt johdettava joukko, jonka koti on oma varuskunta. Kaikki mik\u00e4 t\u00e4h\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n liittyy, voidaan koota ja hallita samalla varuskunta-alueella.<\/p>\n<p>Joukkotuotannosta vastaavien joukko-osastojen ja joukkoyksik\u00f6iden kannalta juuri n\u00e4in lienee my\u00f6s jatkossa. Vai onko? Tarvitaanko tulevaisuuden varuskunnassa erilliset tilat joka ainoalle toiminnolle? Millainen on tulevaisuuden varuskuntarakenne? Onko tulevaisuuden perusyksikk\u00f6 paloaseman tai suuren teollisuushallin kaltainen rakennus, johon majoitutaan, jossa on yksik\u00f6n hallinto ja tukipalvelut, ja joukon kalusto huolletaan ja s\u00e4ilytet\u00e4\u00e4n yksikk\u00f6\u00f6n liittyv\u00e4ss\u00e4 hallitilassa, jota voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 monitoimitilana my\u00f6s oppituntien tai liikuntatapahtumien j\u00e4rjest\u00e4miseen ja iltaisin vaikka tv-tilana tai elokuvateatterina tai urheilu- ja punttisalina?<\/p>\n<p>Ent\u00e4 miten j\u00e4rjest\u00e4\u00e4n esikuntatoiminnot tulevaisuudessa? Pit\u00e4isik\u00f6 tapaamme organisoitua ja johtaa tarkastella uudenlaisesta n\u00e4k\u00f6kulmasta? Voisiko P\u00e4\u00e4esikunnan, puolustushaaraesikuntien, Puolustusvoimien logistiikkalaitoksen, Puolustusvoimien tutkimuslaitoksen ja Maanpuolustuskorkeakoulun hallussa olevan kiinteist\u00f6massan n\u00e4hd\u00e4 enemm\u00e4nkin Puolustusvoimien ty\u00f6pisteresurssina?<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n tietotekninen toimintaymp\u00e4rist\u00f6 ja verkottuneisuus eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 edellyt\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 kaikki organisaatioon kuuluvat ty\u00f6ntekij\u00e4t ty\u00f6skentelev\u00e4t saman varuskunnan aitojen sis\u00e4puolella. Olisiko j\u00e4rkev\u00e4mp\u00e4\u00e4, ett\u00e4 eri alojen avainosaamista olisi eri puolilla valtakuntaamme? Olisiko tulevaisuuden esikunta fyysisen rakenteen sijaan n\u00e4ht\u00e4v\u00e4 enemm\u00e4nkin virtuaalisena organisaationa, joka toimii hajautetusti eri Puolustusvoimien toimipisteist\u00e4?<\/p>\n<p>Yh\u00e4 useammat Puolustusvoimien ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t joudutaan nyky\u00e4\u00e4n organisoimaan ty\u00f6ryhm\u00e4ty\u00f6skentelyn kautta, koska esikuntarakenne ei tue tarvittavan tiedon kokoamista ja hallintaa. Jos ty\u00f6 alkaa yh\u00e4 enemm\u00e4n organisoitua yli ty\u00f6pisterajojen, her\u00e4\u00e4 kysymys siit\u00e4, yll\u00e4pid\u00e4mmek\u00f6 nykyisen kaltaisia organisaatiorakenteita vain hakeutuaksemme samaan fyysiseen ty\u00f6pisteeseen t\u00f6ihin? Mit\u00e4 maksaa pit\u00e4\u00e4 toimistoa tyhj\u00e4n\u00e4, kun samaan aikaan tietyn toimiston virkamies on virkamatkalla? Toimisto saattaa sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 viimeisimm\u00e4t ty\u00f6ergometriset ty\u00f6skentelytasot ja tietokonep\u00f6yd\u00e4t, mutta tuottavatko toimisto ja siell\u00e4 teht\u00e4v\u00e4t ty\u00f6 oikeasti todennettavaa yhteiskunnallista vaikuttavuutta ja onko se oikeasti mitattavissa?<\/p>\n<p>Ty\u00f6voiman vapaan liikkuvuuden aikakaudella edell\u00e4 esitetyn kaltainen uudelleen organisoituminen tulisi n\u00e4hd\u00e4 vahvuutena, joka mahdollistaisi ty\u00f6voiman rekrytoinnin entist\u00e4 laajemmalta alueelta tarjoamalla parempia joustoja ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00f6\u00f6n.<\/p>\n<p><em><strong>Hallinto ja johtajuus<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Hyv\u00e4 hallinto on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4, ja julkinen hallinto tarvitsee kuitenkin dokumentaatiota. Niiden edellytyksen\u00e4 on johtajuus, joka uskaltaa pelkist\u00e4\u00e4 ja kevent\u00e4\u00e4 hallinnon taakkaa niin, ett\u00e4 varsinaiset sis\u00e4ll\u00f6ntuottajat voivat mahdollisimman tehokkaasti luoda uusia sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4 ja merkityksi\u00e4.<\/p>\n<p>On helppoa todeta, ett\u00e4 on astuttava ulos boksista ja ajateltava toisin, mutta johtajan on varmistettava, ettei boksi juhlapuheen takana rajoita ajattelua. Lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6resursseja boksihallintoon ei saada vaikuttavuutta sis\u00e4lt\u00f6ihin, jos uudet henkil\u00f6st\u00f6resurssit sidotaan heti alkuunsa tuottamaan kehyksen vaatimaa monistettua dokumentaatiota.<\/p>\n<p>On vakavasti mietitt\u00e4v\u00e4, milloin riitt\u00e4\u00e4 asiakirja ja milloin kokous: tarvitseeko samaa asiaa toistaa useissa paikoissa, ja kenen selk\u00e4nahkaa silloin varmistellaan? Se, ett\u00e4 laadimme asiakirjoja, kokoustamme ja piirr\u00e4mme kuvia samasta asiasta, on lopulta kest\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 vaikuttavuuden kannalta. Lis\u00e4ksi se maksaa. Hallinnon tuotteiden hinnat, kun niihin lasketaan osallistuneiden klikkailijoiden palkkakulut, kohoavat kest\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4lle tasolle suhteessa tuotteiden vaikuttavuuteen.<\/p>\n<p>Digitalisaatio mahdollistaa organisaation luovuuden ja vaikuttavuuden sek\u00e4 voimaannuttaa koko organisaation, jos niin halutaan. Digitalisaatio voi my\u00f6s tuhota motivaation, kun siit\u00e4 tulee kontrollin ja byrokratian v\u00e4line. Johtajuus ratkaisee, kumpaan teht\u00e4v\u00e4\u00e4n digitalisaatio valjastetaan.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">***<\/p>\n<p><em>Everstiluutnantti, filosofian tohtori <strong>Aki-Mauri Huhtinen<\/strong> palvelee Maanpuolustuskorkeakoulun sotilasprofessorina.<br \/>\nKomentaja <strong>Kari Aapro<\/strong> palvelee Johtamisen ja Sotilaspedagogiikan Laitoksen p\u00e4\u00e4opettaja Maanpuolustuskorkeakoulussa.\u00a0<\/em><\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><div  class='hr av-6zsyz-b471ba5482e75b0a604afa4166a853a5 hr-default  avia-builder-el-5  el_after_av_one_full  el_before_av_blog '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><\/p>\n<div  class='av-alb-blogposts template-blog  '  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Blog\" ><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8921 post-loop-1 post-parity-odd bloglist-simple with-slider post-8921 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/04\/20\/kaaderilaulajien-julkaisutoiminta\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Kaaderilaulajien julkaisutoiminta\">Kaaderilaulajien julkaisutoiminta<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-04-20T15:45:24+03:00\" >20.4.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" title=\"Kirjoittanut: Kari Sainio\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/04\/20\/kaaderilaulajien-julkaisutoiminta\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Artikkeli-4-2026-2.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-04-20T15:45:24+03:00\" >2026-04-20 15:45:24<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-04-20 15:45:24<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Kaaderilaulajien julkaisutoiminta<\/span><\/span><\/span><\/article><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8884 post-loop-2 post-parity-even bloglist-simple with-slider post-8884 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/03\/27\/kaaderilaulajien-ukraina-tukikonsertit\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit\">Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-03-27T12:30:38+02:00\" >27.3.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" title=\"Kirjoittanut: Kari Sainio\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/03\/27\/kaaderilaulajien-ukraina-tukikonsertit\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/3-2026-artikkeli.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-03-27T12:30:38+02:00\" >2026-03-27 12:30:38<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-03-27 12:30:38<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Kaaderilaulajien Ukraina-tukikonsertit<\/span><\/span><\/span><\/article><article class=\"post-entry post-entry-type-standard post-entry-8786 post-loop-3 post-parity-odd post-entry-last bloglist-simple with-slider post-8786 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-artikkeli category-artikkeli-2026\"  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" ><div class=\"blog-meta\"><\/div><div class='entry-content-wrapper clearfix standard-content'><header class=\"entry-content-header\"><h2 class='post-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/02\/23\/risto-sinkko-eu-kansalaisten-nakemyksia-turvallisuudesta-ja-puolustuksesta\/\" rel=\"bookmark\" title=\"Permanent Link: Risto Sinkko: EU-kansalaisten n\u00e4kemyksi\u00e4 turvallisuudesta ja puolustuksesta\">Risto Sinkko: EU-kansalaisten n\u00e4kemyksi\u00e4 turvallisuudesta ja puolustuksesta<span class=\"post-format-icon minor-meta\"><\/span><\/a><\/h2><span class=\"post-meta-infos\"><time class=\"date-container minor-meta updated\"  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-02-23T17:08:33+02:00\" >23.2.2026<\/time><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-categories minor-meta\">in <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli\/\" rel=\"tag\">Artikkeli<\/a>, <a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/category\/artikkeli-2026\/\" rel=\"tag\">Artikkeli 2026<\/a><\/span><span class=\"text-sep\">\/<\/span><span class=\"blog-author minor-meta\">by <span class=\"entry-author-link\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"author\"><span class=\"fn\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/\" title=\"Kirjoittanut: Kari Sainio\" rel=\"author\">Kari Sainio<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2026\/02\/23\/risto-sinkko-eu-kansalaisten-nakemyksia-turvallisuudesta-ja-puolustuksesta\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/span><\/header><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><div class='post_delimiter'><\/div><\/div><div class=\"post_author_timeline\"><\/div><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Artikkeli-MSC-artikkeli.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>487<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>843<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/kkunta_weblogo-100x100-1.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>Kari Sainio<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-02-23T17:08:33+02:00\" >2026-02-23 17:08:33<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-02-23 17:29:54<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Risto Sinkko: EU-kansalaisten n\u00e4kemyksi\u00e4 turvallisuudesta ja puolustuksesta<\/span><\/span><\/span><\/article><div class='bloglist-simple'><nav class='pagination'><span class='pagination-meta'>Page 1 of 58<\/span><span class='current'>1<\/span><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3203\/page\/2\/' class='inactive next_page' >2<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3203\/page\/3\/' class='inactive' >3<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3203\/page\/2\/'>&rsaquo;<\/a><a href='https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3203\/page\/58\/'>&raquo;<\/a><\/nav>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,32],"tags":[],"class_list":["post-3203","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artikkeli","category-artikkeli-2020"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Aki-Mauri Huhtinen, Kari Aapro: Ihmisen paikka hallinnossa \u2013 kohti vaikuttavuutta - Kylkirauta<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Aki-Mauri Huhtinen, Kari Aapro: Ihmisen paikka hallinnossa \u2013 kohti vaikuttavuutta - Kylkirauta\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kylkirauta\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-05T09:25:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-05-16T11:18:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Huhtinen-muokattu.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kari Sainio\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kari Sainio\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"23 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/03\\\/05\\\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/03\\\/05\\\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Kari Sainio\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\"},\"headline\":\"Aki-Mauri Huhtinen, Kari Aapro: Ihmisen paikka hallinnossa \u2013 kohti vaikuttavuutta\",\"datePublished\":\"2020-03-05T09:25:42+00:00\",\"dateModified\":\"2020-05-16T11:18:30+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/03\\\/05\\\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\\\/\"},\"wordCount\":4464,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/03\\\/05\\\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/01\\\/Huhtinen-muokattu.jpg\",\"articleSection\":[\"Artikkeli\",\"Artikkeli 2020\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/03\\\/05\\\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/03\\\/05\\\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\\\/\",\"name\":\"Aki-Mauri Huhtinen, Kari Aapro: Ihmisen paikka hallinnossa \u2013 kohti vaikuttavuutta - Kylkirauta\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/03\\\/05\\\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/03\\\/05\\\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/01\\\/Huhtinen-muokattu.jpg\",\"datePublished\":\"2020-03-05T09:25:42+00:00\",\"dateModified\":\"2020-05-16T11:18:30+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/03\\\/05\\\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/03\\\/05\\\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/03\\\/05\\\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/01\\\/Huhtinen-muokattu.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/01\\\/Huhtinen-muokattu.jpg\",\"width\":566,\"height\":782},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/2020\\\/03\\\/05\\\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/home\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Aki-Mauri Huhtinen, Kari Aapro: Ihmisen paikka hallinnossa \u2013 kohti vaikuttavuutta\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/\",\"name\":\"Kylkirauta\",\"description\":\"Kadettiupseerit yhteiskunnan palveluksessa\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6\",\"name\":\"Kari Sainio\",\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/www.kylkirauta.fi\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/kylkirauta.fi\\\/index.php\\\/author\\\/karisain\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Aki-Mauri Huhtinen, Kari Aapro: Ihmisen paikka hallinnossa \u2013 kohti vaikuttavuutta - Kylkirauta","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Aki-Mauri Huhtinen, Kari Aapro: Ihmisen paikka hallinnossa \u2013 kohti vaikuttavuutta - Kylkirauta","og_url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/","og_site_name":"Kylkirauta","article_published_time":"2020-03-05T09:25:42+00:00","article_modified_time":"2020-05-16T11:18:30+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Huhtinen-muokattu.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Kari Sainio","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Kari Sainio","Arvioitu lukuaika":"23 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/"},"author":{"name":"Kari Sainio","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6"},"headline":"Aki-Mauri Huhtinen, Kari Aapro: Ihmisen paikka hallinnossa \u2013 kohti vaikuttavuutta","datePublished":"2020-03-05T09:25:42+00:00","dateModified":"2020-05-16T11:18:30+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/"},"wordCount":4464,"image":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Huhtinen-muokattu.jpg","articleSection":["Artikkeli","Artikkeli 2020"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/","name":"Aki-Mauri Huhtinen, Kari Aapro: Ihmisen paikka hallinnossa \u2013 kohti vaikuttavuutta - Kylkirauta","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Huhtinen-muokattu.jpg","datePublished":"2020-03-05T09:25:42+00:00","dateModified":"2020-05-16T11:18:30+00:00","author":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/#primaryimage","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Huhtinen-muokattu.jpg","contentUrl":"https:\/\/kylkirauta.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Huhtinen-muokattu.jpg","width":566,"height":782},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/2020\/03\/05\/aki-mauri-huhtinen-kari-aapro-ihmisen-paikka-hallinnossa-kohti-vaikuttavuutta\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/home\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Aki-Mauri Huhtinen, Kari Aapro: Ihmisen paikka hallinnossa \u2013 kohti vaikuttavuutta"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#website","url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/","name":"Kylkirauta","description":"Kadettiupseerit yhteiskunnan palveluksessa","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/kylkirauta.fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/kylkirauta.fi\/#\/schema\/person\/714ab39a349c656b20d60a239be1d6f6","name":"Kari Sainio","sameAs":["http:\/\/www.kylkirauta.fi"],"url":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/author\/karisain\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3203","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3203"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3203\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3694,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3203\/revisions\/3694"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3203"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3203"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kylkirauta.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3203"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}